戰(zhàn)斗在荒山野嶺的川南建工機(jī)電安裝班組

川南建工的機(jī)電安裝項(xiàng)目部安裝一班，班組共有24人，是一個(gè)由內(nèi)外線電工、鉗工、焊工、起重工等組成的綜合型班組，2008年川南建工成立機(jī)電安裝項(xiàng)目部，機(jī)電安裝班組也隨之應(yīng)運(yùn)而生，班組組建以來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1000多萬元，該班組2009年被川南建工評(píng)為川南建工“五好班組”。

一、建章立章促管理

沒有規(guī)矩不成方圓，班組在組建之初就注重各項(xiàng)制度的建設(shè)，班組先后建立了《機(jī)電安裝班組崗位責(zé)任制》、《機(jī)電安裝班組生產(chǎn)管理制度》、《機(jī)電安裝班組安全管理制度》等10余個(gè)制度，全面規(guī)范班組管理，指導(dǎo)班組生產(chǎn)。班組還通過民主選舉產(chǎn)生了班組政治宣傳員、民主管理員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全監(jiān)督員、生活福利員。成立了班組管理委員，分解班組日常管理任務(wù)，形成班組管理合力。明確生產(chǎn)安全管理制度，保證施工質(zhì)量，確保了以質(zhì)量求生存，靠服務(wù)謀發(fā)展的工作思路。班組依靠制度管理班組，對(duì)事不對(duì)人，班組利用安全學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)的時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)班組的各項(xiàng)管理制度，做到先禮后兵，確保班組管理制度的權(quán)威。班組中有違反管理制度，堅(jiān)決比照制度執(zhí)行。

二、不斷學(xué)習(xí)提素質(zhì)

機(jī)電安裝工程涉及的工種多，標(biāo)準(zhǔn)多，班員少，堅(jiān)持一崗多職，一專多技十分必要，工作性質(zhì)決定了班組每個(gè)人綜合素質(zhì)要求高，所以不斷學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)是必然選擇。該班組一是學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)，熟悉施工流程。每一項(xiàng)機(jī)電安裝工程對(duì)于我們班組的每一個(gè)成員來說就是一個(gè)學(xué)習(xí)過程。每次施工前我們都要組織參與施工的職工學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)安全措施，使每個(gè)職工對(duì)施工的工藝和施工環(huán)節(jié)了如指掌，保證施工質(zhì)量。二是職工結(jié)對(duì)互相學(xué)，共同提升素質(zhì)。班組職工，業(yè)務(wù)各有專長，班組經(jīng)常組織職工開展工作經(jīng)驗(yàn)交流討論，一起學(xué)習(xí)討論本工種的專業(yè)知識(shí)及自己的操作規(guī)程，互相取長補(bǔ)短，達(dá)到教學(xué)相長，共同提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。班組成員之間文化高的帶文化低的，技術(shù)好的帶技術(shù)生的，結(jié)成素質(zhì)提升學(xué)習(xí)對(duì)子，在班組中形成比、學(xué)、干、幫的良好學(xué)習(xí)氛圍。經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)，特殊工種人員100%持證上崗，班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了大幅提高，施工任務(wù)完成起來更加得心應(yīng)手。三是班組組織學(xué)，全面強(qiáng)化素質(zhì)。為了全面班組職工提高工作能力和文化素養(yǎng)，班組專門實(shí)施制定了職工專業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，采取集中學(xué)，分散訓(xùn)，走出去學(xué)，請(qǐng)進(jìn)來教的辦法，注重理論聯(lián)系實(shí)際，做到以學(xué)促干，以干助學(xué)。常常請(qǐng)老師到現(xiàn)場對(duì)著設(shè)備進(jìn)行教學(xué)，對(duì)設(shè)備性能、原理、構(gòu)造、操作及維護(hù)方法進(jìn)行全面灌輸。

三、吃苦耐勞闖市場

礦山機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)決定了機(jī)電安裝工程是集野外流動(dòng)作業(yè)與操作技能相融合的工作。施工場地點(diǎn)多面廣、流動(dòng)分散，大多數(shù)工程所在地離住地都有幾十公里，甚至是幾百公里之遙。他們有時(shí)在荒山野嶺中施工，有時(shí)又在陰冷的井巷里作業(yè)。工程工期短,搬家頻繁，交通不便，居無定所，保障困難是他們的工作常態(tài)。施工現(xiàn)場在哪里，他們就吃住就在哪里。記得在筠連10kv變電所至維新排矸井10kv線路工程期間，為了趕工期，他們住在四周無墻、空曠的施工現(xiàn)場。地上放幾塊木板當(dāng)做是睡覺的床，四周掛起塑料布算作是“圍護(hù)墻”。深夜里的山谷，寒風(fēng)襲來，卷起“圍護(hù)墻”一陣亂翻。墻外，晰瀝的小雨還在下個(gè)不停。而他們只能緊緊依偎在一起靠著相互的身體熱量取暖睡覺。清晨一班人又繼續(xù)開始一天的勞作，正是靠著大家這種吃苦耐勞，頑強(qiáng)拼搏的精神，按時(shí)完成了工程任務(wù)，受到了業(yè)主的和項(xiàng)目部的好評(píng)。

在安裝項(xiàng)目部承建彝良許家院煤礦管道工程時(shí)。由于彝良地處偏僻，絞車安裝及管道敷設(shè)等設(shè)備材料，運(yùn)輸困難且周邊地理環(huán)境惡劣，而且巷道狹窄，需要安裝的機(jī)械體積太大，無法正常進(jìn)入巷道，只能拆散靠人力運(yùn)輸至井下再組裝回去，大大增加了工作的難度。但他們克服了一切困難，對(duì)工作報(bào)以極大的熱情與信心，上下團(tuán)結(jié)一心，保質(zhì)保量并提前1月完成了安裝工程，為許家院煤礦的正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年七、八月正值盛夏，為了正常揭煤，安裝一班頂著驕陽，耐著酷暑，完成了新維煤礦新場移動(dòng)瓦斯抽放泵的安裝。雨季來臨，為了保證井下正常供電，保證汛期排水安全，安裝一班在保證人員安全的情況下，制定了嚴(yán)格的安全措施，冒著大雨，經(jīng)2天2夜搶險(xiǎn)安裝新場自備電源工程。該班組李建忠為班長的帶領(lǐng)下，全體員工和睦相處、齊心協(xié)力，努力工作，為了滿足工程需求，有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上。在工作中人人以質(zhì)量為中心，時(shí)時(shí)刻刻抓進(jìn)度，該班組吃苦耐勞的精神受到業(yè)主和項(xiàng)目部的多次嘉獎(jiǎng)。

四、落實(shí)責(zé)任強(qiáng)安全

機(jī)電安裝工程有時(shí)在井下施工，有時(shí)高空作業(yè)，作業(yè)地點(diǎn)更換頻繁，安全隱患和危險(xiǎn)多，為了抓好班組的安全工作。他們一是加強(qiáng)意識(shí)教育，夯實(shí)思想基礎(chǔ)。首先從班員的安全思想入手，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，從思想上筑安全生產(chǎn)防線。長期堅(jiān)持周五的安全學(xué)習(xí)，學(xué)事故，講教訓(xùn)；堅(jiān)持工前講安全，說清楚工作內(nèi)容，安全工作注意事項(xiàng)；堅(jiān)持工后總結(jié)，總結(jié)安全存在的問題。做到安全工作天天講、日日談，促使每名班員從思想上繃緊安全這根弦，不放松安全工作。二是熟悉業(yè)務(wù)技能，提升安全素質(zhì)。在班組開展小改小革，開展技術(shù)練兵，崗位比武等活動(dòng)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)能力，開展技術(shù)幫扶結(jié)對(duì)活動(dòng)，通過以老帶新、以熟帶生提升班組整體業(yè)務(wù)水平，提升安全技能。三是強(qiáng)化隱患排查，消除安全威脅。落實(shí)人員，明確責(zé)任。班組明確群眾安全監(jiān)督員，青年安全監(jiān)督員，落實(shí)責(zé)任排查隱患責(zé)任，加強(qiáng)考核，提升履職能力。加強(qiáng)排查，消除隱患。他們注重現(xiàn)場的安全工作，堅(jiān)持每天進(jìn)行班前、班中、班后檢查，對(duì)查出的安全隱患及時(shí)組織安全整改，在工作中互相關(guān)照，互相提醒，對(duì)各種安全隱患進(jìn)行認(rèn)真排查每天上班前堅(jiān)持開班前會(huì)，會(huì)上由班組長簡單回顧前一天的工作，交代當(dāng)天工作任務(wù)，安全注意事項(xiàng)，由專人做好班前會(huì)記錄。善于總結(jié)，不斷提高。每個(gè)工程結(jié)束后，根據(jù)施工過程中存在的安全問題和不足，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，不斷積累安全生產(chǎn)的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷規(guī)范安全操作行為?？恐种院愕呐?，該班組組自2008年8月組建以來無一起輕傷及以上事故發(fā)生。

五、修舊利廢增效益

為了更有效的調(diào)動(dòng)班組全體員工參與經(jīng)營管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成一個(gè)人人關(guān)心班組發(fā)展的氛圍，充分發(fā)揮職工的聰明才智，該班組積極開展修舊利廢，增收節(jié)支活動(dòng)。

完善制度，推進(jìn)工作。班組制定出臺(tái)了《班組修舊利廢的管理辦法》，規(guī)定修舊利廢的范圍，具體獎(jiǎng)懲辦法，通過制度來規(guī)范修舊利廢工作。

職工積極，效果明顯。我們的班員利用精湛的維修技術(shù)將報(bào)廢下來的2個(gè)5T手動(dòng)葫蘆的可用零件組裝成一個(gè)能正常使用的工具；焊工將工程材料剩余的Φ108鋼管和Φ20圓鋼、加工制作成U型鏟，用來挖電桿坑；用廢舊的，不能再正常使用的扁鐵，一節(jié)一節(jié)的焊接制作成項(xiàng)目部存放材料的貨架，為庫房的材料整理帶來了好處，也節(jié)約了不少的費(fèi)用支出；還將一些邊角余料加工成為小工具，為工作的正常順利進(jìn)行出了不少力……班組自組建以來，在修舊利廢方面創(chuàng)收10000余元。

六、民主管理建班組

班組在成立之初就民主選舉產(chǎn)生了班長、政治宣傳員、民主管理員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全監(jiān)督員、生活福利員組成班委會(huì)，完善班組機(jī)構(gòu)，組成一個(gè)強(qiáng)有力的班委會(huì)，各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)和諧班組建設(shè)。

開好民主生活會(huì)，群策群力建班組。通過班組民主生活會(huì)的形式，使班組職工積極參與班組的民主管理中來，在班組建設(shè)中全面推行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，實(shí)行班務(wù)公開、工資分配公開，使每個(gè)職工感受到自己是這個(gè)班的主人，安心本職工作，促進(jìn)了班組團(tuán)結(jié)。

抓好班務(wù)公開，確保公平公正。我們班組每月進(jìn)行工資民主評(píng)議，實(shí)行按勞分配原則，多勞多得，并且工資待遇向技術(shù)骨干傾斜，工資核算后上墻公示，職工予以確認(rèn)。