冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦“品牌煤”成為企業(yè)效益“增長(zhǎng)點(diǎn)”

冀中能源峰峰集團(tuán)

萬(wàn)年礦“品牌煤”成為企業(yè)效益“增長(zhǎng)點(diǎn)”

     本網(wǎng)訊  冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦近年來(lái)能夠取得如此好的效益，一大亮點(diǎn)就是煤炭銷(xiāo)售貨流其暢、產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，不管市場(chǎng)如何變化，萬(wàn)年煤始終是外銷(xiāo)煤的“香餑餑”，銷(xiāo)路好、價(jià)格高，供不應(yīng)求。去年該礦累計(jì)銷(xiāo)售煤炭300萬(wàn)噸，煤炭收入實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

該礦把加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的中心任務(wù)，為切實(shí)保證煤質(zhì)管理措施的全面落實(shí)到位，他們從影響煤質(zhì)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”，嚴(yán)把源頭控制關(guān)。從生產(chǎn)計(jì)劃入手，采取高低硫合理配采、煤質(zhì)優(yōu)劣配采，對(duì)沒(méi)有保證煤質(zhì)管理的措施一律不批，對(duì)工作面堅(jiān)持“三打兩不割”措施，嚴(yán)格執(zhí)行分打分裝、分運(yùn)，超灰扣產(chǎn)等制度，確保煤質(zhì)整體穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)資源最大效益化。嚴(yán)把運(yùn)輸控制關(guān)。對(duì)井下運(yùn)輸嚴(yán)格實(shí)行掘進(jìn)煤分裝分運(yùn)、半煤巖升井制度，嚴(yán)格盯查翻罐籠，避免砟煤進(jìn)入煤倉(cāng)。嚴(yán)把信息反饋控制關(guān)。煤質(zhì)檢查人員堅(jiān)持每天下井到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)翻罐籠和一些重點(diǎn)頭面進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)掌握煤質(zhì)變化。對(duì)可能發(fā)生煤質(zhì)變化的頭面，特別是高檔輕放工作面加強(qiáng)后溜放煤管理，盯靠檢查，及時(shí)預(yù)報(bào)，必要時(shí)堅(jiān)決停頭停面，防止原煤質(zhì)量發(fā)生較大波動(dòng)。嚴(yán)把考核控制關(guān)。對(duì)煤質(zhì)管理職能部門(mén)嚴(yán)格要求，狠抓井下翻罐籠、皮帶揀選和洗煤廠(chǎng)洗選。對(duì)違反煤質(zhì)管理辦法的單位和個(gè)人，堅(jiān)持不講情面、不講條件、不搞下不為例，實(shí)行重罰，確保煤質(zhì)管理落實(shí)到位。嚴(yán)把檢驗(yàn)控制關(guān)。嚴(yán)格采制化標(biāo)準(zhǔn)、采制化規(guī)程，確保操作標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，化驗(yàn)結(jié)果不失真。對(duì)執(zhí)行采制化標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，商品煤未做到批批采樣、化驗(yàn)，采假樣、報(bào)假數(shù)、錯(cuò)采或漏采車(chē)數(shù)點(diǎn)數(shù)的每次對(duì)責(zé)任人罰款100元，對(duì)用戶(hù)反映的煤質(zhì)問(wèn)題及時(shí)處理，快速處理，最大限度維護(hù)企業(yè)利益和“萬(wàn)年煤”信譽(yù)。

（王廣友）