朱仙礦建項(xiàng)目部班組 ：“三位一體” 建設(shè)助推發(fā)展

　
　俗話說(shuō)：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。在“四無(wú)班組”創(chuàng)建活動(dòng)中，安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)工程建設(shè)公司朱仙莊礦建項(xiàng)目部充分發(fā)揮黨組織協(xié)調(diào)作用，區(qū)隊(duì)主體作用，班組職工的主觀能動(dòng)作用，班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)“三位一體”，在具體工作中產(chǎn)生了較好效果。

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以項(xiàng)目部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了“四無(wú)班組創(chuàng)建”活動(dòng)的實(shí)施辦法，根據(jù)各個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的實(shí)際情況，從安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、班組民主管理等幾個(gè)方面制定了考核檢查標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展了“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”和“最佳掘進(jìn)班組”選樹(shù)活動(dòng)，抓好班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔和使用，發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”作用。項(xiàng)目部還通過(guò)邀請(qǐng)高校教授為班組長(zhǎng)培訓(xùn)、定期對(duì)班組長(zhǎng)考試、外出觀摩學(xué)習(xí)、制定班組（長(zhǎng)）獎(jiǎng)懲辦法、加大考核評(píng)比力度等多種形式提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。

　　在掘進(jìn)區(qū)隊(duì)層面，根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)班組重新進(jìn)行了編制，建立了班隊(duì)長(zhǎng)檔案，完善了班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制和班組安全責(zé)任制，推行班組企務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化責(zé)任，規(guī)范了班組和班組長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作程序，做到工作標(biāo)準(zhǔn)化、操作程序化。加強(qiáng)班組精細(xì)化管理，區(qū)隊(duì)班子成員分片包班組，并把班組日常工作細(xì)化分解到每一個(gè)成員身上，做到管理精細(xì)、檢查仔細(xì)、把關(guān)嚴(yán)細(xì)、工作抓細(xì)，做到細(xì)中求實(shí)，細(xì)中求真。

　　在職工層面，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用，引導(dǎo)他們積極參加班組建設(shè)。在全項(xiàng)目部19個(gè)班組中開(kāi)展了結(jié)安全對(duì)子，導(dǎo)師帶徒，簽訂“聯(lián)?；ケ?#8221;責(zé)任書(shū)等。爭(zhēng)創(chuàng)“四無(wú)”班組（生產(chǎn)無(wú)事故、職工無(wú)“三違”、安全無(wú)隱患 班隊(duì)無(wú)違章）、培養(yǎng)“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）職工活動(dòng)，拓寬班組建設(shè)的覆蓋面和影響力，多層次提升班組職工的素質(zhì)，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作。

　　為確保班組建設(shè)取得成效，項(xiàng)目部把班組創(chuàng)建活動(dòng)同安全生產(chǎn)管理，建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)結(jié)合起來(lái)，明確目標(biāo)，增強(qiáng)結(jié)合力；同抓基層，打基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)，務(wù)求取得實(shí)效；同加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來(lái)，提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)和崗位操作技能，促進(jìn)班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)雙提高。

　　通過(guò)以上扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，該項(xiàng)目部班組建設(shè)蓬勃開(kāi)展，成效顯著。

　　一是優(yōu)秀班組不斷涌現(xiàn)，今年以來(lái)該項(xiàng)目部有四個(gè)班組達(dá)到了“四無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)，受到公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)。其中張朝鵬班組由于工作成績(jī)突出，被評(píng)為公司“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組，成為全項(xiàng)目部班組建設(shè)的典型班組。

　　二是班組長(zhǎng)素質(zhì)有了提高。項(xiàng)目部充76名班組長(zhǎng)都是本班組的技術(shù)骨干和生產(chǎn)能手。他們當(dāng)中的佼佼者還多次為項(xiàng)目部贏得榮譽(yù)。井巷二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)孫亦征連續(xù)四年被評(píng)為工程建設(shè)公司評(píng)為勞動(dòng)標(biāo)兵、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)陳永連續(xù)兩年榮獲“工程建設(shè)公司首席技工”稱號(hào)。他們不但自己技術(shù)過(guò)硬，還采用多種形式，帶動(dòng)班組職工提高技術(shù)，提高工作、工程質(zhì)量和勞動(dòng)效率，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　三是班組職工工作積極努力。無(wú)論是在日常工作中還是在搶險(xiǎn)救災(zāi)的關(guān)鍵時(shí)刻，廣大職工都能以主人翁姿態(tài)工作，做到了在逆境中干勁不散，為生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。職工們結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際還自覺(jué)提合理化建議，今年以來(lái)共收到職工建議20多條，內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理的方方面面，為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展起到了推動(dòng)作用。