穩(wěn)走慎行是當(dāng)前中小型煤炭企業(yè)的蓄養(yǎng)之策

　　穩(wěn)走慎行是當(dāng)前中小型煤炭企業(yè)的蓄養(yǎng)之策

　　川煤龍門峽北煤業(yè)公司黨委政工部 范新科

　　(2012年7月)

　　三年前，即2008年下半年，當(dāng)中國(guó)煤市最火爆的時(shí)候，美國(guó)發(fā)生了次貸危機(jī)，當(dāng)時(shí)我寫了一篇稿子《多元經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前中小型煤炭企業(yè)的科學(xué)發(fā)展之路》，力主中小型煤企加快轉(zhuǎn)型，以發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)適應(yīng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)浪潮的能力。那時(shí)，國(guó)際市場(chǎng)金融風(fēng)波一波未平一波又起，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雖然面上較為平穩(wěn)，但經(jīng)濟(jì)泡沫下已是旋渦密布，深層的實(shí)體經(jīng)濟(jì)已是暗流涌動(dòng)。2008年，股市、鋼鐵行業(yè)、樓市以及整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)還沒(méi)有現(xiàn)在這么明朗，但已經(jīng)是“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”。

　　當(dāng)前，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為主的股市已率先崩潰，被熱炒起來(lái)的房市已幾乎成為“空中樓閣”，鋼鐵、煤炭等實(shí)體經(jīng)濟(jì)危危可及。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“多米諾”倒壓，正象一場(chǎng)瘟疫漸漸傳開，而從數(shù)字經(jīng)濟(jì)向?qū)崢I(yè)經(jīng)濟(jì)的“傳染”才剛剛開始，傳染的“媒介”就是房市。所以，近兩年政府唱得最響的就是“控制房市”，這正是為了截?cái)鄶?shù)字經(jīng)濟(jì)危機(jī)向?qū)崢I(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)一步蔓延的中間環(huán)節(jié)。對(duì)房市的調(diào)控，不少人都存在一個(gè)誤解，尤其是買房難的群體，他們把“調(diào)控房市”與“下調(diào)房?jī)r(jià)”劃上了等號(hào)，這是一個(gè)主要由于大家買房愿望太迫切導(dǎo)致的理解誤區(qū)。事實(shí)上，中央高層從來(lái)沒(méi)有因?yàn)橐恍┤速I不起房而明確說(shuō)過(guò)要下調(diào)市場(chǎng)的房?jī)r(jià)，而是讓買不起房的老百姓貸款買房，讓首付都交不上的老百姓租住“廉租房”，對(duì)部分實(shí)在難以穩(wěn)定的人群推行“經(jīng)適房”。政府的這所有行為是在下調(diào)市場(chǎng)房?jī)r(jià)嗎?不，政府“調(diào)控房市”的實(shí)質(zhì)目的就是要穩(wěn)定房市大局，就是要穩(wěn)住市場(chǎng)房?jī)r(jià)。因?yàn)椋挥凶?ldquo;房產(chǎn)”為主要內(nèi)容的土木工程產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，只有這張多米諾骨牌在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不倒，水泥、鋼鐵、煤炭、燃?xì)狻⑹偷葘?shí)體產(chǎn)業(yè)才能盡可能少受沖擊，實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，才能把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的這場(chǎng)“災(zāi)害”造成的損失降到最低。社會(huì)市場(chǎng)現(xiàn)在已水落石現(xiàn)，大家看清了原來(lái)高聳的經(jīng)濟(jì)泡沫，水泥、鋼鐵、煤市的“廬山真面目”正江河日下。

　　現(xiàn)實(shí)情況雖然不容樂(lè)觀，但對(duì)此情景，又大可不必驚慌，對(duì)于一些中小型煤炭企業(yè)而言，只要穩(wěn)走慎行、主動(dòng)作為，也是完全可以化險(xiǎn)為夷的。

　　首先，穩(wěn)走慎行是當(dāng)前中小型煤炭企業(yè)的大步調(diào)。煤市低迷，不少煤企融資和資金周轉(zhuǎn)困難已成為迫在眉梢的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在這樣的背景下，若冒然新增見效緩慢的投資項(xiàng)目，資金會(huì)越來(lái)越緊張，企業(yè)運(yùn)作會(huì)越來(lái)越艱難。為此，在當(dāng)前中小型煤炭企業(yè)，高調(diào)談“發(fā)展”已與大氣氛不合，如果還大張旗鼓地搞風(fēng)險(xiǎn)勘探、重大新項(xiàng)目投入，無(wú)異于作繭自縛。為此，對(duì)新的項(xiàng)目持觀望態(tài)度，對(duì)未開建的項(xiàng)目暫停，對(duì)已開建的項(xiàng)目實(shí)行緩建或讓其盡快投產(chǎn)，加強(qiáng)投資控制勢(shì)所必然。在風(fēng)大浪大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)選擇緩步推進(jìn)才能走得更穩(wěn)，選擇穩(wěn)中前行才能走得更遠(yuǎn)。

　　其次，拓展銷售是緩解短期煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力的大方向。煤市經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，大中型煤炭企業(yè)把銷售方向主要定在大中型鋼鐵企業(yè)，企業(yè)對(duì)企業(yè)、公對(duì)公，方便又快捷。隨著房市的潛跌，鋼鐵主業(yè)的不少企業(yè)都出現(xiàn)了同樣的問(wèn)題：成本增長(zhǎng)未停，銷售總額下降未止，利潤(rùn)持續(xù)縮水，甚至已開始虧空。于是一些企業(yè)運(yùn)行越來(lái)越艱難，便以降低產(chǎn)量甚至停止生產(chǎn)的方式，防治產(chǎn)品滯銷和價(jià)格下降的惡性連鎖反應(yīng)。這樣，雖然在一定程度上緩解了鋼鐵企業(yè)自身的壓力，但在整個(gè)市場(chǎng)內(nèi)對(duì)環(huán)環(huán)相連的原料供給行業(yè)造成的連鎖惡性影響卻越來(lái)越突出、越來(lái)越廣泛和深遠(yuǎn)。為此，在煤炭銷售上，當(dāng)前緊盯著一些曾經(jīng)長(zhǎng)期合作的大客戶指望過(guò)高就不是好事了，就整個(gè)市場(chǎng)行情和尊重合作企業(yè)的客觀實(shí)際來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該以積極的態(tài)度理解他們的力不從心。降價(jià)、滯銷是當(dāng)前煤企普遍面臨的難題，要突破這個(gè)難關(guān)的關(guān)鍵在于國(guó)家有效的宏觀調(diào)控讓市場(chǎng)的回暖，但就通過(guò)提高企業(yè)自身在同行中的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)緩解這個(gè)難題的壓力而言，一些煤企至少在開拓市場(chǎng)的問(wèn)題上還是大有可為的，也是力所能及的。這就需要重審市場(chǎng)，對(duì)既往的銷售方向作適度調(diào)整，擴(kuò)大銷售廣角。在煤炭銷售上，除了以前需求相對(duì)集中、消耗量又相對(duì)較大的大中型國(guó)有鋼鐵企業(yè)，各地的各類中小型鋼鐵企業(yè)，還有鋼鐵行業(yè)以外對(duì)煤炭也很需求的火電廠、磚廠，以及化工等其他對(duì)煤炭也有一定需求的企業(yè)，還有縣、鄉(xiāng)和廣闊農(nóng)村對(duì)煤炭的需求。這些雖是“散戶”、“小戶”，但那么多城市的用電，那么多人口的生活，如果累計(jì)起來(lái)數(shù)字就很驚人了。無(wú)論市場(chǎng)怎么變化，城市的電總是不能停的，居民取暖、煮飯等日常基本生活總是不能停的，這個(gè)潛在的“散戶”市場(chǎng)是相對(duì)穩(wěn)定的。為此，開拓好了鋼鐵行業(yè)以外的其他煤炭銷售市場(chǎng)，開拓好了廣大散戶市場(chǎng)，是當(dāng)前煤企相互競(jìng)爭(zhēng)和有效緩解市場(chǎng)壓力的大方向。但不是所有企業(yè)都能成功開拓和占領(lǐng)新的市場(chǎng)，因?yàn)橐粋€(gè)市場(chǎng)對(duì)煤炭資源的需求總量是相對(duì)恒定的，當(dāng)一個(gè)區(qū)域的煤炭產(chǎn)量遠(yuǎn)大于需求，就只有率先發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、搶抓機(jī)遇、先行統(tǒng)占潛在市場(chǎng)的煤炭企業(yè)才能更大限度地緩解壓力，從而更好地生存下去，其他不能成功開拓新市場(chǎng)的企業(yè)，要么就貨源積壓，要么就只有核減產(chǎn)量甚至停產(chǎn)。鑒于此，新形勢(shì)下的煤企在銷售上，迫切需要主動(dòng)作為，迫切需要適應(yīng)與新客戶打交道的新需要，在新的銷售路線上和銷售環(huán)境中盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。

　　第三，減支降耗是中小型煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)久困境的大準(zhǔn)備。以前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較好，一些國(guó)有煤炭企業(yè)除了主體工程建設(shè)以外，各種項(xiàng)目建設(shè)、活動(dòng)開展費(fèi)用控制也相對(duì)寬松，大家在工作生活手腳也相對(duì)放得較開。但是現(xiàn)在不行了，煤炭難以賣出去，賣出去又難以收到錢，收到錢又難以兌現(xiàn)(多是承兌匯票)，即使交易量不減少，但市場(chǎng)變化引起的價(jià)格下跌、利潤(rùn)減少以及穩(wěn)定問(wèn)題，卻往往是企業(yè)個(gè)體之力和一時(shí)半會(huì)難以解決的。為此，在當(dāng)前煤市行情不景氣的情況下，企業(yè)的“錢”就更緊了，緊縮項(xiàng)目、盡可能地減少項(xiàng)目支出和降低日常費(fèi)用支出勢(shì)所必然。這跟一個(gè)家庭道理是一樣，明明家庭收入降低了，一家人還大吃大喝、買貴衣服、奢侈浪費(fèi)，那結(jié)局就只有青黃不接了。鑒于此，大家現(xiàn)在需要做好長(zhǎng)期精打細(xì)算搞管理、勒緊腰帶過(guò)日子的思想準(zhǔn)備，需要做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)資金困難的心理準(zhǔn)備和行動(dòng)準(zhǔn)備，盡快轉(zhuǎn)變思想、改善習(xí)慣、扭轉(zhuǎn)作風(fēng)，以適應(yīng)企業(yè)減支降耗大氣候的變化。

　　當(dāng)然，有恃無(wú)恐是能源企業(yè)長(zhǎng)期的大形勢(shì)。一是能源是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，穩(wěn)定能源企業(yè)是政府的必須思考。國(guó)家的運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，而進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代以來(lái)，能源已經(jīng)成為普遍國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，國(guó)家之間的爭(zhēng)奪能源成了最主要的目標(biāo)，美伊戰(zhàn)爭(zhēng)就是最近的例子。為此，對(duì)能源的開發(fā)、管理和利用，已經(jīng)成為涉及影響國(guó)家安全與穩(wěn)定的大問(wèn)題，在能源企業(yè)普遍出現(xiàn)困難的時(shí)候，政府不得不進(jìn)行宏觀調(diào)控，對(duì)能源企業(yè)進(jìn)行扶持，穩(wěn)定能源企業(yè)就是穩(wěn)固國(guó)家安全基礎(chǔ)，就是保障社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。二是能源是現(xiàn)代社會(huì)的普遍依賴，穩(wěn)定能源企業(yè)是人們生產(chǎn)生活的自然需要。現(xiàn)代社會(huì)，從個(gè)人的衣食住行到城市的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電燈要亮，汽車要跑，工廠要生產(chǎn)，哪一樣都離不開能源的開發(fā)利用。有需求就有市場(chǎng)，有市場(chǎng)就有企業(yè)生存的土壤，這是自然的道理。為此，在當(dāng)前社會(huì)和未來(lái)社會(huì)，能源的掌控者便是社會(huì)的核心資本者，只有掌控社會(huì)資本的集體和個(gè)人，在未來(lái)社會(huì)才更有話語(yǔ)權(quán)。為此，煤企作為傳統(tǒng)主流能源的開發(fā)者，即使身處社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大風(fēng)大浪，困境的底線也要比制造、餐飲、文娛等一般行業(yè)高，所以有恃無(wú)恐。

　　爾后，苦盡甘來(lái)是我們普遍職工堅(jiān)守能源企業(yè)的大必然。熬得過(guò)嚴(yán)冬的草木，在春天的季節(jié)便能生活得更好;挺得過(guò)困苦的職工，在未來(lái)的企業(yè)便可能生活得更好;經(jīng)得起風(fēng)浪的企業(yè)，在未來(lái)的市場(chǎng)才可能適應(yīng)和發(fā)展得更好。這是大道理又是小常識(shí)，大家不難理解。俗話說(shuō)患難見真情，在企業(yè)面臨艱苦的時(shí)段，也是大家接受考驗(yàn)的時(shí)候，誰(shuí)能在這個(gè)時(shí)候更講大局、更講責(zé)任和更講團(tuán)結(jié)，就能體現(xiàn)出誰(shuí)對(duì)企業(yè)的更大忠誠(chéng)、更多關(guān)心和更深感情。誰(shuí)與企業(yè)一道、與大家一起風(fēng)雨同舟、困苦共度，在未來(lái)誰(shuí)就是企業(yè)更“資格”的主人。