安全生產(chǎn)重在超前防范 劉修銀

　　據(jù)史載，魏文王曾問名醫(yī)扁鵲：“你們兄弟三人誰醫(yī)術(shù)最高？”。扁鵲回答說：“長兄最好，仲兄次之，我最差，我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前，我二兄治病，是治病于病情剛剛發(fā)作之時(shí)，而我治病是治病嚴(yán)重之時(shí)”，每次讀罷《魏文王與扁鵲論醫(yī)》.這一歷史故事，筆者總是要掩卷沉思一番，啟示頗為深刻，不禁聯(lián)想到安全生產(chǎn)的事前預(yù)防、事中控制和事后整治上來，事前預(yù)防，是治病于病情發(fā)作之前，因而往往能事先鏟除病因；事中控制是治病于病情初起之時(shí)，雖有疾患，但總能治愈：而事后整治，是治病于嚴(yán)重之時(shí)，總是和險(xiǎn)象環(huán)生相聯(lián)，是安全生產(chǎn)的大忌。

　　由此可見，重在超前防范，事先鏟除“病”因，是安全生產(chǎn)的治本之策。作為基層管也理人員，始終堅(jiān)持“治病于發(fā)病前”，強(qiáng)化事前防范，及時(shí)消除隱患，確保安全生產(chǎn)，這才能稱的上是一名高明的管理者。然而，在日常安全管理中，我們有些管理人員總是等到事故發(fā)生后，才去分析事故發(fā)生的原因，尋求解決問題的辦法，制定防范措施，從根本上講，那只能是消極的保，被動(dòng)的防，這樣下去就可能防不勝防，堵不勝堵，甚至險(xiǎn)象環(huán)生，進(jìn)而導(dǎo)致安全管理長期陷入被動(dòng)。要成為一名高名的管理者，就必須把預(yù)防為主，超前防范落實(shí)到各項(xiàng)管理之中，建立嚴(yán)格的安全預(yù)防體系，牢牢抓住“一通三防”這一定海神針，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)帶有傾向性、苗頭性、規(guī)律性的問題進(jìn)行科學(xué)分析，超前預(yù)測(cè)，超前控制，有針對(duì)性地采取防范措施，定期開展安全評(píng)估和事故分析，全面查找管理“短板”，加大隱患的綜合治理力度，避免“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，切實(shí)抓好預(yù)防工作的連續(xù)性，不被表面相對(duì)的安全形勢(shì)所迷惑，始終保持清醒的法頭腦，強(qiáng)化居安思危意識(shí)，從階段性安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，及時(shí)消差補(bǔ)缺，筑牢防線。要注意從外單位發(fā)生的問題吸取教訓(xùn)，反思自我，舉一反三，嚴(yán)加防范，做到警鐘長鳴，常抓不懈，形成“預(yù)防在先，超前防范”的良好管理作風(fēng)和管理習(xí)慣，從管理源頭上堅(jiān)守嚴(yán)細(xì)實(shí)，切實(shí)筑牢安全防線。實(shí)踐證明：安全管理即不能當(dāng)事后諸葛亮，也不能搞馬后炮，這就要求我們的管理人員應(yīng)當(dāng)象扁鵲兄長那樣，不為名利所惑，沉心靜氣，一門心思抓安全，全神貫注抓管理，主動(dòng)做到“事先鏟除病因”，切實(shí)搞好安全預(yù)防工作，，防止浮躁心態(tài)和短視行為，真正把事故隱患消除在萌芽之中，而不是“治病情嚴(yán)重之時(shí)”，在事故發(fā)生才吃后悔藥，搞“亡羊補(bǔ)牢”的事已為時(shí)晚矣！