孫村煤礦“三預(yù)”措施促安全管理上臺(tái)階
作者：林波
2010-08-16 11:10
來(lái)源：新礦集團(tuán)
孫村煤礦建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理程序，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)采取超前預(yù)防、超前預(yù)控、超前預(yù)警的“三預(yù)”措施，及時(shí)減少和防止人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控，促進(jìn)了安全管理上檔升級(jí)，今年以來(lái)，這個(gè)礦杜絕了輕傷以上事故。
超前預(yù)防，提前消除重大靜態(tài)危險(xiǎn)源。該礦按照“區(qū)、線、面”對(duì)礦井整個(gè)系統(tǒng)的危險(xiǎn)狀態(tài)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，確保有效控制重大災(zāi)害的發(fā)生?！皡^(qū)”，對(duì)礦井分為南區(qū)、西區(qū)和北區(qū)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)；“線”，對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等七大生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)；“面”，對(duì)礦井開(kāi)拓布局、采場(chǎng)布置進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。各專(zhuān)業(yè)、各職能部門(mén)組織人員，按規(guī)定的路線進(jìn)行認(rèn)真巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的重大問(wèn)題，每月完成一個(gè)區(qū)域的安全評(píng)價(jià)工作。針對(duì)重大問(wèn)題，制定出具體的解決方案、整改標(biāo)準(zhǔn)和控制措施。該礦安全評(píng)價(jià)的問(wèn)題整改完成率達(dá)到98%以上，使生產(chǎn)系統(tǒng)更加完善、開(kāi)拓布局更加合理，夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
超前預(yù)控，提前消除動(dòng)態(tài)潛在隱患。該礦在執(zhí)行五級(jí)隱患排查制度的基礎(chǔ)上，采用技術(shù)診斷、安全評(píng)估等安全預(yù)控措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)隱患消除在萌芽狀態(tài)。按照“專(zhuān)家排隱患、安監(jiān)抓監(jiān)督、單位抓整改”的“三位一體”原則，由總工程師牽頭，各專(zhuān)業(yè)副總和業(yè)務(wù)部室參加，在動(dòng)態(tài)下全面診斷礦井潛在的安全隱患。強(qiáng)化規(guī)程措施的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)漏項(xiàng)、與現(xiàn)場(chǎng)不符的規(guī)程措施，一律按較嚴(yán)違章對(duì)編制人員考核，并聯(lián)責(zé)處罰技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)和區(qū)長(zhǎng)。并突出工程技術(shù)人員的超前預(yù)控職能，在每一個(gè)采區(qū)工作面、掘進(jìn)頭、峒室、零星工程開(kāi)工前，確定危險(xiǎn)源，并分析查找安全隱患，制定防范措施，由現(xiàn)場(chǎng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員負(fù)責(zé)防范措施的落實(shí)和檢查。
超前預(yù)警，時(shí)刻繃緊安全弦。該礦采取礦、專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組“四級(jí)”安全預(yù)警，把隱患及防范措施及時(shí)準(zhǔn)確傳輸給基層單位和工人，提高了員工的安全意識(shí)。一級(jí)安全預(yù)警，這個(gè)礦每月通過(guò)安全辦公會(huì)，分析排查重大隱患，并以文件的形式下發(fā)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行整改。二級(jí)安全預(yù)警，專(zhuān)業(yè)實(shí)行“周預(yù)警”，每周一下發(fā)安全周報(bào)，使基層單位了解礦、專(zhuān)業(yè)以及本區(qū)的安全形勢(shì)。還在孫煤信息網(wǎng)上每天發(fā)布員工個(gè)人的安全積分情況，促使他們規(guī)范自己的行為。三級(jí)安全預(yù)警，區(qū)隊(duì)實(shí)行“班預(yù)警”，在學(xué)習(xí)室建立“隱患預(yù)警牌板”，工區(qū)在匯總”A”卡的同時(shí)，將上一班出現(xiàn)的安全問(wèn)題抄錄在牌板上，每班必傳達(dá)。四級(jí)安全預(yù)警，班組在工作現(xiàn)場(chǎng)排查隱患，使人人明確防范措施。通過(guò)全方位、全天候的“四級(jí)”預(yù)警，強(qiáng)化了員工思想的安全警惕性和行為的安全規(guī)范性。
超前預(yù)防，提前消除重大靜態(tài)危險(xiǎn)源。該礦按照“區(qū)、線、面”對(duì)礦井整個(gè)系統(tǒng)的危險(xiǎn)狀態(tài)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，確保有效控制重大災(zāi)害的發(fā)生?！皡^(qū)”，對(duì)礦井分為南區(qū)、西區(qū)和北區(qū)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)；“線”，對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等七大生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)；“面”，對(duì)礦井開(kāi)拓布局、采場(chǎng)布置進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。各專(zhuān)業(yè)、各職能部門(mén)組織人員，按規(guī)定的路線進(jìn)行認(rèn)真巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的重大問(wèn)題，每月完成一個(gè)區(qū)域的安全評(píng)價(jià)工作。針對(duì)重大問(wèn)題，制定出具體的解決方案、整改標(biāo)準(zhǔn)和控制措施。該礦安全評(píng)價(jià)的問(wèn)題整改完成率達(dá)到98%以上，使生產(chǎn)系統(tǒng)更加完善、開(kāi)拓布局更加合理，夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
超前預(yù)控，提前消除動(dòng)態(tài)潛在隱患。該礦在執(zhí)行五級(jí)隱患排查制度的基礎(chǔ)上，采用技術(shù)診斷、安全評(píng)估等安全預(yù)控措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)隱患消除在萌芽狀態(tài)。按照“專(zhuān)家排隱患、安監(jiān)抓監(jiān)督、單位抓整改”的“三位一體”原則，由總工程師牽頭，各專(zhuān)業(yè)副總和業(yè)務(wù)部室參加，在動(dòng)態(tài)下全面診斷礦井潛在的安全隱患。強(qiáng)化規(guī)程措施的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)漏項(xiàng)、與現(xiàn)場(chǎng)不符的規(guī)程措施，一律按較嚴(yán)違章對(duì)編制人員考核，并聯(lián)責(zé)處罰技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)和區(qū)長(zhǎng)。并突出工程技術(shù)人員的超前預(yù)控職能，在每一個(gè)采區(qū)工作面、掘進(jìn)頭、峒室、零星工程開(kāi)工前，確定危險(xiǎn)源，并分析查找安全隱患，制定防范措施，由現(xiàn)場(chǎng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員負(fù)責(zé)防范措施的落實(shí)和檢查。
超前預(yù)警，時(shí)刻繃緊安全弦。該礦采取礦、專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組“四級(jí)”安全預(yù)警，把隱患及防范措施及時(shí)準(zhǔn)確傳輸給基層單位和工人，提高了員工的安全意識(shí)。一級(jí)安全預(yù)警，這個(gè)礦每月通過(guò)安全辦公會(huì)，分析排查重大隱患，并以文件的形式下發(fā)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行整改。二級(jí)安全預(yù)警，專(zhuān)業(yè)實(shí)行“周預(yù)警”，每周一下發(fā)安全周報(bào)，使基層單位了解礦、專(zhuān)業(yè)以及本區(qū)的安全形勢(shì)。還在孫煤信息網(wǎng)上每天發(fā)布員工個(gè)人的安全積分情況，促使他們規(guī)范自己的行為。三級(jí)安全預(yù)警，區(qū)隊(duì)實(shí)行“班預(yù)警”，在學(xué)習(xí)室建立“隱患預(yù)警牌板”，工區(qū)在匯總”A”卡的同時(shí)，將上一班出現(xiàn)的安全問(wèn)題抄錄在牌板上，每班必傳達(dá)。四級(jí)安全預(yù)警，班組在工作現(xiàn)場(chǎng)排查隱患，使人人明確防范措施。通過(guò)全方位、全天候的“四級(jí)”預(yù)警，強(qiáng)化了員工思想的安全警惕性和行為的安全規(guī)范性。
