班組管理的三個(gè)要點(diǎn)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們、朋友們大家好：
今天，能站在這里與大家一到探討煤礦班組管理我非常高興，我衷心地希望用我內(nèi)心最真摯的語言來感化在場的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們，安全是企業(yè)興衰的命脈，管理是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，安全管理是為了保障職工生命安全不受侵害。今天，我講的題目是：
班組是企業(yè)中最小的單位，通常由幾個(gè)人或幾十個(gè)人組成。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中最重要、最關(guān)鍵、最敏感、最活躍的群體之一。班組的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的興衰。因此，班組雖小管理之重，學(xué)問之大。這里，我的觀點(diǎn)有三：
第一、選班長：帶班長是煤礦企業(yè)中的“兵頭將尾”，在安全生產(chǎn)活動(dòng)中，既是指揮員、又是戰(zhàn)斗員。一個(gè)班組有無向心力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，完全取決于帶班長個(gè)人素質(zhì)的好壞。一般情況下，帶班長和職工是同下井、同勞動(dòng)、同升井、同生活，全程相伴，安危與共。特殊情況下，帶班長多走一步、多看一眼、多提醒一句、多拉一把，就可以避免一起事故。所以，帶班長必須具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作能力，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)過程中能起到示范帶頭作用；帶班長必須有愛憎分明的立場，能分清是非、遵章守紀(jì)、獎(jiǎng)懲分明、不當(dāng)老好好、不怕得罪人，該搶的搶，該讓的讓；帶班長必須有好的身體，寬宏大量,會(huì)團(tuán)結(jié)同事、待人和氣，干活不惜力，能起到身先似卒的作用；帶班長必須勤奮好學(xué)、愛動(dòng)腦子、遇險(xiǎn)冷靜、處事果斷;帶班長必須有婆婆嘴，媽媽心的風(fēng)范，多動(dòng)嘴，勤動(dòng)手。這樣才能使全班隊(duì)員相信你，佩服你，全班隊(duì)員才會(huì)不怕苦累、不避艱險(xiǎn)、不講條件、勇往直前。
因此，選一個(gè)好帶班長，并不比選一個(gè)好中層干部容易，所以要選出一個(gè)適合本企業(yè)的好帶班長，是企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵所在。
第二、建制度：制度是規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)整體安全素質(zhì)的基礎(chǔ)。用先進(jìn)的理念引導(dǎo)人，用精細(xì)的管理要求人，用嚴(yán)格的制度約束人是管理企業(yè)的準(zhǔn)則。俗話說的好，沒有規(guī)矩不成方圓。所以，管理制度對(duì)于企業(yè)的日常工作非常重要，只要有一個(gè)工種，就必須有一項(xiàng)管理制度，沒有健全的、科學(xué)的管理制度，企業(yè)就無需談發(fā)展和壯大，更談不到保障職工生命安全，企業(yè)也就沒有什么效益可圖。
第三、強(qiáng)培訓(xùn)：在近十年的煤礦工作中，我得出一個(gè)結(jié)論，煤礦的安全事故99.5%是人為的，天災(zāi)只占到0.5%，所有煤礦的安全事故與培訓(xùn)有直接的聯(lián)系。有許多事故都發(fā)生在新職工上崗后不久的一段時(shí)間內(nèi)。這主要是企業(yè)對(duì)新職工崗前安全培訓(xùn)教育落實(shí)不到位，培訓(xùn)走過場，馬虎從事，應(yīng)付檢查，有的新職工沒有培訓(xùn)教育就讓其上崗作業(yè)，結(jié)果造成了新職工上崗后，由于其不熟悉工作崗位環(huán)境，與事慌亂，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。對(duì)新職工崗前不進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)教育和考試。我認(rèn)為哪是給職工生命安全埋下的一顆炸彈，隨時(shí)隨地會(huì)發(fā)生爆炸。我認(rèn)為對(duì)新工人崗前培訓(xùn)應(yīng)該有針對(duì)性、注重實(shí)效、形式靈活，貼近實(shí)際，以增強(qiáng)新職工應(yīng)對(duì)急、難、險(xiǎn)任務(wù)的本領(lǐng)和獨(dú)立工作能力。如果做不到這一點(diǎn)，就無法保障職工的生命安全，安全生產(chǎn)就是一句空話而已。
管之理通，企業(yè)之大業(yè)，安全之重，重在落實(shí)，這是千古之道理。
最后，我衷心的祝愿，我們的礦山平平安安，我們的家園和諧美滿。
謝謝大家！
山西陵川崇安新沙河煤業(yè)有限公司（李天虎）
