龍礦集團(tuán)鄆城煤礦項目管理處“八箭齊發(fā)”保安全生產(chǎn)

龍礦集團(tuán)鄆城煤礦項目管理處“八箭齊發(fā)”保安全生產(chǎn)

2014年以來，龍礦集團(tuán)鄆城煤礦項目管理處認(rèn)真落實“11258671”的安全生產(chǎn)工作總體思路，始終以敬畏生命健康的意識、以敬畏崗位職責(zé)的意識、以敬畏企業(yè)發(fā)展的意識，堅持思想、教育、制度、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、隊伍、管控、防護(hù)“八箭齊發(fā)”，超前謀劃工作，做實安全管理，守住安全底線。

一是“思想箭”，認(rèn)知統(tǒng)一保安全。該處正視異常嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，對進(jìn)駐鄆城煤礦三年來的安全管理經(jīng)驗進(jìn)行提煉、借鑒、融合，本著“從零起點開始，向零事故進(jìn)軍”的理念，強化思想教育力度，引導(dǎo)全員牢固樹立“安全生產(chǎn)周期越長壓力就越大”、“安全管理只有階段性目標(biāo)、沒有終極目標(biāo)”的意識，自覺查找安全管理和行為操守等方面存在的差距和不足，在全處范圍內(nèi)形成追求安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定的正意識。

二是“教育箭”，素質(zhì)提升保安全。該處扎實推進(jìn)“素質(zhì)提升工程”，明確培訓(xùn)主題，落實層級責(zé)任，細(xì)化教學(xué)內(nèi)容，并按照“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的原則，分階段、分重點、分專業(yè)組織開展一日一題、案例警示、特殊工種、理論知識、崗位練兵等安全教育培訓(xùn)活動，有效提升全員的綜合素質(zhì)素養(yǎng)，增強全員自主保安、互保聯(lián)保意識，點亮安全生產(chǎn)“長明燈”。

三是“制度箭”，規(guī)范約束保安全。該處將制度建設(shè)作為加強安全生產(chǎn)工作的治本之策，高度重視和積極推進(jìn)制度建設(shè)及創(chuàng)新，先后建立完善了安全隱患排查制度、值班帶班跟班制度、安全小分隊活動制度、寫實質(zhì)量考核制度、重大安全質(zhì)量問題責(zé)任分析追究制度、一把手問題不落實責(zé)任追究制度、重點督查制度和一崗雙述、風(fēng)險預(yù)控制度等一系列安全生產(chǎn)制度，并重點提高制度執(zhí)行力上下功夫，做到鐵的制度、剛性執(zhí)行，切實把安全生產(chǎn)各項措施落到實處，夯實安全生產(chǎn)制度防線。

四是“責(zé)任箭”，執(zhí)行落實保安全。該處著重強化副總師以上領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)，副總師專業(yè)安全隱患排查職責(zé)，部門人員職能值班、業(yè)務(wù)保安、現(xiàn)場指導(dǎo)、專業(yè)盯靠職責(zé)，區(qū)隊黨政正職的基層值班職責(zé)，區(qū)隊副職的現(xiàn)場跟班職責(zé)，班組長當(dāng)班安全責(zé)任主體職責(zé)以及安監(jiān)站綜合安全監(jiān)管職責(zé)等五個層級職責(zé)，切實把安全責(zé)任落到實處。同時，重點加強井下重要異常地點的“四個盯靠”，安監(jiān)員現(xiàn)場盯靠、區(qū)隊負(fù)責(zé)人跟班盯靠、部門值班盯靠和領(lǐng)導(dǎo)帶班盯靠，確保“小問題不過班，大問題不過天”。 

五是“標(biāo)準(zhǔn)箭”，正規(guī)管理保安全。該處時刻把握好“穩(wěn)中有序、穩(wěn)中取勝”的生產(chǎn)組織基調(diào)，積極推行正規(guī)管理，將正規(guī)組織、正規(guī)生產(chǎn)、正規(guī)檢修、正規(guī)操作的“四個正規(guī)”要求貫徹到生產(chǎn)組織當(dāng)中，嚴(yán)格落實“五個一條線、十字口訣、三字要領(lǐng)”，不斷優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)布局，優(yōu)化生產(chǎn)過程管控，優(yōu)化規(guī)程措施管理，通過嚴(yán)控過程為安全生產(chǎn)打造良好的作業(yè)環(huán)境。

六是“隊伍箭”，網(wǎng)絡(luò)健全保安全。該處注重安全隊伍建設(shè)，先后成立了基層區(qū)隊安全管理委員會，組建了跟班人員、班組長、兼職安全員安全網(wǎng)絡(luò)，健全了基層安全管控網(wǎng)絡(luò)；成立了群眾安全監(jiān)督檢查委員會，定期組織對井下各個施工地點進(jìn)行安全檢查。同時，該處還本著激勵與懲處并舉的原則，在基層單位建立區(qū)長、隊長、跟班人員、班組長、兼職安監(jiān)員、員工“六級”安全責(zé)任管理體系，進(jìn)一步明確區(qū)隊安全責(zé)任，理順安全管理流程，形成一級為一級負(fù)責(zé)的安全管理體系。

七是“管控箭”，監(jiān)管有力保安全。該處持續(xù)深入推進(jìn)“手指口述”、“一崗雙述”和安全風(fēng)險預(yù)控，并把三者緊密結(jié)合，抓牢抓實，不斷提升現(xiàn)場的安全管理水平。各專業(yè)本著超前、細(xì)致、實用的態(tài)度，每月圍繞“人、機、物、環(huán)、管”五要素開展安全評價工作，超前判斷形勢，理順工作思路，采取有效措施對存在安全隱患進(jìn)行有效的防范治理，實現(xiàn)閉合管理，確保安全形勢的穩(wěn)定發(fā)展。

八是“防護(hù)箭”，職業(yè)健康保安全。該處把保護(hù)員工的身心健康作為最根本的出發(fā)點，提升對職業(yè)健康工作的認(rèn)知高度和重視程度，從源頭加大職業(yè)危害因素治理，多動腦筋，多措并舉，不斷改善勞動作業(yè)環(huán)境。同時，進(jìn)一步強化職業(yè)衛(wèi)生工作與安全監(jiān)管的對接力度，相關(guān)部門充分發(fā)揮好職能作用，規(guī)范員工對職業(yè)防護(hù)用品佩戴情況的監(jiān)察，真正讓每名員工都能“尊嚴(yán)生活，體面工作”。

作者：徐馳