安全一號(hào)文重在執(zhí)行到位，關(guān)鍵在于落實(shí) 劉修銀

　　集團(tuán)公司安全一號(hào)文已正式下發(fā)。這是指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)管理的綱領(lǐng)性文件，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，規(guī)范性，強(qiáng)制性和約束性。那么，如何宣傳、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)好安全一號(hào)文，這是當(dāng)前集團(tuán)公司上下的頭等大事。筆者認(rèn)為：宣貫安全一號(hào)重在執(zhí)行到位，關(guān)鍵在于落實(shí)。

　　重在執(zhí)行到位，就是要切實(shí)提高安全一號(hào)的執(zhí)行力，確保執(zhí)行到位不打折，扎根基層不走樣，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不變通。實(shí)踐表明：執(zhí)行力決定落實(shí)力。為什么少數(shù)單位安全管理責(zé)任會(huì)出現(xiàn)“斷層”?結(jié)果導(dǎo)致嚴(yán)不起來，細(xì)不下去，實(shí)不到位。說到底，還是在執(zhí)行上出了問題，講客觀，找借口，推責(zé)任，打折扣已成為制約安全管理的“瓶徑”，要從根本上解決上述問題，在宣貫安全一號(hào)的過程中，就必須切實(shí)提高執(zhí)行度，強(qiáng)化責(zé)任心，增強(qiáng)主動(dòng)性。“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”，這就要求各級(jí)管理人員以對(duì)企業(yè)，對(duì)單位，對(duì)職工，對(duì)家庭，對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的精神，以“向我看齊，嚴(yán)格執(zhí)行”的氣勢(shì)和決心，持之以恒的把安全一號(hào)的要求體現(xiàn)在行動(dòng)上，貫穿到管理中，發(fā)揮到嚴(yán)管上，做到執(zhí)行安全一號(hào)文有要求，有檢查，有落實(shí)，有問責(zé)，堅(jiān)決屏棄“等一等、看一看、緩一緩”的不良作風(fēng)，也要破除“學(xué)學(xué)文件，開開會(huì)議”，講在嘴上，寫在紙上，傳達(dá)在會(huì)議上等重形式，輕實(shí)效的不實(shí)之風(fēng)。執(zhí)行重在到位，還必須弘揚(yáng)嚴(yán)管正氣，敢于直面矛盾，對(duì)安全一號(hào)執(zhí)行不力的人和事，決不能怕得罪人，當(dāng)老好人，而是嚴(yán)字當(dāng)頭，敢于“亮劍”，從嚴(yán)問責(zé)。通過問責(zé)懲戒，確保安全一號(hào)文執(zhí)行到位。

　　關(guān)鍵在于落實(shí)，就是要在思想上落實(shí)，責(zé)任上落實(shí)，管理上落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)上落實(shí)，過程上落實(shí)，問責(zé)上落實(shí)。“軍令即出在于實(shí)”。安全一號(hào)文作為安全指令，猶如軍令狀關(guān)鍵在于落實(shí)。由此可見，落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)是宣貫安全一號(hào)文的重中之中，要中之要。之所以說落實(shí)是宣貫安全一號(hào)文的關(guān)鍵，就是因?yàn)榘踩惶?hào)文提出的安全目標(biāo)及剛性要求，我們真正落實(shí)到位了，在現(xiàn)場(chǎng)落地扎根，就能強(qiáng)基固本，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ);就能嚴(yán)管到位，上下同嚴(yán)，層層都嚴(yán);就能及時(shí)消除隱患，防患于未然;就能規(guī)范行為，避免違章蠻干，規(guī)避安全紅線;就能實(shí)現(xiàn)四零”目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)。如果，落實(shí)工作抓不好，再好的安全指令和剛性要求，再好的管理理念和再嚴(yán)的嚴(yán)管舉措，也都無濟(jì)于事，只能是紙上談兵。要宣貫好安全一號(hào)文，就必須下大氣力抓落實(shí)，形成“領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)、持久抓，抓持久、反復(fù)抓，抓反復(fù)”的推進(jìn)落實(shí)機(jī)制，做到堅(jiān)持不懈的抓下去，聚精會(huì)神地抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。