貴得金礦業(yè)投資有限公司龍金煤礦材料科安全生產(chǎn)責(zé)任制

貴得金礦業(yè)投資有限公司龍金煤礦材料科安全生產(chǎn)責(zé)任制
科長：
　　　一、對本科的各項(xiàng)負(fù)全面責(zé)任。
　　　二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的各項(xiàng)方針。政策和礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)主管部門的各項(xiàng)任務(wù)。
　　　三、處理全科的日常工作，主持科務(wù)會(huì)議，布置任務(wù)，檢查各分管口的工作執(zhí)行情況。
　　　四、負(fù)責(zé)處理業(yè)務(wù)疑難問題和上級下發(fā)的文件貫徹及外來的函件處理。
　　　五、負(fù)責(zé)審查對外統(tǒng)計(jì)報(bào)表，掌握消耗動(dòng)態(tài)。
　　　六、負(fù)責(zé)廢舊大型材料的出售。
　　　七、負(fù)責(zé)各分管口提出的問題處理，解決職工福利問題。
　　　八、負(fù)責(zé)數(shù)量較大的自采物資訂購決定。
支部書記：
　　　一、負(fù)責(zé)召集支部委員會(huì)和支部黨員大會(huì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的決議，指示，研究安排支部工作，將支部工作的重大問題；及時(shí)提交支委會(huì)和支部黨員大會(huì)討論決定。
　　　二、對黨員進(jìn)行教育和管理，嚴(yán)格黨的組織生活，監(jiān)督黨員切實(shí)履行義務(wù)，遵守紀(jì)律，保障黨員權(quán)利不受影響。
　　　三、了解和掌握本單位黨員的思想，工作和學(xué)習(xí)的情況，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，做好經(jīng)常性的思想政治工作。
　　　四、檢查黨支部的工作計(jì)劃，決議的執(zhí)行情況和出現(xiàn)的問題，按時(shí)向支部委員會(huì)、黨員大會(huì)和上級黨組織報(bào)告工作。
　　　五、經(jīng)常與支部委員會(huì)和同級行政負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，交流情況，互相配合，支持他們的工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部黨政工團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。
　　　六、抓好支部委員會(huì)的學(xué)習(xí) ，按時(shí)召工委生活會(huì)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，搞好一班人的自身建設(shè)，充分發(fā)揮支委會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。
　　　七、做好吸收黨員、收繳黨費(fèi)，審查和鑒定黨員的工作，表揚(yáng)黨員中的模范事跡，維護(hù)和執(zhí)行黨的紀(jì)律。
倉庫、供應(yīng)副科長：
　　　一、在科長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)計(jì)劃，采購合同的簽定，保證生產(chǎn)供應(yīng)，儲(chǔ)備資金占用管理，布置計(jì)劃的匯編，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，情況分析，年，月度計(jì)劃的修訂，倉庫的達(dá)標(biāo)，催采儲(chǔ)運(yùn)管理。
　　　二、經(jīng)常掌握庫存情況，合理安排自采資金的使用，定期組織材料的平衡，安排庫存物資調(diào)節(jié)。及時(shí)組織清理債權(quán)債物。
　　　三、開展同業(yè)務(wù)競賽，做到每季檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，小問題組織有關(guān)人員及時(shí)查找，該處理的處理，大問題請示科長，提出處理意見。
　　　四、教育分管下的職工遵章守紀(jì)，不以權(quán)謀私，以物謀私，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
　　　五、組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到兢兢業(yè)業(yè)的工作。
　　　六、教育職工加強(qiáng)“四防”管理，學(xué)習(xí)消防技術(shù)，提高業(yè)余消防人員的素質(zhì)。
　　　七、在做好本職工作的基礎(chǔ)上，搞好互相配合，協(xié)調(diào)工作，執(zhí)行科的統(tǒng)一安排。
管理副科長：
　　　一、在科長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全科管理工作，制定各項(xiàng)管理制度。
　　　二、深入基層，了解用料情況，掌握工作面準(zhǔn)備用料，定額材料消耗，限額資金管理，廢舊物資的上交，工作面撤退回收等情況。
　　　三、負(fù)責(zé)材料承包，噸煤材料費(fèi)，定額材料，廢舊物資上交等指標(biāo)完成。
　　　四、負(fù)責(zé)大型材料投入、回收及使用管理和各種小型廢舊物資出售，各種廢舊物資的回收補(bǔ)貼。
　　　五、加強(qiáng)分管下職工的思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工遵守紀(jì)律及規(guī)章制度的自覺性。
　　　六、搞好協(xié)作，為供應(yīng)，管理當(dāng)好參謀。
　　　七、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)指揮，檢查分管下的各項(xiàng)工作完成情況，達(dá)到不出人身大小事故。
主材料副科長：
　　　一、在科長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)坑木，火工品、坑代品的計(jì)劃，供應(yīng)、催采、儲(chǔ)運(yùn)和采購訂貨合同的簽定。
　　　二、負(fù)責(zé)吊車、電鋸、火工品、坑代品、坑木工作人員的安全生產(chǎn)及作業(yè)操作。
　　　三、組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度，按制度檢查各類工作人員的執(zhí)行情況，對違反制度不執(zhí)行規(guī)定人員提出處理意見，供科研究處理。
　　　四、加強(qiáng)職工的“四防”教育，抓好防火、防盜工作，輕小事故追查處理，重大事故請示科長，并提出處理意見。
　　　五、組織分管下的業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，安排正常工作和特殊任務(wù)的完成。
　　　六、在做好本職工作的基礎(chǔ)上，抽好協(xié)作與互相配合，執(zhí)行科的統(tǒng)一安排。
工會(huì)主席：
　　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及上級工會(huì)的有關(guān)文件精神，結(jié)合科里實(shí)際情況，做好職工的思想政治工作。
　　　二、了解和掌握本單位職工的思想，工作及家庭情況，堅(jiān)持經(jīng)常走訪談心，掌握第一手資料，為職工解決實(shí)際問題。
　　　三、按時(shí)召開職工代表會(huì)，積極做好職工代表的提案工作和合理化建議的搜集整理工作，維護(hù)職工的切身利益，實(shí)實(shí)在在為職工說話辦事。
　　　四、堅(jiān)持經(jīng)常開展勞動(dòng)競賽，活躍職工文化生活，陶冶職工情操，并能夠積極參加礦局組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
　　　五、積極組織職工開展回收復(fù)用，修舊利廢，雙增雙節(jié)活動(dòng)，把好效益關(guān)。
　　　六、做好發(fā)展會(huì)員和會(huì)費(fèi)的收繳工作，做到賬目清，具有延續(xù)性。
辦事員：
　　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想及局礦黨政的有關(guān)文件精神，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
　　　二、按時(shí)做好干部，工人的工資和獎(jiǎng)金表，提款時(shí)必須和領(lǐng)導(dǎo)打招呼，待派人后方可提取，對于當(dāng)天未開完的工資，獎(jiǎng)金不準(zhǔn)擅自存入辦公室，必須在下班前提前送交銀行，保險(xiǎn)柜存款不得超過30元。
　　　三、在分發(fā)食品時(shí)，嚴(yán)格按照礦上的標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)到每個(gè)職工的手中，既不準(zhǔn)少斤缺兩，更不準(zhǔn)隨便攤派和私自提高價(jià)格。
　　　四、不允許以任何理由和借口為親戚或朋友推銷物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
　　　五、在開具領(lǐng)票和辦理售料、借款、報(bào)銷等手續(xù)時(shí)，必須經(jīng)分管科長簽字后，方可蓋主管圖章和公章。
辦公室干事：
　　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列義、毛澤江思想及黨的路線、方針、政策，保持清醒的頭腦，樹立遠(yuǎn)大的理想，積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
　　　二、堅(jiān)持經(jīng)常深入下去了解科里的情況，把掌握的信息及時(shí)反饋出去。
　　　三、積極搞好日常性事務(wù)的搜集和整理工作，為科黨政做各項(xiàng)決策提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。
　　　四、精心組織好科領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
　　　五、服從組織分配，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
車管組長：
　　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想及礦黨政的有關(guān)文件精神，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，做到切實(shí)加強(qiáng)車輛管理，堵塞漏洞，提高使用率，保證全礦生產(chǎn)的正常用車。
　　　二、在派車時(shí)認(rèn)真按照用車申請 批表上所列的項(xiàng)目，先由用車單位寫明用車原因，主管領(lǐng)導(dǎo)和用車人簽字蓋章，再由車隊(duì)調(diào)度寫清司機(jī)姓名、車型、噸位、然后由車管組審核后方可派車，否則一律不派。
　　　三、對于長途用車除辦理一切手續(xù)外，還必須經(jīng)經(jīng)營礦長批示后再派車，不允許擅自主張公車私用或跑黑車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要追究責(zé)任。
　　　四、在小四輪分配中，認(rèn)真核對用車單位 的工作量大小和輕重緩急，根據(jù)實(shí)際情中擇優(yōu)派車，本著先一線，后輔助的原則，杜絕公車私用和亂要車現(xiàn)象。
　　　五、堅(jiān)持經(jīng)常深入下去了解車輛的遠(yuǎn)行情況和征求用車單位的意見，對于個(gè)別車輛出現(xiàn)投相取巧的現(xiàn)象給予嚴(yán)肅處理。
車輛核算員：
　　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列、毛澤江思想及黨的路線、方針、政策，保持清醒的頭腦，堅(jiān)持嚴(yán)格按照車輛管理各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
　　　二、在結(jié)算汽車用費(fèi)時(shí)，認(rèn)真核對用車申請審批單，必須由單位主管、用車人、車隊(duì)調(diào)度和車管組長簽字，待一切手續(xù)齊全后方可結(jié)算，四輪車、馬車必須由專人負(fù)責(zé)簽字，否則不予結(jié)算。必須堅(jiān)持當(dāng)月結(jié)算，不的跨月結(jié)算，一切運(yùn)費(fèi)結(jié)算單須經(jīng)科長簽字后方可生效。
　　　三、嚴(yán)格審核派車單上的出車時(shí)間和營運(yùn)趟數(shù)，每日每輛車只能出一個(gè)工，長途車必須經(jīng)經(jīng)營礦長審批簽字后，按噸公里0.15元結(jié)算。
　　　四、在四輪車、馬車的運(yùn)費(fèi)結(jié)算時(shí)，認(rèn)真核對四輪車、馬車行車路單，嚴(yán)格堅(jiān)持屬于日工的安日工計(jì)算，屬于計(jì)件工的按計(jì)件計(jì)算，不允許粗估冒算和姑媳遷就，對于弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要追究責(zé)任。
倉庫組長（總庫、井口、南山）：
　　　一、認(rèn)真組織全組人員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)鄧小平同志新時(shí)期關(guān)于建設(shè)中國特色的社會(huì)主義理論，學(xué)習(xí)局、礦兩級制定的有關(guān)物資管理法規(guī)和政策，不斷探索和提高建設(shè)“一流”標(biāo)準(zhǔn)化倉庫的新思路、新途徑、新水平。
　　　二、日常管理要按“標(biāo)準(zhǔn)化倉庫“要求管理，每月組里要有不少于一次的小檢、對查出的問題，要限期改正，對不達(dá)標(biāo)的保管員，經(jīng)再三教育無效，要給予經(jīng)濟(jì)和紀(jì)律上的處罰。
　　　三、本著全科一切工作的最終目標(biāo)都是為了通過管理要效益的精神，在做好倉庫的日常進(jìn)、收料、保管，保養(yǎng)，發(fā)料時(shí)要時(shí)時(shí)處處本著節(jié)約挖潛的精神，積極向供應(yīng)組提出代用，復(fù)用，改制等合理化建議，提出合理利用的庫存，減少計(jì)劃盲目性的建議。庫房內(nèi)，不得出現(xiàn)因保管，保養(yǎng)不當(dāng)，造成損壞，不能利用情節(jié)，若出現(xiàn)要追究當(dāng)事人及組長的責(zé)任，并酌情給予經(jīng)濟(jì)及紀(jì)律的處罰。
　　　四、作風(fēng)、建設(shè)要面向基層，面向第一線，特別是兩個(gè)倉庫的組長，要主動(dòng)深入井下、區(qū)隊(duì)、車間，掌握第一手資料，避免出現(xiàn)情況不明造成的胡簽亂發(fā)現(xiàn)象。并教育和要求組內(nèi)的其他人員在做好本職工作的同時(shí)，不得以物謀私、吃、拿、卡、要，如在本組內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重的以物謀私者，要及時(shí)進(jìn)行批評和處理。
　　　五、倉庫管理中要嚴(yán)格按規(guī)章、制度辦事，特別是科里制定的一系列具體規(guī)定，驗(yàn)收物料要到現(xiàn)場見貨物，要采取全部開箱或抽樣檢驗(yàn)的辦法及時(shí)驗(yàn)收，發(fā)料要按照先進(jìn)先出的原則發(fā)放，在驗(yàn)收發(fā)和中若出現(xiàn)由于保管員責(zé)任心不強(qiáng)，未及時(shí)辦理，造成糾紛的，給予當(dāng)事人及組長相應(yīng)的處罰。
　　　六、以上五項(xiàng)適用于各倉庫正付組長，付組長除按“標(biāo)準(zhǔn)化倉庫”做好本職工作外，重點(diǎn)要協(xié)助組長做好全組其它各項(xiàng)工作。
建材驗(yàn)收員：
　　　一、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，手續(xù)完備，嚴(yán)把驗(yàn)收，發(fā)放關(guān)，做到砂子、片石逐車驗(yàn)收，超計(jì)劃、超發(fā)送單數(shù)量不驗(yàn)收，沒有送貨通知單不驗(yàn)收，未經(jīng)指定通知直達(dá)用戶的不驗(yàn)收，驗(yàn)收水泥要有水泥檢驗(yàn)單，進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢查。出庫物資必須有正式手續(xù)，不允許先領(lǐng)料后補(bǔ)票。
　　　二、①車輛管理，由科統(tǒng)一安排，不得隨便增減。②做好驗(yàn)收原始記錄，（包括水泥、砂子、片石）。③各種單據(jù)保存完好，每月裝訂成冊。
　　　三、嚴(yán)格質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收，入庫物資做到不丟、不損、不漏雨，水泥堅(jiān)持先進(jìn)先出，確保國家財(cái)產(chǎn)不受損失。
　　　四、遵紀(jì)守法，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持八小時(shí)工作制，收發(fā)料親自到現(xiàn)場，不遲到，不早退，不擅離職守，做好本職工作。
供應(yīng)組長：
　　　一、認(rèn)真組織全組人員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)新時(shí)期鄧小平同志關(guān)于建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論。學(xué)習(xí)局礦制訂的物資管理的有關(guān)法規(guī)和政策，學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，用以指導(dǎo)全組的日常工作管理。
　　　二、緊緊圍繞全礦的生產(chǎn)、基建建任務(wù)，全力做好物資供應(yīng)工作，保證及時(shí)、準(zhǔn)確地做好供應(yīng)，特別是對生產(chǎn)急用料要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，解決問題不過夜，不得推諉、拖延、扯皮，如出現(xiàn)屬于主觀努力不夠，導(dǎo)致影響生產(chǎn)的情況，視情節(jié)給予一定的處罰。
　　　三、堅(jiān)持“供管結(jié)合”的方針，既保證供應(yīng)，又要注意經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)貨前先清庫，能用舊的不用新的，能用修復(fù)的不進(jìn)新的，在保證質(zhì)量的前提下，能低價(jià)購進(jìn)，不得高價(jià)購進(jìn)。并堅(jiān)持每月下井、下區(qū)隊(duì)車間、下倉庫的制度，計(jì)劃要提高準(zhǔn)確性，若出現(xiàn)人為錯(cuò)誤，也要給予一定的處罰。
　　　四、執(zhí)行規(guī)章制度要嚴(yán)格，手續(xù)要健全，不準(zhǔn)超越權(quán)限或私采亂購，也不得胡亂簽發(fā)批料。
　　　五、關(guān)心組員的生活疾苦，密切聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)組內(nèi)的同志，同心同力，共同做好工作，組與組之間，搞好協(xié)調(diào)配合，遵守紀(jì)律，處處以模范表率作用起帶頭。
材料記帳員：
　　　一、按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定，設(shè)立材料總帳。根據(jù)會(huì)計(jì)憑證及時(shí)準(zhǔn)確清楚地登記材料總帳，登記時(shí)必須分清領(lǐng)料單位、工程項(xiàng)目、分類登記內(nèi)容填寫清楚，帳面整潔干凈，做到帳、卡、物、資金“四對口”，準(zhǔn)確地反映全礦材料收支情況。
　　　二、正確記算辦理外埠、本市及本局、礦廠、處以及各單位的托收、自付和單位與個(gè)人的售料工作，售料必須有科領(lǐng)導(dǎo)文字審批手續(xù)方可辦理。
　　　三、每月收支會(huì)計(jì)數(shù)量及逐月累計(jì)，消耗數(shù)字，及時(shí)與倉庫保管員核對，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正。
　　　四、及時(shí)簽收各庫領(lǐng)料憑證，辦理在途材料、借款、盈虧、報(bào)損、報(bào)廢等帳務(wù)處理。
　　　五、掌握和分析各類資金活動(dòng)情況，及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)，并每月做出數(shù)字說明。
　　　六、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)會(huì)手續(xù)規(guī)定，對于不真實(shí)，不合理的原始憑證不予處理，記載不準(zhǔn)確，不完整的原始憑證也要予以退回，要求更正補(bǔ)充，并對本科業(yè)務(wù)結(jié)算的手續(xù)實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象要敢于抵制和反對。
　　　七、歷年的資料，必須裝訂成冊，妥善保管，調(diào)離工作必須與接管人員辦理交接手續(xù)。
　　　八、及時(shí)準(zhǔn)確辦理各類驗(yàn)收，在驗(yàn)收中，要重點(diǎn)把好價(jià)格關(guān)，依據(jù)歷年進(jìn)貨價(jià)格和當(dāng)前市場情況，掌握好價(jià)格尺度，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。對價(jià)格明顯偏高的有權(quán)予以拒絕，要逐步摸索出一套符合實(shí)際和市場規(guī)律的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。
采購員：
　　　一、熟悉國家物資管理規(guī)定和供應(yīng)渠道及本地區(qū)主要產(chǎn)品情況，熟悉主要物資名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量和用途，按計(jì)劃完成催交采購提運(yùn)任務(wù)。
　　　二、采購物資按計(jì)劃項(xiàng)目采購，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可進(jìn)貨，嚴(yán)禁不注意價(jià)格、質(zhì)量，擅自作主，盲目采購計(jì)劃外的材料，采購計(jì)劃堅(jiān)持“三會(huì)審”，采購物資堅(jiān)持“三先三后”的原則，做到同樣的物資看價(jià)格，同樣的價(jià)格看質(zhì)量，同樣的質(zhì)量看遠(yuǎn)近。
　　　三、在貨源充足的情況下，必須勤跑，勤摸底，隨時(shí)掌握庫存，做到短線物資少儲(chǔ)，勤進(jìn)，缺口物次確保生產(chǎn)急需。
　　　四、采購進(jìn)庫物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號，必須與單據(jù)相符，并及時(shí)送交發(fā)貨憑證，和填制發(fā)送單據(jù)簽字、驗(yàn)收、入庫，盡量壓縮在途時(shí)間，加速資金周轉(zhuǎn)。
　　　五、每月必須堅(jiān)持與財(cái)務(wù)科對帳，及時(shí)結(jié)清發(fā)票，報(bào)銷沖帳，做到借款報(bào)銷兩對口，不得長期拖欠借款。
　　　六、經(jīng)常深入基層和倉庫，調(diào)查研究，了解用料單位的要求和生產(chǎn)關(guān)鍵物資，掌握采購工作的主動(dòng)權(quán)，同時(shí)要避免庫存物資積壓和缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。
　　　七、積極與兄弟單位取得聯(lián)系，主動(dòng)調(diào)劑短缺物資和急需物資，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)撥手續(xù)，做到調(diào)一種清理一種。
計(jì)劃簽發(fā)員：
　　　一、負(fù)責(zé)組織全礦生產(chǎn)維修、工程基建等各用料單位的年、季、月度材料計(jì)劃的編制，按時(shí)間要求及時(shí)準(zhǔn)確全面匯總上報(bào)。
　　　二、遵守物資管理制度，會(huì)同有關(guān)員審核各用料單位月度材料需用計(jì)劃，堅(jiān)持采購計(jì)劃“四會(huì)審”制度，有責(zé)任根據(jù)需用計(jì)劃和可能結(jié)合物資來源及庫存情況，分配核準(zhǔn)需用量。
　　　三、負(fù)責(zé)使用儲(chǔ)備資金，努力降低庫存占用額，加速資金周轉(zhuǎn)，每月定期分析超降原因，并采取相應(yīng)措施。
　　　四、經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊(duì)、井下、庫房，了解掌握各單位和庫存物資等用料情況，檢查分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并和有關(guān)單位加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高供管水平。
　　　五、負(fù)責(zé)有關(guān)計(jì)劃，供應(yīng)工作的資料積累和保管及搜集整理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)物資計(jì)劃，加強(qiáng)對物資的分配使用管理。
　　　六、在編制各項(xiàng)計(jì)劃的同時(shí)，必須堅(jiān)持先對庫存后編制計(jì)劃的原則，避免庫存物資超儲(chǔ)積壓與多進(jìn)、重進(jìn)的現(xiàn)象發(fā)生。
　　　七、認(rèn)真搞好簽發(fā)和物資分配，不允許粗估冒算盲目供應(yīng)，簽發(fā)必須做到心中有數(shù)，并且按每月的定額和限額指標(biāo)分三次進(jìn)行分配，一切簽發(fā)工作都必須始終以為生產(chǎn)服好務(wù)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
物資統(tǒng)計(jì)員：
　　　一、物資統(tǒng)計(jì)，業(yè)務(wù)上受上級部門領(lǐng)導(dǎo)，并接受檢查和監(jiān)督，統(tǒng)計(jì)的報(bào)表數(shù)字一定要做到準(zhǔn)確、清晰，嚴(yán)格禁止虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)以及未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章上報(bào)。
　　　二、統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量要達(dá)到“四化”，目錄順序固定化，物資品名標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)格型號規(guī)格化，計(jì)劃單位統(tǒng)一化。“五準(zhǔn)”，前存準(zhǔn)，收入準(zhǔn)，消耗準(zhǔn)，去向準(zhǔn)，庫存準(zhǔn)。“四對口”，帳、卡、物統(tǒng)計(jì)四對口。“一好”文字分析內(nèi)容好。
主材組長、副組長：
　　　一、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行業(yè)務(wù)職能，對全組的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對全組人員進(jìn)行培訓(xùn)，采用以老代新的辦法，培養(yǎng)出一支技術(shù)過硬的業(yè)務(wù)熟練的特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。
　　　二、組織全組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件，領(lǐng)會(huì)文件精神，帶領(lǐng)全組同志與黨中央保持高度一致，貫徹黨的十三大有關(guān)精神，做好各項(xiàng)工作。
　　　三、掌握實(shí)際情況，了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，既要保證供應(yīng)，又要努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)及局、礦下達(dá)的材料消耗定額，絕對不允許盲目供料，端正態(tài)度，服務(wù)基層，為全礦生產(chǎn)服好務(wù)。
　　　四、遵章守紀(jì)，做遵守紀(jì)律的模范，帶領(lǐng)全組職工無違紀(jì)、無違法。
　　　五、辦公室要保持清潔，每星期對各個(gè)辦公室進(jìn)行一次大掃除，杜絕一臟二亂的現(xiàn)象。
　　　六、主材組對貯木場的木料負(fù)全面管理責(zé)任，對貯木場的安全防火負(fù)全面管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，有權(quán)杜絕一切在安全防火方面的違紀(jì)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱患問題要及時(shí)解決，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，定期對消防工具進(jìn)行檢查，確保木場防火安全。
主材會(huì)計(jì)：
　　　一、每月要按時(shí)辦理好驗(yàn)收，售料，領(lǐng)料單匯總及下帳工作，數(shù)字要準(zhǔn)確無誤，帳面要保持整齊清潔，如有涂改要加蓋本人印章。
　　　二、按上級要求，每月必須及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表和填寫牌板工作。
　　　三、辦理好廢板皮，廢生火柴的售料手續(xù)工作，交回的現(xiàn)金要及時(shí)上繳礦財(cái)務(wù)科。
　　　四、每月要將所做完的各種報(bào)表及單據(jù)分別事理裝訂成冊保存完好。
　　　五、工作態(tài)度要好，為生產(chǎn)和群眾服好務(wù)。
　　　六、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、早退，有事要請假，不擅離職守。
主材采購員：
　　　一、每月按照報(bào)局計(jì)劃和需用情況以及組里安排，聯(lián)系辦理各種購料手續(xù)和帶領(lǐng)車輛及時(shí)往回提運(yùn)，數(shù)量要準(zhǔn)確，與庫工要交接清楚，手續(xù)要交接齊全。
　　　二、每月要將局有關(guān)單位辦理過的各種單據(jù)和發(fā)票手續(xù)要及時(shí)取回，以便會(huì)計(jì)及時(shí)辦理驗(yàn)收下帳等工作。
　　　三、每月上繳的單體支柱等，數(shù)量要準(zhǔn)確、互相要交接清，手續(xù)要齊全。
　　　四、因購料從礦財(cái)務(wù)借的款項(xiàng)及時(shí)銷帳，對各種債權(quán)債務(wù)要及時(shí)清理，以免帳上互相拖欠。
　　　五、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、早退，有事要請假。
管理組長：
　　　一、認(rèn)真貫徹落實(shí)材料管理辦法及噸煤材料費(fèi)節(jié)超規(guī)定，并檢查督促井下管理人員對井下在用、閑置、廢舊、撤退材料的管理工作。
　　　二、對全組井上、下管理工作，每季對照管理辦法及噸煤材料費(fèi)承包節(jié)超規(guī)定進(jìn)行一次簡要小結(jié)。對管理辦法在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出修改意見。
　　　三、按規(guī)定時(shí)間每月下達(dá)各單位消耗資金指標(biāo)和核算材料承包獎(jiǎng)扣，做到有理有據(jù)，獎(jiǎng)的卻當(dāng)，扣的合理，下達(dá)指標(biāo)切合實(shí)際。四、改變作風(fēng)，深入井下，每月下井天數(shù)不低于6天，并掌握實(shí)際情況，對閑置、廢舊材料，通過與單位聯(lián)系及時(shí)回收復(fù)用。
　　　五、廢舊倉庫要按正式成品庫房進(jìn)行管理。庫內(nèi)庫外廢舊物資實(shí)行逐項(xiàng)建帳管理，并每月抽查一次，領(lǐng)新交舊執(zhí)行情況。
　　　六、對所有資料要裝訂成冊，妥善保管。各承包單位井上下輔助單位和生產(chǎn)科室及有規(guī)律性的單項(xiàng)工程，都要分單位將當(dāng)年消耗資金做好記載，并對單項(xiàng)工程制定出切實(shí)可行的單一消耗定額。
　　　七、搞好資金管理，噸煤材料費(fèi)是我單位的一項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它直接關(guān)系到總成本的超降。因此，每月對大型材料消耗要嚴(yán)格控制，按定額供應(yīng)，做到情況明，去向清。對噸煤材料費(fèi)完成情況，作出認(rèn)真細(xì)致的分析說明。
　　　八、確保完成各項(xiàng)廢舊物資的回收、上交、復(fù)用任務(wù)。
井下管理副組長：
　　　一、負(fù)責(zé)井下全面?zhèn)刹旌凸芾砣藛T安全工作，并抽查每個(gè)偵察員的工作實(shí)況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。
　　　二、如實(shí)反映偵察工作面的偵察數(shù)據(jù)和各種廢舊材料回收復(fù)用驗(yàn)收，做到數(shù)字準(zhǔn)確，手續(xù)齊全，按文件規(guī)定辦事。
　　　三、負(fù)責(zé)綜、普采新舊工作面的驗(yàn)收和撤退及掘進(jìn)工程掘完巷道的清理工作，督促工作面、巷道閑置廢舊材料的回收，出井及妥善管理工作。
　　　四、對綜、普采隨著采煤推進(jìn)，所拆除廢舊材料每月認(rèn)真檢查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)丟失、埋壓、短缺及時(shí)匯報(bào)。
　　　五、按時(shí)上崗，不準(zhǔn)遲到、早退。
微機(jī)管理及資金核算員：
　　　一、負(fù)責(zé)安全成本，維簡資金，節(jié)日檢修，工作面準(zhǔn)備資金預(yù)算，決算及特殊專項(xiàng)工程的資金，材料明細(xì)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，做到不丟、不漏，全面準(zhǔn)確無差錯(cuò)。
　　　二、每月及時(shí)填寫各種資金管理圖牌板。
　　　三、負(fù)責(zé)到財(cái)務(wù)核對，抄寫工作，及時(shí)上報(bào)。
　　　四、負(fù)責(zé)機(jī)房清潔衛(wèi)生及各項(xiàng)工作。
　　　五、負(fù)責(zé)每月底前大型材料的消耗數(shù)量及資金統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)。
　　　六、堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)上崗，不準(zhǔn)早走，中間不準(zhǔn)串崗，擅離職守，工作時(shí)間不準(zhǔn)干私活。
材料核算員：
　　　一、負(fù)責(zé)各用料單位內(nèi)部銀行蓋章，嚴(yán)格按下達(dá)指標(biāo)把關(guān)不得超耗。非生產(chǎn)用料和無指標(biāo)單位，須經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可蓋章。
　　　二、按時(shí)統(tǒng)計(jì)消耗，并按規(guī)定與分庫聯(lián)系及時(shí)分口上報(bào)。
　　　三、月底統(tǒng)計(jì)消耗、上報(bào)，做到數(shù)字準(zhǔn)確、不丟、不漏。將所有領(lǐng)料單，按單位裝訂成冊，封面要填要寫資金。
　　　四、堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)上崗，按時(shí)下崗，中間不準(zhǔn)串崗和擅離職守，工作時(shí)間不準(zhǔn)干私活。
電鋸隊(duì)長、副隊(duì)長：
　　　一、對全隊(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，樹立安全第一的觀念，堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，保證無死亡無重傷，減少輕傷事故的發(fā)生。
　　　二、在加工改鋸過程中，實(shí)行長材不短用，優(yōu)材不劣用的合理方法，杜絕浪費(fèi)，保證一線供應(yīng)，絕不允許耽誤生產(chǎn)用料，并對加工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對不合格的廢品絕對不允許出場，嚴(yán)把用料關(guān)和加工制作關(guān)，不允許故意加工板皮和超規(guī)定加工板皮。
　　　三、對全隊(duì)職工進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，并帶頭執(zhí)行，對違反勞動(dòng)紀(jì)律的人有權(quán)進(jìn)行處理。
　　　四、對園鋸、截鋸、帶鋸進(jìn)行包機(jī)管理，對包機(jī)者要責(zé)任明確，并對不懂操作技術(shù)的職工進(jìn)行培訓(xùn)，對各部機(jī)械進(jìn)行定期檢查修理，確保各部機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　　五、車間內(nèi)要保持清潔，消除一臟二亂，每天要進(jìn)行衛(wèi)生清掃，對生火爐的部位要加強(qiáng)管理，人走火熄，對車間內(nèi)的防火工具及用品進(jìn)行經(jīng)常性檢查。
吊車組長：
　　　一、按時(shí)完成吊卸坑木的任務(wù)，隨時(shí)檢查防溜設(shè)施是否安裝牢固，對吊車進(jìn)行經(jīng)常性的檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
　　　二、吊車作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁閑雜人員在作業(yè)區(qū)出進(jìn)，起重鉤下嚴(yán)禁站人，起吊料時(shí)要互相呼應(yīng)，方能開車，禁止違章蠻干、違章指揮，確保機(jī)器與人生安全。
　　　三、監(jiān)督電焊、氣焊人員是否按操作規(guī)程作業(yè)，在倉庫、油庫、貯木場施工時(shí)要謹(jǐn)防火種，工作完畢要仔細(xì)檢查有無隱患，如發(fā)現(xiàn)問題立即處理，不得拖延。
　　　四、對全科一切用電負(fù)全面責(zé)任，定期組織檢查油庫、木場、火藥庫、倉庫、機(jī)械設(shè)備等要害部位的電器線路，并且定期更換，確保全科用電安全。
　　　五、對所管轄的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行不間斷的安全檢查，對安全部位檢查出的問題進(jìn)行處理，或匯報(bào)，要確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
火藥庫組長：
　　　一、對全體職工進(jìn)行經(jīng)常性的井下安全教育，在職工中不許有蹬、扒、跳的三違現(xiàn)象，杜絕死亡、重傷。
　　　二、嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，監(jiān)督各庫人員必須持證上崗，持證領(lǐng)藥，手續(xù)齊全，按定額發(fā)放的原則，對外包工的領(lǐng)藥實(shí)行嚴(yán)格控制。
　　　三、對各庫交回的舊藥，舊管進(jìn)行定期銷毀，絕不允許外流。
　　　四、搞好和加強(qiáng)三防工作，對庫內(nèi)的三防器材及工具進(jìn)行不間斷的檢查，確保萬無一失。
　　　五、各庫要做到四對口，進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查，使職工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
　　　六、進(jìn)行手拉手交接班制，經(jīng)常檢查有無脫崗或擅離職守現(xiàn)象發(fā)生，為一線生產(chǎn)服好務(wù)