任樓礦激活班組細(xì)胞 提升管理層次

進(jìn)入新的一年，任樓礦以“保障安全生產(chǎn)、提升效率效益”為中心，以精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)為抓手，加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，提高班組精細(xì)管理水平，增強(qiáng)員工安全作業(yè)、精細(xì)作業(yè)能力，嚴(yán)格過程控制和現(xiàn)場(chǎng)管理，“消除浪費(fèi)、提升效率”，激活班組細(xì)胞，提升管理層次，力保礦井順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

更加細(xì)化目標(biāo)，明確方向。該礦制定了班組建設(shè)工作，取得公司前三名，力爭(zhēng)第一名的目標(biāo)，立志打造組織完善、制度健全，安全可靠、質(zhì)量過硬，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，執(zhí)行有力、考核到位的本質(zhì)安全型、精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的班組。同時(shí)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，力爭(zhēng)做到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組達(dá)標(biāo)數(shù)達(dá)60%以上，形成五大專業(yè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系，完成公司各項(xiàng)指標(biāo)要求。生產(chǎn)一二線班隊(duì)長(zhǎng)具有主體專業(yè)中專及以上文化程度的比重比上年度提高5%。全年員工內(nèi)部脫產(chǎn)培訓(xùn)不少于一次，一二線員工具有技能等級(jí)資格比重比上年度提高10%，高級(jí)技能工比重提高到5%，每半年開展一項(xiàng)班組建設(shè)與管理的課題研究等八項(xiàng)具體目標(biāo)。

礦領(lǐng)導(dǎo)與職能部門“介入”，助推建設(shè)。今年，該礦開展了班組建設(shè)“五個(gè)一”督導(dǎo)活動(dòng)，即副總以上領(lǐng)導(dǎo)每人重點(diǎn)督導(dǎo)一個(gè)單位，擔(dān)任一個(gè)基層班組副班長(zhǎng)，每月至少參加一次班前會(huì)，進(jìn)行一次下井角色體驗(yàn)，在礦班組建設(shè)總結(jié)會(huì)上進(jìn)行一次總結(jié)報(bào)告，目前，該礦每位副總以上領(lǐng)導(dǎo)都有了各自的聯(lián)系單位。礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系班組，下井帶班、參與相關(guān)課題研究，掌握班組的基本情況，了解現(xiàn)階段班組建設(shè)和管理中存在的問題及好的經(jīng)驗(yàn)做法。特別是本班組自主管理開展情況，班前會(huì)、班中、班后管理，作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，班組安全防控，班組安全文化建塑，員工培訓(xùn)，班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)等重點(diǎn)建設(shè)情況，提出改進(jìn)要求，加大行政推動(dòng)力度。同時(shí)，為發(fā)揮職能科室的作用，針對(duì)班組基礎(chǔ)管理、作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組安全防控體系建設(shè)、班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、員工技能建設(shè)、班組文化建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、安全效果、效率效益等班組建設(shè)和管理要素進(jìn)行聯(lián)責(zé)承包考核。

健全完善制度，框架支撐。健全完善班組建設(shè)聯(lián)責(zé)考核制度，量化班組建設(shè)責(zé)任，強(qiáng)化班組建設(shè)考核兌現(xiàn)，建立班組建設(shè)專題會(huì)議制度。每季度召開一次班組建設(shè)專題會(huì)議，集中就班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)分析，查找不足，解決問題，推廣經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)班組建設(shè)工作健康發(fā)展。進(jìn)一步完善精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)考核評(píng)優(yōu)制度和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考核流程，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、文化教育等方面工作的關(guān)鍵作用，調(diào)動(dòng)各單位、班組、班組長(zhǎng)工作積極性，推動(dòng)班組建設(shè)工作快速發(fā)展。

明確建設(shè)重點(diǎn)，強(qiáng)壯肌肉。該礦明確班組安全防控、工序標(biāo)準(zhǔn)管理、安全文化建設(shè)等七個(gè)方面的建設(shè)重點(diǎn)。今年，該礦進(jìn)一步完善班組建設(shè)與管理體系，明確界定礦、科區(qū)、班隊(duì)職責(zé)權(quán)限，修訂完善一二線各專業(yè)的班組工作過程標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化形成精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系。開展“三減”工作，進(jìn)行定員、定崗、定編，消除冗余人員，合理配置班組長(zhǎng)和員工人數(shù)；推進(jìn)預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)防、預(yù)警、預(yù)控“五預(yù)”安全防控機(jī)制建設(shè)，編制各專業(yè)崗位事故案例，進(jìn)行警示教育，強(qiáng)化員工安全職責(zé)認(rèn)知；加強(qiáng)作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化管理。深化作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，增強(qiáng)員工“按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按程序作業(yè)”，“干出標(biāo)準(zhǔn)活”的能力。以班組為單位，積極推行工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和“示范工程”建設(shè)，開展 “消除浪費(fèi)、提升效率”活動(dòng)，動(dòng)員組織全員參與班組管理提升，提升班組活力和工作效率。

該礦今年在加強(qiáng)班組建設(shè)中的做法不一而足。該礦還加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，打造技能優(yōu)、責(zé)任心強(qiáng)的員工個(gè)體。積極創(chuàng)建“本安型”、“精益型”、“節(jié)約型”、“和諧型”、“文化型”的“五型”班組，打造特色班組安全文化。加強(qiáng)班組民主管理，實(shí)施“透明工程”，工分評(píng)定、績(jī)效考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰差，做到公平公正、公開透明、班清班結(jié)。落實(shí)員工在班組管理、班務(wù)公開、績(jī)效獎(jiǎng)罰等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。并進(jìn)一步完善思想動(dòng)態(tài)調(diào)研機(jī)制和各類困難幫扶機(jī)制，加強(qiáng)思想溝通，注重人文關(guān)懷，增進(jìn)班組和諧。（秦品陽）