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也談以德為先 劉修銀

作者:劉修銀 2013-08-21 09:37 來源:煤礦安全網(wǎng)

  日前,在閱讀《淮南礦工報》三板刋登的《以德為先,不能以“得”為先》的一文,筆者感觸頗多,深受啟發(fā)。

     “德”與“得”音同意不同,以德為先,不能以“得”為先,雖一字之差,但反映出兩種不同的思想境界,不同的精神狀態(tài),不同的職業(yè)品質(zhì),不同的工作作風(fēng)。聯(lián)系煤礦生產(chǎn)特點和實際,對基層管理人員而言,如何才能做到以德為先呢 ?筆者認(rèn)為: 在工作感情上,牢記“兩個一切”宗旨,心中裝著職工,對工友如同兄弟,實行人性化管理,為職工創(chuàng)造良好的安全條件和作業(yè)環(huán)境,得到職工群眾的公認(rèn);  在工作態(tài)度上 ,不拖沓,不糊弄 ,不應(yīng)付 ,敢于直面困難,敢于面對矛盾,敢于承擔(dān)責(zé)任,有大局觀念,執(zhí)行上級決策態(tài)度堅決, 高標(biāo)準(zhǔn)管理 ,保安全創(chuàng)效益 ;在工作方法上,積極踐行“八字管理理念”,圍繞“四零”目標(biāo),強推“三基”,提高“三力” ,消缺補差,敢于問責(zé) ,從嚴(yán)追究,確保崗位責(zé)任和工作目標(biāo)閉合;在工作作風(fēng)上 ,不怕吃苦 ,敢于吃苦 ,不怕得罪人, 不當(dāng)老好人, 形成高標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任心, 能夠做到嚴(yán)細(xì)實, 嚴(yán)在制度 ,細(xì)在過程 ,實到現(xiàn)場 ,嚴(yán)管,先把自己擺進去,嚴(yán)在實處,上下都嚴(yán),層層嚴(yán)管; 在廉潔自律上,始終嚴(yán)于律己,廉潔奉公,守得住節(jié)操,耐得住寂寞,經(jīng)得起誘惑,受得住“吃虧”,模范遵守社會公德、職業(yè)道德,家庭美德, 堅持用法律和規(guī)范要求自己,古人云:“公生明,廉生威”廉潔方能聚人,律己方能服人,身正方能帶人,無私方能感人!。

        做為一名管理人員就要按照干部最可貴的七種品質(zhì)的要求, 提高自身品德, 以德嚴(yán)己 ,努力把自己錘煉成為一名德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀管理者。 當(dāng)前,我們企業(yè)的管理人員缺的不是學(xué)歷,不是能力,也不是技術(shù) 。應(yīng)該說,有少數(shù)干部出了問題主要不是出在文化上, 而是出在德上 ;不是出在做事上,而是出在做人上; 不是出在工作上,而是出在廉潔上, 無疑是弱德和失德的突出表現(xiàn),由此可見,加強“德”的建設(shè)是多么的重要而緊迫,關(guān)乎干部隊伍的可持續(xù),關(guān)乎企業(yè)形象和健康發(fā)展。

       “德興業(yè)興 德衰業(yè)衰 ” 要堅持把作風(fēng)過硬, 安全盡責(zé), 廉潔自律, 確保安全高效發(fā)展 作為檢驗衡量干部德的標(biāo)準(zhǔn)和尺度 。作風(fēng)是否過硬,必須體現(xiàn)在安全盡責(zé) ,推進嚴(yán)管上。 保護職工生命 ,是大善大德, 如果安全生產(chǎn)得不到保證 ,職工的生命得不到保護 ,又何談以德為先?! 因此各級管理人員要把安全盡責(zé),作為德好的重要標(biāo)志,時刻把“生命至高無上,責(zé)任重于泰山烙在心頭,著力解決安全管理上的“不嚴(yán)自己 ,嚴(yán)在表面, 嚴(yán)下不嚴(yán)上, 重形式 輕實效”的四個問題 , 樹立管理正氣,決不當(dāng)老好人,狠反“三違”行為,決不“心慈手軟”,把管理之“德”落實到安全嚴(yán)管的全過程,堅決破除喊在嘴上,寫在紙上,傳達在會議上的管理陋習(xí),以更嚴(yán)更細(xì)更實的工作作風(fēng),牢牢把握安全管理主動權(quán)。做到廉潔自律,必須 “吾日三省吾身”,樹立“淡泊明志,寧靜志遠(yuǎn)”的境界,在名利得失上保持“平常心”,使用權(quán)力要“三思”,對名利權(quán)力看淡一些,把心思用到工作上,嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定 ,不為物欲所困 ,不為名利所累 ,不為權(quán)利所迷, 不為非法獲取利益而寢食不安, 管好自己、管好家人、管好身邊人 、盯住管內(nèi) 、秉公用權(quán)、 干成事 、能經(jīng)事、 不出事 ,始終把廉潔自律作為立身興業(yè)的“護身符”,

      以德為先,必須善于把德外化于行 ,變“修德”的過程為德才兼修的過程,這就要求各級管理人員在生產(chǎn)工作中以德潤才,以德領(lǐng)才,以德增才 ,講境界,長本事,凡以德嚴(yán)已者,概能一身正氣,何愁管理無“威”?!

 

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