神寶能源公司對安全工作“再緊一扣”

近日，神寶能源公司針對生產(chǎn)實(shí)際，從管理人員到群監(jiān)員、青崗員層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，科學(xué)組織，對安全工作“再緊一扣”。

該公司項(xiàng)目部分工程，主要包括主生產(chǎn)線設(shè)備安裝、機(jī)械設(shè)備維護(hù)、廠區(qū)電氣設(shè)備改造安裝、項(xiàng)目優(yōu)化改進(jìn)等。施工中，該項(xiàng)目部克服工期短、任務(wù)重、人員少、設(shè)備運(yùn)輸困難等問題，層層落實(shí)責(zé)任抓安全。首先，要求各級管理人員在設(shè)備運(yùn)行期間必須深入現(xiàn)場，對動態(tài)隱患進(jìn)行監(jiān)控，將責(zé)任落實(shí)到人，從根本上管住安全的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對查出的問題和隱患均按照安全管理制度落實(shí)責(zé)任，整改到位；其次，充分發(fā)揮群監(jiān)員、青崗員的作用，著重提高隱患排查的專業(yè)性，通過對標(biāo)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，確保各項(xiàng)檢查和排查能夠看得出、看得準(zhǔn)、看得透，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察的全面性。與此同時，加大整改力度，隱患一旦查出，必須落實(shí)整改責(zé)任人，對于威脅安全的重大隱患必須掛牌停止作業(yè)，及時采取相應(yīng)措施，待隱患消除后方可恢復(fù)生產(chǎn)。