兗礦集團(tuán)三十七處堅持安全生產(chǎn)助力改革發(fā)展

　　隨著兗礦集團(tuán)公司深化改革大幕的拉開，三十七處正確處理深化改革與各項工作的關(guān)系，強(qiáng)化宣貫教育的同時，堅持安全、生產(chǎn)“兩不誤”，著力施工現(xiàn)場安全管理，積極推進(jìn)項目工程建設(shè)，以和諧穩(wěn)定的環(huán)境迎接改革發(fā)展新起點(diǎn)。
　　11月29日上午，兗礦集團(tuán)公司召開了深化改革動員會，動員各級組織和干部職工，順應(yīng)時代潮流，沖破思想觀念障礙，突破體制機(jī)制制約，以強(qiáng)烈的使命感和自我革新的勇氣，深化改革，激發(fā)活力，解決好制約發(fā)展的突出問題。此次會議吹響了兗礦集團(tuán)深化改革的總號角，必將對集團(tuán)發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。
　　三十七處作為建設(shè)板塊的主力軍，迅速通過調(diào)度會、項目管理會、網(wǎng)站媒體等多種形式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、學(xué)習(xí)、貫徹會議和兩位主要領(lǐng)導(dǎo)人講話精神，充分認(rèn)清當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的“七大壓力”，進(jìn)一步解放思想更新觀念，消除“庸、懶、散”頑疾，克服“等、靠、要”思想，自覺做到“五個堅決破除、五個牢固樹立”。進(jìn)一步提升境界轉(zhuǎn)變作風(fēng)，牢牢把握“三個堅持”，正確認(rèn)識改革改的是弊端，激發(fā)的是活力，實(shí)現(xiàn)的是效益，推動的是發(fā)展，受益的是職工。鼓勵干部職工群眾積極投身改革中去，以實(shí)際行動做改革的推動者、實(shí)踐者和受益者。
　　該單位立足施工現(xiàn)場，在安全管理上再“緊一扣”，積極開展四季度“決戰(zhàn)無事故、全力保安全”活動，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化安全隱患排查整改工作。對上級部門關(guān)注的重點(diǎn)和查出問題的整改工作，緊盯不放，限期整改。突出施工中安全動態(tài)預(yù)控，發(fā)揮安全監(jiān)理、群監(jiān)員和青安崗員作用，切實(shí)管好安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)不放心人員，消除安全生產(chǎn)管理死角和盲區(qū)。以鐵手腕、硬心腸抓責(zé)任落實(shí)，對于隱患整改不及時的單位進(jìn)行掛牌督辦，對于違反安全規(guī)定的個人增加處罰金額。同時，各項目公司結(jié)合實(shí)際開展安全教育培訓(xùn)，為職工發(fā)放冬季勞保防護(hù)用品，添置保暖設(shè)備，改善一線伙食，以有力的舉措組織干部職工投入到安全生產(chǎn)中去。
　　該單位重新梳理各項目公司四季度任務(wù)指標(biāo)，面對環(huán)境、人員、甲方要求等實(shí)際，精心組織在建項目建設(shè)。成立項目重點(diǎn)協(xié)調(diào)小組，針對沈陽等受環(huán)境制約的項目及時報請停工，緊跟榆林、廣東等出產(chǎn)值的重點(diǎn)項目，堅持“一個項目、一套班子、一抓到底”的管理思路，明確各級組織和管理人員職責(zé)，制定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，強(qiáng)化動態(tài)管控和目標(biāo)考核。協(xié)調(diào)小組成員緊盯一線，及時給與人員調(diào)度和技術(shù)支持。結(jié)合現(xiàn)場優(yōu)化施工方案，排定工期節(jié)點(diǎn)計劃，以嚴(yán)格獎罰為手段，對完不成工期節(jié)點(diǎn)任務(wù)的單位和個人從嚴(yán)處罰，力爭實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。