由鋸掉“椅子靠背”想到 劉修銀

　　曾經(jīng)讀過一篇題為《您的椅子靠背鋸掉了么?》的短文，講的是美國麥當(dāng)勞公司曾有一段時(shí)間面監(jiān)嚴(yán)重虧損危機(jī)，公司老板發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)要原因，是各職能部門經(jīng)理有嚴(yán)重的官僚主義，習(xí)慣躺在舒適的“老板椅”靠背上指手畫腳，把許多寶貴時(shí)光耗費(fèi)在抽煙、喝茶，上網(wǎng)和閑聊上。于是，一個(gè)大膽的想法在老板的腦海中形成了，那就是將所有經(jīng)理的椅子靠背全部鋸掉。此舉一出引起震動，帶來的是經(jīng)理們紛紛走出辦公室，深入基層，開展“走動管理”，及時(shí)了解情況，現(xiàn)場解決問題，終于使公司扭虧為盈。

　　文章雖短，寓意深刻。在筆者看來麥當(dāng)勞鋸掉的不僅是經(jīng)理們的辦公室“椅子靠背”，更是鋸掉了思想上的“椅子靠背”，帶來了管理作風(fēng)的新變化，說明企業(yè)管理人員深入基層，靠前指揮，掌握實(shí)情，解決問題的重要性和必要性。煤礦生產(chǎn)，深部開采，條件復(fù)雜，三班作業(yè)，管理難度大，更需要勤嚴(yán)細(xì)實(shí)的過硬的作風(fēng)，深入基層，“心”入現(xiàn)場，靠前指揮，嚴(yán)格把關(guān)，才能牢牢把握安全高效發(fā)展的主動權(quán)。俗話說：“安全好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)”。實(shí)踐反復(fù)證明：干部作風(fēng)，決定安全。

　　不可回避的是，目前在安全管理上存在的“四個(gè)問題”、思想認(rèn)識上出現(xiàn)的“五個(gè)偏差”、抓三基，反“三違”，嚴(yán)問責(zé)暴露出的“四種表現(xiàn)”，與企業(yè)安全高效發(fā)展的需要，集團(tuán)公司的要求和基層職工的期望相比，確實(shí)不相適應(yīng)，反差很大。一些管理人員自覺不自覺的產(chǎn)生一種惰性，對辦公室情有獨(dú)鐘，眷戀舒適的“老板椅”，浮在上面，沉不下去，對現(xiàn)場情況不甚了了，習(xí)慣于聽匯報(bào)，開開會，傳達(dá)傳達(dá)文件，提提要求，甚至遙控指揮，發(fā)號施令，對現(xiàn)場存在的各種安全隱患，要么一無所知，要么不知所措，以致安全管理陷入被動。

　　辦公室的“椅子靠背”靠常了，必然讓人產(chǎn)生一種惰性，追求舒適，削弱意志，怕吃苦，好安逸，圖享受;思想上的“椅子靠背”靠常了，必須讓人不思進(jìn)取，得過且辻，管理等靠。干工作抓管理從來不主動，全靠上級推著管壓著干，甚至步入“強(qiáng)化”轉(zhuǎn)“墻掛”、“嚴(yán)管”變“言管”、“身”入成“聲”入、檢查為“簡查”的管理迷局。這就要求在解決“四個(gè)問題”、消除“五個(gè)偏差”、破解“四種表現(xiàn)”的過程中，嚴(yán)管利劍必須直指“官僚主義”，切除作風(fēng)浮華“毒瘤”，鋸掉讓人迷戀的“椅子靠背”，走出辦公室，深入基層一線，把工作重心下移再下移，指揮靠前在靠前，現(xiàn)場嚴(yán)管再嚴(yán)管，過程細(xì)仔再細(xì)仔，走動管理實(shí)在再實(shí)在，以更加嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)，確保日常安全管理“接地氣”，深扎根，結(jié)果子，喜迎安全、生產(chǎn)“雙豐收”的季節(jié)到來!