花園煤礦∵李興建
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李興建:《華為的冬天》讀后感

作者:李興建 2013-06-24 16:02 來源:濟(jì)寧能源

  《華為的冬天》讀后感(李興建)

  花園煤礦 李興建

  一天,從《濟(jì)寧能源報(bào)》第100期上看到了《華為的冬天》一篇文章,拜讀完此篇被諸多企業(yè)極力推崇的“巨著”之后,著實(shí)讓我陷入了深思,感受頗深。

  《華為的冬天》是華為集團(tuán)總裁任正非先生在2000年左右寫下的,任總在文中以一個(gè)企業(yè)最高決策者的身份,運(yùn)籌帷幄、未雨綢繆的危機(jī)意識(shí)時(shí)刻在告誡、警示著自己以及自己的團(tuán)隊(duì)—危機(jī)無時(shí)不在、危機(jī)隨時(shí)到來;同時(shí)又以一個(gè)企業(yè)家的高度社會(huì)責(zé)任感在率領(lǐng)、鞭策著自己的團(tuán)隊(duì)如何為企業(yè)尋找和打造一件厚實(shí)的“御寒棉衣”。

  目前,面對(duì)著愈演愈烈的國際金融危機(jī),面對(duì)著一跌再跌的中國股市,面對(duì)著節(jié)節(jié)走低的煤炭市場(chǎng),可以說煤炭企業(yè)的“冬天”已經(jīng)搶先而來。作為一名普通的煤礦工人,危機(jī)已活生生的擺在了我們面前,我們?cè)撛趺崔k?其實(shí),在任總的文章里,我們就能從中找到許多很有借鑒意義的理論與方法,如著名的“短板理論”,“擴(kuò)張?bào)w系”,“自我批評(píng)”,“規(guī)范化管理”,“精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)”等等。

  煤炭市場(chǎng)此次遭受的“寒流”,看似偶然,其實(shí)必然,它是一次由量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變,我們已經(jīng)無法改變,只能積極應(yīng)對(duì),創(chuàng)新務(wù)實(shí)。積極應(yīng)對(duì),就是要準(zhǔn)確判斷形勢(shì),敢于正視困難,堅(jiān)定必勝信心,不悲觀、不消極、不慌亂、不懈怠,迎難而上,乘勢(shì)謀事、適時(shí)而為,盡最大可能把應(yīng)對(duì)措施和工作準(zhǔn)備得更充分,并根據(jù)形勢(shì)變化及時(shí)調(diào)整發(fā)展布局,充分發(fā)揮各種積極因素,集中精力完成生產(chǎn)目標(biāo);創(chuàng)新務(wù)實(shí),就是每一項(xiàng)舉措都要立足企業(yè)自身實(shí)際,將創(chuàng)新的思維、求實(shí)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)貫穿于各項(xiàng)工作的全過程,進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,敢于突破和改革,樹立轉(zhuǎn)型發(fā)展的理念,危中求機(jī),化危為機(jī)。

  有時(shí)候我也在想,假如我是礦長,怎樣可以給我的企業(yè)帶來最大利潤,怎樣可以給我的員工帶來更多福利,怎樣可以讓我的企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)、生存并發(fā)展壯大,怎樣可以讓我的員工工作的開心并心懷感恩,怎樣可以讓員工的素質(zhì)和技能不斷地適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展,怎樣可以處理好和外部的關(guān)系,包括政府、客戶、供應(yīng)商、稅務(wù)、銀行等等。問題越想越多,越想越難解決,我感覺到了壓力,如何能處理好這些事情和關(guān)系,對(duì)我來說幾乎是不可能的。而作為一個(gè)礦長,必須要面對(duì)這些。所以我覺得自己所做的工作比起這些來容易得多了,既然容易了,就應(yīng)該盡力做好,如果以前沒做好,沒關(guān)系,從現(xiàn)在起努力做好也來得及,只要意識(shí)到了,就開始采取行動(dòng),做了就比不做好,做了也許你就不會(huì)被裁掉。

  溫家寶總理曾說過:“信心比黃金和貨幣更重要!”危機(jī)中最重要的是信心,置于死地而后生,那我們就拼拼看。

  風(fēng)可以吹走春天,但是它吹不走春天的種子;失敗可以暗淡昨天的努力,但是阻擋不了輝煌明天的到來。當(dāng)你走過一條條坎坷的道路后,當(dāng)一個(gè)個(gè)憧憬破滅后,只要不讓風(fēng)把通往成功的那扇大門關(guān)閉,只要不讓風(fēng)把心中的那盞明燈吹滅,只要我們不把信念拋棄,那生活就不會(huì)拋棄你,那扇通往成功的大門就永遠(yuǎn)地為你敞開著。

  長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海?!度A為的冬天》不但給了我們危機(jī)的警告,和具體的解決問題的思路,同時(shí)也給予我們春的啟示。我相信,有著集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),有著花園煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,我們一定能夠排除萬難,在逆境中越戰(zhàn)越勇,實(shí)現(xiàn)礦井的安全、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。冬天來了,但我們只要儲(chǔ)備夠過冬的糧食,我們就不怕冬天了。

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