用心抓安全才能保安全 劉修銀
最近，筆者隨公司安全查檢組到基層單位進(jìn)行安全檢查時(shí)，在施工現(xiàn)場一位帶隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)說：“抓安全必須用心，只要全身心地投入到工作中去，安全管理就一定能管到位。”此話可謂一語中的，令人深思。實(shí)踐表明：只有用心抓安全，才能確保安全。。
用心抓安全，首先要精心，切忌管理粗放，務(wù)必做到心中裝著企業(yè)、心中裝著責(zé)任，心中裝著職工、在謀劃工作時(shí)必須精心籌劃安全;在安排任務(wù)時(shí)必須精心落實(shí)安全;在檢查工作時(shí)，必須精心檢查安全;在總結(jié)工作時(shí)，必須精心總結(jié)安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在現(xiàn)場跟班帶班時(shí)，必須精心巡查監(jiān)管安全，在治理隱患時(shí)，必須精心盯住整改，切實(shí)把“安全第一”的理念融入到日常的管理之中，貫穿到各項(xiàng)管理的全過程，時(shí)刻銘記安全這個(gè)“人命關(guān)天”的頭等大事;始終不忘組織的重托和職工的期望，決不能當(dāng)悠閑自在的“清閑官”，更不能當(dāng)只顧生產(chǎn)，不抓安全的“糊涂官”。
用心抓安全，其次要細(xì)心，切忌心存僥幸，務(wù)必做到安全工作想到前頭，想的細(xì)致，想的周全。安全管理是實(shí)打?qū)?，硬靠硬的工作，容不得半點(diǎn)虛假，來不得絲毫馬虎。實(shí)踐證明：任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽和管理上的失誤都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。從屯蘭特大安全事故到鶴崗破難，這些事故的發(fā)生都因“細(xì)節(jié)”而起，又因“細(xì)節(jié)”釀成悲劇。沉痛的教訓(xùn)無不昭示我們：安全管理起于心細(xì)，行于細(xì)致，成于嚴(yán)細(xì)。這就要求我們的管理人員凡事要細(xì)心想一想，細(xì)心排一排，細(xì)心查一查，把各種可能發(fā)生的不安全因素都充分估計(jì)到，每個(gè)管理預(yù)案都細(xì)心準(zhǔn)備好，每處潛在隱患都細(xì)心排查整改掉，決不留下一絲一毫的后患，牢牢把握安全管理主動(dòng)權(quán)，從管理源頭上范患于未然。
用心抓安全，還要靜心，切忌心神不寧，務(wù)必,做到時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全，持之以恒抓安全。安全管理是一項(xiàng)長期性、艱巨性的工作，是持續(xù)不斷的管理過程，不分“八小時(shí)”之內(nèi)之外，也沒用““雙休日”、“節(jié)假日”，今天抓了，明天還要抓，天天、月月、年年都要抓緊，時(shí)刻都不能放松，最需要耐住性子靜心抓安全，切莫心浮氣燥，急功近利，，走出“上級(jí)強(qiáng)調(diào)了就嚴(yán)了就抓一陣，生產(chǎn)被動(dòng)就盯一陣，安全出事了就嚴(yán)一陣，興趣來了就緊一陣”的管理怪圈。由于一些管理人員不能靜下心抓安全，帶來的后果只能是安全生產(chǎn)的大起大落，，從而導(dǎo)安全生產(chǎn)陷入被動(dòng)。其實(shí)，靜心抓安全是一種難能可貴的工作態(tài)度，反映的是一名管理人員的事業(yè)心和責(zé)任感，體現(xiàn)的是一種對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的境界。只有心安神寧的投入工作，才能排除外界和自身的紛擾，靜下心來思考安全，沉下身子抓安全，靠前指揮盯關(guān)鍵，消除隱患保安全。
用心抓安全，關(guān)鍵要“狠心”，切忌心慈手軟，務(wù)必做到嚴(yán)字當(dāng)頭，一抓到底。這里所說的“狠心”就是嚴(yán)查嚴(yán)管，不怕得罪人，敢于較真，從嚴(yán)追究的意識(shí)。嚴(yán)管是真愛，“狠心”治禍害，我們對(duì)安全工作就必須嚴(yán)上加嚴(yán)，狠上再狠，敢當(dāng)“黑臉包公”，堅(jiān)決做到抓安全不講情面，查“三違”不手軟，隱患整改要從嚴(yán)，不安全不生產(chǎn)。如果沒有“狠心”，就嚴(yán)不起來，就會(huì)放松管理，就是對(duì)職工生命的不負(fù)責(zé)任，不嚴(yán)，就不能引起觸動(dòng)，不狠，就不能以儆效尤。在安全管理上，應(yīng)該“寧聽罵聲，不聽哭聲”，事故查處要狠，“三違”查處要狠，日常管理也要狠，只有嚴(yán)管起來，橫下狠勁，安全管理才能抓出新局面，實(shí)現(xiàn)長治久安。
