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彬長胡家河礦業(yè)公司超前部署2014年上半年安全生產(chǎn)工作

作者:白海濤 2014-01-04 11:02 來源:煤礦安全網(wǎng)

  彬長胡家河礦業(yè)公司超前部署2014年上半年安全生產(chǎn)工作

  為了確保全年安全生產(chǎn)開好局起好步,胡家河礦業(yè)公司科學(xué)謀劃、超前部署上半年各項工作。

  該公司下發(fā)文件對2014年上半年安全生產(chǎn)、掘進任務(wù)目標(biāo)進行了具體分解和細致安排,并出臺了獎懲考核機制。

  文件指出,2014年指導(dǎo)思想要以彬長公司2014年度調(diào)研會為指導(dǎo),深入持久地組織開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升煤礦安全生產(chǎn)保障能力建設(shè),堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,緊緊圍繞2014年“接續(xù)調(diào)整和管理提升年”工作主線,突出體現(xiàn)安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)工作的重要地位,以深化“三基”建設(shè)為著力點,以保證接續(xù)為目標(biāo),狠抓安全生產(chǎn)管理,強化精細管理,實現(xiàn)礦井安全健康穩(wěn)步發(fā)展。

  文件要求,2014年上半年掘進工程執(zhí)行安全、質(zhì)量一票否決制。工程質(zhì)量實行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”,不合格工程不結(jié)算。實現(xiàn)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量達到煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn),實行旬檢月驗收、一月一考核。按規(guī)定進行獎勵??己司唧w由分管領(lǐng)導(dǎo)組織,生產(chǎn)工程部牽頭,有關(guān)專業(yè)部門參加,采取旬檢查、月驗收、月度綜合考評。為充分體現(xiàn)考核“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”,該文件還規(guī)定,區(qū)隊工資結(jié)算與工程質(zhì)量得分掛鉤,工程質(zhì)量得分達到90分及以上,為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn),按定額單價支付計件工資;工程質(zhì)量得分達不到90分,每少一分扣罰區(qū)隊計件工資總額的2%(區(qū)隊有兩個及以上工作地點時,按平均的工程質(zhì)量分?jǐn)?shù)執(zhí)行);工程質(zhì)量得分達不到70分,為不合格品,不支付計件工資。月度內(nèi)掘進工作面單頭進尺完成作業(yè)計劃,超過部分按規(guī)定進行獎勵。對積極優(yōu)化施工工藝、推廣機械化作業(yè)等方式,取得掘進施工重大突破,刷新公司月度單進掘進施工歷史記錄,經(jīng)公司驗收認(rèn)定合格,給于重獎。同時要求,對于機關(guān)部門未按照生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排、影響進度,或不按規(guī)定參加生產(chǎn)組織活動,進行嚴(yán)厲處罰。

  為確保各項工作落到實處,該公司成立了以公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記任組長,其他副總經(jīng)理為成員的掘進工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確保領(lǐng)導(dǎo)到位,指揮到位。同時還根據(jù)各掘進迎頭接續(xù)情況和各掘進隊的施工力量,將全年的掘進總進尺和開拓進尺指標(biāo),進行具體分解,對重點工程做到“七落實”,即:落實技術(shù)方案、落實安全措施、落實施工力量、落實責(zé)任人、落實開竣工時間、落實施工準(zhǔn)備工作、落實獎懲辦法。(白海濤)

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