反“三 違”必破“人情”迷局 劉修銀

　　“要真正認的上反“三違”，不能抓那些雞毛蒜皮的事而不抓違章作業(yè)、違章指揮;不能在嘴上講嚴而到具體事上做好人;不能搞多重標準而不一視同仁”這是集團公司領(lǐng)導(dǎo)在一次安全視頻會上向各級管理人員提出的要求。

　　“三個不能”，正切中了少數(shù)管理人員在反“三違”、嚴問責(zé)上存在的“做好人”、“搞多重標準”、“不一視同仁”之時敞。

　　事實上，在反“三違”、嚴問責(zé)上，搞多重標準，不一視同仁同，就是對“執(zhí)行不力”、”違章違規(guī) ”的偏袒 、縱容，遷就，為害非淺。大家熟悉古典名著《三國》演義有兩個故事引人入勝，讓人回味無窮。一個是著名的赤壁之戰(zhàn)關(guān)羽華容道放走曹操;另一是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。在追究問責(zé)上，諸葛亮卻采取了兩種不同的處理方式。一個嚴格執(zhí)行軍令，揮淚斬之。一個礙于人情置軍令于不顧，放關(guān)羽一馬。或許讀者無從考研聰明智慧的孔明先生在“問責(zé)”上，為何處理態(tài)度截然不同，是他看在劉皇叔的情面法外開恩，網(wǎng)開一面，還是因為前事之鑒后而嚴格執(zhí)法，亡羊補牢。但有一點結(jié)論可以得出，作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng)如果在“問責(zé)”上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執(zhí)行，影響全軍的斗志，以致造成無法彌補的后果。正因為在“問責(zé)”上出現(xiàn)因人而行，受“情”所困，結(jié)果關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是最終一個教訓(xùn)。

　　煤礦安全管理，猶如帶兵打仗，必須紀律嚴明、執(zhí)行有力，從嚴問責(zé)，一視同仁。就區(qū)科單位而言凢百號人跟隨區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)在百米井下“征戰(zhàn)”，對違章違規(guī)行為的“問責(zé)”有效于否，將直接影響安全生產(chǎn)的須利進行。如果在“安全第一、科學(xué)發(fā)展”這張“軍令狀”下，執(zhí)行力出現(xiàn)“夾生”，“問責(zé)”存在偏袒，那將直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至給企業(yè)和職工帶來巨大傷害，最終影響企業(yè)安全發(fā)展。

　　毋庸諱言，在反“三違”、嚴“問責(zé)”上，確實存在搞多重標準，不一視同仁的問題。同在一個單位，同是“三違”，又是同類型違章，在追究問責(zé)時，卻出現(xiàn)視“情”而定，因“人”而責(zé)的怪圈，采取兩種截然不同的“問責(zé)”態(tài)度和方法，有的則從嚴追究“揮淚斬馬謖”;有的則看情面“下不為例”，這種“法外開恩”，網(wǎng)開一面，表面上看似有“情”，實際上是無情，是坑害職工“殃禍魚池”!

　　為什么“三違”屢禁不止，零星事故不斷，可以說，是于少數(shù)管理人員對“三違”行為的偏袒、縱容、遷就有著直接關(guān)聯(lián)，根子是“做老好人，怕得罪人”，反“三違”嘴上講的嚴，真正抓起來“手腕軟”，對“三違”不敢從嚴查處、嚴厲追究，基至面對違章者的“苦苦哀求”，往往動起側(cè)隱之心，降低標準“從輕發(fā)落”，甚至在“三違”人員托人講情時，便以“情”為重，大事化小，小事化了，而在安全管理上只顧所謂的“做好人”，抓“三違”總是“心太軟”必然會埋無窮的后患。

　　在反“三違”，嚴問責(zé)上，不做老好人，不搞多重標準，做到一視同人，就必須破除“人情”迷局，不能受“情”所困而“失之過寬，失之過軟”。要本著對企業(yè)，對職工，對自己對家庭高度負責(zé)的態(tài)度，對“三違”行為嚴查嚴處，不論是那個單位，那個部門，不管什么理由，涉及到什么人，都要向“包公”那樣，“六親不認”，不講情面，一查到底，從嚴問責(zé)，決不搞多重標準，更不能充當(dāng)所謂的“好人”!