蔣生祥——模范帶頭當(dāng)先鋒

烯烴公司丙烯車(chē)間主任蔣生祥，對(duì)待工作始終認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，處處以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮著先鋒模范帶頭作用。

2013年2月，30歲出頭的蔣生祥被任命為丙烯車(chē)間主任，面對(duì)著標(biāo)準(zhǔn)化程度低、安全壓力大、丙烯收率低和人員思想動(dòng)態(tài)不穩(wěn)等問(wèn)題，他感覺(jué)到了如履薄冰的壓力，但壓力沒(méi)有阻擋住前進(jìn)的腳步，他堅(jiān)信“責(zé)任勝于能力，細(xì)節(jié)決定成敗”，從點(diǎn)滴做起，一步步推進(jìn)著丙烯車(chē)間各項(xiàng)工作。

為了抓好低標(biāo)準(zhǔn)整治，蔣生祥身先士卒，從每一個(gè)角落、每一個(gè)閥門(mén)、每一層樓梯開(kāi)始，帶領(lǐng)車(chē)間辦公室人員和班組員工集中一個(gè)月的時(shí)間將MTP裝置6個(gè)完好崗位進(jìn)行了全面整治，順利地通過(guò)了化工公司的驗(yàn)收，并且在員工中間獲得了“蔣衛(wèi)生”的雅號(hào)。

在裝置安全生產(chǎn)方面，他嚴(yán)格踐行 “責(zé)任勝于能力”的工作信條，以廠為家，員工經(jīng)常看到他在凌晨四五點(diǎn)出現(xiàn)在裝置現(xiàn)場(chǎng)，問(wèn)問(wèn)生產(chǎn)情況，做做安全囑咐。MTP反應(yīng)器導(dǎo)盲板雖工作，經(jīng)常會(huì)不慎造成起火事件，為保證萬(wàn)無(wú)一失，每次作業(yè)前他都到現(xiàn)場(chǎng)緊盯導(dǎo)盲板的安全措施落實(shí)情況，他的這種工作態(tài)度，有效地帶動(dòng)了車(chē)間員工的工作積極性。

 他把技術(shù)攻關(guān)作為提高裝置運(yùn)行質(zhì)量的關(guān)鍵，積極組織車(chē)間技術(shù)人員和操作人員研究分析每日工況運(yùn)行，給各專(zhuān)業(yè)布置論文課題，對(duì)于收集上來(lái)的論文，他幾乎每篇都去認(rèn)真閱讀，白天時(shí)間不夠，他就晚上加班看，對(duì)于不同的見(jiàn)解，都會(huì)找時(shí)間和班組員工交流溝通。通過(guò)近5個(gè)月來(lái)努力，MTP裝置丙烯收率提高了近1.0%，裝置能耗降低了210kg標(biāo)準(zhǔn)煤/t丙烯。

與此同時(shí)，他積極熱情地和廣大員工打成一片，全面正確地掌握班組和員工遇到的困難、思想包袱和抱怨不滿，并積極地加以引導(dǎo)、溝通、解決，本著為同事解決問(wèn)題的基點(diǎn)出發(fā)，以解決實(shí)際問(wèn)題為目的，積極地態(tài)度、良好的工作方法，是解決問(wèn)題的先入優(yōu)勢(shì)，有效地回避了有些同事的排斥心理，奠定了和諧車(chē)間的基礎(chǔ)，得到了員工的廣泛認(rèn)可和好評(píng)。

蔣生祥常說(shuō)“向我看 跟我干”，正是在這種先鋒模范的帶動(dòng)下，全車(chē)間各個(gè)崗位的黨員都努力踐行共產(chǎn)黨員的宗旨，他們亮起旗幟，開(kāi)拓進(jìn)取，成為助力企業(yè)發(fā)展的排頭兵。