創(chuàng)新活動載體 促進安全文化建設取得實效--記廣能公司安全文化先進集體綠水洞煤礦機電隊
2013年，川煤集團廣能公司綠水洞煤礦機電隊堅持觀念轉變和理念引導，強化安全生產責任制考核，突出載體創(chuàng)新，促進全隊安全文化建設取得實效。創(chuàng)下了全年“零”事故、“零”違章的優(yōu)異成績。因此，被廣能公司評為2013年度安全文化建設先進集體。
加強安全核心理念教育增強職工安全意識
該隊充分利用安全政治學習時間，加強職工安全形勢任務及安全意識教育，讓職工真正明白“安全為了誰”。同時，建立“六必訪、四必談”長效機制，堅持與違章職工交心談心，與帶有不良情緒、生病住院、貧困職工與心換心，讓帶著怨氣的職工不滿而來，愉快而歸，高高興興上班，安安全全回家。
嚴格安全責任制層級考核增強干群履職能力
2013年，該隊月月堅持安全責任制層級考核，并獎懲逗硬，有效促進干群認真履職。去年6月23日，當班副隊長負責在3232機巷安裝的橋轉機、破碎機因沒有液壓鋼，安裝設備不能正常運行，影響采煤五隊生產兩天，隊按照責任制規(guī)定扣當班副隊長3分，任務未完成扣2分，共計處罰副隊長1140元。并對經常履職不到位、負責檢修的設備常出故障的副隊長取消了其副隊長資格。對檢修設備及時，所帶班組全年未出現過質量事故，管理有方的班組長趙祥勇破格提升為副隊長。嚴格的安全責任制考核，極大地提高了全隊干群認真履職意識。
認真開展“安全值班長”活動。根據礦上規(guī)定，結合本隊實際，該隊制定了嚴格的“安全值班長”制度。該隊每天每班安排一名職工擔承安全值班長，并要求其必然履行相關職責，對值班履職好的給予每天5元的班長津貼，履職不到位一次處罰50元，并取消全年安全值班長資格。去年8月，職工王小波擔任安全值班長時因未佩帶標識，在311尾部變電所檢修時坐在一邊不履職，被處罰50元，并取消全年值班長資格，同時，當班副隊長也負連帶責任處罰100元。
加強安全文化知識抽查。該隊每天的班前會，所有管理人員必須參加，并隨機每天抽查一名職工講述一起事故案例，手指口述、應知應會知識，答對者給予10元的獎勵，未答對者給予10元處罰。長期的日積月累，有效增強了職工安全文化知識技能。今年2月底，廣能公司安全文化檢查小組到該隊抽查近10名職工手指口述、應知應會等安全文化知識內容，無一人不合格，受到檢查人員的高度贊揚。
辦好夜校及實際操作培訓。2013年，該隊長期堅持每月二次的職工夜校培訓，主要由隊長、書記及班組長負責講授電器設備故障檢查及處理。每月在車間開展一次實際操作培訓，并對培訓內容定期進行考試，且實行優(yōu)劣獎懲兌現，有效得升了職工安全理論及實際操作技能。
搞好安全之星、安全班組評選。根據礦上規(guī)定，結合隊上實際，該隊嚴格制定了每月一次的安全之星、安全班組評選辦法，對照辦法認真評選，獎勵兌現。安全之星每月獎勵300元、安全班組每月獎勵2000元。據統計，該隊全年有8人次獲礦安全之星、和安全班組獎勵。公正的考評辦法，有效的獎優(yōu)政策極大地營造了全隊職工遵章守紀，干標準活，干放心事的良好氛圍。
創(chuàng)新開展班組職工安全文化素質綜合評價
去年12月份以來，該隊根據礦上規(guī)定，結合本隊實際，制定了切實可行的《班組職工安全文化素質綜合評價》管理辦法，從職工“對安全的認識；工作態(tài)度、責任及執(zhí)行力；作業(yè)過程中的經常性表現；崗位工作技能水平；生產現場和工藝流程中危險源的辯析能力”等16個方面對職工進行天天考核，月底進行班組綜合評價，并將考評結果與職工當月工資掛鉤，為提升職工整體安全素質，確保全年全隊實現“零”事故目標起到了促進作用。
