岱莊煤礦：三平臺(tái)構(gòu)建人才成長(zhǎng)快車道

中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)山東頻道訊（通訊員王長(zhǎng)太、陳凱、譚啟孟）近年來(lái)，伴隨山東能源淄礦集團(tuán)公司的擴(kuò)張發(fā)展和對(duì)高素質(zhì)人才需求的不斷增加，淄礦集團(tuán)岱莊煤礦把人才培養(yǎng)作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保礦井可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過(guò)著力打造人才培養(yǎng)、激勵(lì)、保障三個(gè)平臺(tái)，構(gòu)建出了一條人才快速成長(zhǎng)的快車道，僅去年就為集團(tuán)公司輸送出各類人才30余人。

鄭元龍是從集團(tuán)公司技術(shù)學(xué)院分到岱莊煤礦的一名技校生，老實(shí)本分的他自參加工作那天起，就摸爬滾打在采煤一線。由于他工作認(rèn)真，善于學(xué)習(xí)，礦上推薦他到山東科技大學(xué)進(jìn)行了為期2年的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)結(jié)束后在該礦綜采一隊(duì)協(xié)助技術(shù)員從事技術(shù)工作，有意對(duì)他進(jìn)行培養(yǎng)，現(xiàn)如今他已經(jīng)成為該礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心的一名調(diào)度員。“我做夢(mèng)也沒(méi)有想到會(huì)成為一名調(diào)度全礦生產(chǎn)的調(diào)度員，是企業(yè)培養(yǎng)了我。在這樣的企業(yè)里越干越有干頭。”回憶他的成長(zhǎng)經(jīng)歷，鄭元龍充滿了對(duì)該礦的感激之情。

近年來(lái)，為加快人才培養(yǎng)，該礦班子成員在不斷給干部職工灌輸“人力資源是第一資源”、“職工靠企業(yè)成才，企業(yè)靠人才發(fā)展”理念的基礎(chǔ)上，全面實(shí)施了職工職業(yè)生涯路徑。由黨委工作部、勞動(dòng)人事部和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)聯(lián)手，采取組織調(diào)查和職工自我評(píng)價(jià)結(jié)合的辦法在了解職工興趣及特長(zhǎng)，為每名職工確定職業(yè)生涯目標(biāo)和職業(yè)生涯策略。“鄭元龍并不是一個(gè)幸運(yùn)兒，通過(guò)實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃，僅去年就有40多名青工走到了適合自己的管理崗位上。”據(jù)該礦勞動(dòng)人事部副部長(zhǎng)李慶國(guó)介紹，他們?cè)诖罅?shí)施職工職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí)，還采取擠出時(shí)間讓職工外出學(xué)習(xí)，利用技師工作室讓全礦技師輪流為職工授課，定期開展各類技術(shù)比武挑選技術(shù)尖子，鼓勵(lì)職工在職學(xué)習(xí)等活動(dòng)，在全礦形成了人才培養(yǎng)四駕并驅(qū)的格局。據(jù)該礦勞動(dòng)人事部統(tǒng)計(jì)，通過(guò)采取以上措施，去年一年該礦就有41名職工取得大專以上學(xué)歷，同時(shí)有32名技術(shù)人才走上了管理崗位。

在多舉措給職工打造學(xué)習(xí)平臺(tái)后，如何調(diào)動(dòng)該礦職工主動(dòng)立足崗位學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的積極性和主動(dòng)性，成為該礦思考的又一課題。為此，他們靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，在全礦推行了收入傾斜制度。對(duì)于通過(guò)學(xué)習(xí)考試取得初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)職稱的在崗專業(yè)技術(shù)人才，每人每月分別補(bǔ)貼60元至150元。對(duì)取得高級(jí)工、技師、高級(jí)技師的在崗高技能人才，每人每月分別補(bǔ)貼100元至300元；對(duì)獲得集團(tuán)公司中青年專家、集團(tuán)公司首席技師的高技能人才每月補(bǔ)貼500元、300元。

“在岱莊煤礦不分用工形式、不分年齡大小，只要有技能就能得實(shí)惠。我雖然是一名合同制工人，因技術(shù)過(guò)硬照樣每月能拿到300元額外的收入。”該礦綜掘一隊(duì)綜掘機(jī)司機(jī)房勇說(shuō)，在去年該礦開展的技術(shù)比武中，他取得了綜掘機(jī)第一名，并被因此評(píng)為2011年度的權(quán)威首席員工，從而拿到了300元每月的崗位補(bǔ)助。“提升職工業(yè)務(wù)技能的最終目的，是為了引導(dǎo)他們創(chuàng)新的開展工作，促進(jìn)礦井的科學(xué)健康發(fā)展。”該礦黨委書記蘇守玉說(shuō)，為激發(fā)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極立足崗位開展各類技術(shù)革新的積極性，他們還適時(shí)把五精管理七路并進(jìn)英雄行動(dòng)引入到工作中。

將職工個(gè)人創(chuàng)造的卓越管理法、精優(yōu)操作法、創(chuàng)新成果等，全部以其本人的名字命名，連同他們的照片一起在宣傳欄里公開發(fā)布，并將成果編成《鍛造煤海英雄》一書，發(fā)到各單位學(xué)習(xí)，使創(chuàng)新者如英雄般光榮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，伴隨職工業(yè)務(wù)技能的不斷提升，自2009年以來(lái)，全礦共申報(bào)科技創(chuàng)新成果80余項(xiàng)，管理創(chuàng)新成果40余項(xiàng)。其中4項(xiàng)成果獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，11項(xiàng)成果獲市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，19項(xiàng)獲得了集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

“據(jù)統(tǒng)計(jì)，早在2005年以前每年分到到礦的大中專生，10人最多能留住7人，而且有些大學(xué)生不到一年就‘遠(yuǎn)走高飛’了。通過(guò)大力實(shí)施人才培養(yǎng)工程，不僅從礦上培養(yǎng)出了大批的技術(shù)人才，而且近年來(lái)大學(xué)生流失現(xiàn)象明顯減少。”該礦礦長(zhǎng)李法柱表示，他們?cè)诩哟笕瞬排囵B(yǎng)的基礎(chǔ)上，為讓職工在岱莊煤礦有干頭、有盼頭、有奔頭，他們積極打造保障平臺(tái)，努力提升人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

圍繞吸引、聘用、安置、發(fā)展和保留等人才管理的基本內(nèi)容，該礦為保障人才隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展，他們定期召開交流座談會(huì)，由黨委工作部和勞人部配合，了解掌握職工的個(gè)人需要、能力和素質(zhì)等，闡明礦上的近期目標(biāo)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和所倡導(dǎo)的行為規(guī)范，從而拉近企業(yè)與他們的距離。“我從一名組長(zhǎng)到副隊(duì)長(zhǎng)，僅用了4年的時(shí)間，而且還有很多青工和我一樣，按照職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的目標(biāo)正在逐步攀升。”該礦綜掘一隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)吳亞寧說(shuō)，該礦為加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，對(duì)所有崗位、工種均實(shí)行人才“三進(jìn)制”管理模式。當(dāng)出現(xiàn)一人提拔任用或調(diào)動(dòng)時(shí)，其余骨干聯(lián)動(dòng)式順延上移，既杜絕了人才出現(xiàn)缺位“斷層”現(xiàn)象，又對(duì)積極向上的大中專畢業(yè)生進(jìn)行了安置。

據(jù)了解，為加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，他們不僅對(duì)人才實(shí)行“三進(jìn)制”管理，而且還在各區(qū)隊(duì)設(shè)立了助理技術(shù)員崗位，讓具有一定業(yè)務(wù)能力的職工在這個(gè)崗位上進(jìn)行鍛煉。截止目前，該礦共聘任助理技術(shù)員18人，其中5人已擔(dān)任了區(qū)隊(duì)主管技術(shù)員。