淺談如何搞好“降本增效、節(jié)支增收”
淺談如何搞好“降本增效、節(jié)支增收”
當(dāng)前，全國煤炭市場繼續(xù)低迷，煤價繼續(xù)走低，加上集團(tuán)公司以收定支、壓縮費(fèi)用指標(biāo)，導(dǎo)致經(jīng)營壓力陡增，任務(wù)艱巨。新三礦北區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營相對被動，為牢固樹立長期過緊日子的思想，團(tuán)結(jié)依靠廣大職工同舟共濟(jì)度難關(guān)、提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)。在煤炭“寒冬”未過、企業(yè)經(jīng)營形勢困難、職工思想活躍的關(guān)鍵時期，為進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想認(rèn)識、激發(fā)職工工作熱情、發(fā)揮職工集體智慧，應(yīng)對以下幾方面著手：
一、完善各項(xiàng)管理制度、向管理要效益。圍繞全年的生產(chǎn)任務(wù)，不斷創(chuàng)新繼續(xù)走科學(xué)管理之路，對影響礦井發(fā)展的各系統(tǒng)環(huán)節(jié)廣泛開展科技攻關(guān)和系統(tǒng)改造。加大礦井的規(guī)范管理力度，逐步走向規(guī)范、完善。針對現(xiàn)階段我礦產(chǎn)量低、成本高的實(shí)際，召開經(jīng)營分析會，認(rèn)真編制預(yù)算，分析指標(biāo)、制定措施，把壓力逐級傳遞到職工，做到經(jīng)營管理工作人人身上有責(zé)任，千斤重?fù)?dān)大家挑。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定生產(chǎn)成本消耗作業(yè)規(guī)定，環(huán)節(jié)控制，嚴(yán)格考核，節(jié)約生產(chǎn)成本。
二、精細(xì)管理、防微杜漸。針對材料設(shè)備管理上，狠抓精細(xì)管理，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用上進(jìn)行全方位監(jiān)控。努力杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。各單位積極開展修舊利廢、回收利用活動，降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，努力降低消耗。強(qiáng)化現(xiàn)場管理也是控制成本的重要手段。以材料成本為例，現(xiàn)場管理應(yīng)從區(qū)隊(duì)管理入手，分解到班組、個人。使材料管理意識貫穿于生產(chǎn)過程的每一個班隊(duì)長和每一個職工的心中，增強(qiáng)職工的成本控制意識，充分調(diào)動廣大職工參與材料管理和控制的積極性，實(shí)現(xiàn)材料的合理投入使用，對職工在生產(chǎn)過程中的挖潛降耗的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)要予以總結(jié)推廣，逐步培養(yǎng)職工降低材料消耗思想的意識。
三、營造濃厚氛圍、創(chuàng)新激勵政策。廣泛開展小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)新項(xiàng)目征集、推廣活動。注重在實(shí)踐中積極提煉和總結(jié)日常工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，針對制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題開展技術(shù)攻關(guān)，用創(chuàng)新力提升生產(chǎn)力，全面提高礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。激勵員工在各自的崗位上進(jìn)行小改小革活動，以提質(zhì)、降本、增效以及推進(jìn)精細(xì)化管理。實(shí)行季度小改小革展評獎勵制度。每季度由工會、技術(shù)組對小改小革項(xiàng)目進(jìn)行匯總并組織展評，對于技術(shù)含量高、應(yīng)用效果好、推廣范圍廣的小改小革項(xiàng)目給予獎勵并上報上級技術(shù)部門進(jìn)行驗(yàn)收后，成立項(xiàng)目培訓(xùn)班在全礦推廣，營造濃厚的創(chuàng)新競技氛圍。通過開展小改小革活動，有效提升勞動效率和質(zhì)量，有效的降低成本消耗，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
四、提高工程質(zhì)量，確保安全高效。安全高效的企業(yè)，必須有著重厚的質(zhì)量基礎(chǔ)做保證，質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中，做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，嚴(yán)格按規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)施工，工程質(zhì)量才有可能得到保證，只有確保了質(zhì)量，現(xiàn)場作業(yè)人員安全才有保障，生產(chǎn)任務(wù)才會提高，才能創(chuàng)造更高的價值。工程質(zhì)量的提高，需要我們現(xiàn)場施工人員和各級管理人員真正把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，企業(yè)的發(fā)展才能帶動自身的發(fā)展，充分發(fā)揮主人翁作用，認(rèn)真敬業(yè)的抓好每一個細(xì)微環(huán)節(jié)的工作，確保現(xiàn)場工程施工質(zhì)量。只有質(zhì)量有了保證，才能提高工作效率，最終實(shí)現(xiàn)安全高效發(fā)展。
五、搞好設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，確保安全高效。當(dāng)今的世界是科技的時代，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，隨著科技的發(fā)展，設(shè)備逐步替代了人工進(jìn)行繁重的工作，設(shè)備的在日常使用和運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于外部負(fù)荷、內(nèi)部應(yīng)力、磨損、腐蝕和自然侵蝕等因素的影響，使其個別部位或整體改變尺寸、形狀、性能等，使設(shè)備的生產(chǎn)能力降低，原料和動力消耗增高，產(chǎn)品質(zhì)量下降，甚至造成人身和設(shè)備事故。因此對設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)和維修，從而保證設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障措施。在維護(hù)和維修中，要提高檢修質(zhì)量，防微杜漸，防患于未然，不能因?yàn)樵O(shè)備長期不出現(xiàn)故障，就放松了對設(shè)備的檢維修，對設(shè)備的檢修要制訂詳細(xì)的檢修周期，對照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查和維修，生產(chǎn)中堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，超負(fù)荷運(yùn)行。只有設(shè)備維修質(zhì)量的提高，才能保證設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，只有設(shè)備運(yùn)行正常，才能提高工作效率，從而保證生產(chǎn)中設(shè)備運(yùn)行安全和人身安全。
降本增效簡單說，就是降低成本、增加效益。就是要加強(qiáng)工程質(zhì)量，努力降低預(yù)算成本，努力提升各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效益。使干部職工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念。面對新的形勢與任務(wù)，我們煤礦工人的工作艱巨而繁重，我們要在集團(tuán)公司和社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，深入開展質(zhì)量效益提升活動，順利完成全年目標(biāo)任務(wù)，努力開創(chuàng)新三礦北區(qū)發(fā)展新局面，使我們的安全生產(chǎn)再登上一個新的臺階。
新三礦北區(qū)開掘區(qū)
---張金旗
2014、4、10
