柴里煤礦“五個(gè)從嚴(yán)”提升通防專業(yè)安全保障水平

　　柴里煤礦“五個(gè)從嚴(yán)”提升通防專業(yè)安全保障水平

　　通訊員：王亞峰

　　針對(duì)年終生產(chǎn)接續(xù)任務(wù)緊張、職工思想活躍等工作實(shí)際，柴里煤礦不斷提升一通三防安全保障水平，加大安全管理力度，為礦井年終安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)保障。

　　從嚴(yán)強(qiáng)化教育培訓(xùn)。該礦把素質(zhì)達(dá)標(biāo)作為職工上崗的前提條件，采取警示教育、抽查考試、現(xiàn)場提問等方式，全面抓好應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、安全確認(rèn)等知識(shí)培訓(xùn)，做到必知必會(huì)知識(shí)不掌握、現(xiàn)場表述不準(zhǔn)確、實(shí)踐操作不達(dá)標(biāo)“三不上崗”。

　　從嚴(yán)強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)管理人員24小時(shí)現(xiàn)場帶班、跟班制度，定時(shí)、定人、定點(diǎn)檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況。該礦通防科對(duì)科室領(lǐng)導(dǎo)班子及下屬區(qū)隊(duì)管理人員進(jìn)行了分工包保，細(xì)化責(zé)任形成網(wǎng)絡(luò)圖，人人肩上有壓力，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的格局。全面深入開展以查思想作風(fēng)、查管理責(zé)任、查規(guī)程措施、查教育培訓(xùn)、查現(xiàn)場隱患和反松懈、反麻痹、反“三違”、反事故為主題的“五查四反”活動(dòng)，嚴(yán)抓傾向性和苗頭性問題。

　　從嚴(yán)強(qiáng)化質(zhì)量管理。以對(duì)標(biāo)管理為手段，開展工程質(zhì)量零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、整改區(qū)域零死角、服務(wù)質(zhì)量零距離、環(huán)境面貌零污染、安全監(jiān)控零縫隙、現(xiàn)場管理零盲區(qū)的“七零”創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)井下各條線的風(fēng)門質(zhì)量、密閉管理、風(fēng)筒延接、管路吊掛、綜合防塵等各類通防設(shè)施實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，堅(jiān)持精品工程創(chuàng)建和技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，打造亮點(diǎn)工程，確保四季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　從嚴(yán)強(qiáng)化隱患治理。按照定時(shí)、定責(zé)、定級(jí)“三定”原則，深入開展防滅火、通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施、綜合防塵、監(jiān)測監(jiān)控等專項(xiàng)治理，對(duì)排查出的重點(diǎn)隱患問題，以下達(dá)“工作任務(wù)書”的方式，下發(fā)到責(zé)任單位進(jìn)行落實(shí)整改，做到有安排、有落實(shí)、有閉合，實(shí)現(xiàn)有據(jù)可查。并制定具體的隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法，鼓勵(lì)全科人員積極排查上報(bào)隱患信息，提高干部職工排查隱患的積極性。

　　從嚴(yán)強(qiáng)化考核問責(zé)。層層細(xì)化分解到年底的安全目標(biāo)，明確安全管理責(zé)任、教育責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和聯(lián)?；ケＸ?zé)任，實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核和行政責(zé)任追究“兩線閉合”制度，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)重獎(jiǎng)重罰、行政嚴(yán)厲追究、事故通報(bào)警示“三同時(shí)”，實(shí)現(xiàn)安全與干部的經(jīng)濟(jì)收入、與職工的經(jīng)濟(jì)收入、與區(qū)隊(duì)集體或個(gè)人先進(jìn)申報(bào)“三聯(lián)掛”。對(duì)各類“三違”、隱患和事故一律按“四不放過”原則進(jìn)行剖析，升級(jí)考核，超前問責(zé)。