蔣昌明:剎住"三維" 保障安全

安全論壇：

剎住“三維”  保障安全

近聞，某企業(yè)在抓安全管理方面既反“三違”， 又狠剎“三維”〔 即維護(hù)局部利益、維護(hù)眼前利益、維護(hù)一團(tuán)和氣〕，從而實(shí)現(xiàn)了安全、文明生產(chǎn)雙雙達(dá)標(biāo)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)步入了良性循環(huán)。筆者認(rèn)為，這反“三維” 的舉措值得提倡。

據(jù)悉，我們有的企業(yè)一些班組職工的安全意識(shí)不牢，思想麻痹現(xiàn)象較為嚴(yán)重，有人違章，卻無人舉報(bào)，蓋子一直悟著，一旦出了事故，又怕實(shí)打?qū)嵉厣蠄?bào)。為什么會(huì)產(chǎn)生這種現(xiàn)象呢？一是人情作怪，知情者都和違章者大多是同一個(gè)班組，低頭不見抬頭見，今天不見明天見，怕堅(jiān)持原則，傷了感情。二是利害關(guān)系，一個(gè)班組，有人違章或出了事故，上報(bào)了不但要受到處罰，影響職工工資收入，而且要想評(píng)先，指望極小。進(jìn)行舉報(bào)和上報(bào)即對(duì)班組不利，也對(duì)自已不利，于是，為了維護(hù)班組的局部利益，想為法搞虛報(bào)；有的班組只講一團(tuán)和氣，出了事故大事化小，小事化了；有的班組只顧眼前經(jīng)濟(jì)利益，為了節(jié)省材料消耗費(fèi)用，對(duì)安全隱患要掏錢去及時(shí)整改有點(diǎn)舍不得，也不愿意做，于是采取拼設(shè)備、拼人力的辦法去對(duì)付安全隱患，結(jié)果越怕出事，事故越上門。這種“三維” 現(xiàn)象在許多企業(yè)中有不同程度地存在。

“三維”作法看似有道理，但卻實(shí)無道理，它的錯(cuò)，就錯(cuò)在只打班組利益的小算盤。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，如果隱報(bào)“軍情”， 其后果不堪設(shè)想，一則容易助長(zhǎng)班組職工的違章行為，勢(shì)必造成職工責(zé)任感淡化，警惕性松懈，不自覺的形成“管它的，反正違了章出點(diǎn)事上面也不曉得” 的心理狀態(tài)，留下思想隱患；二則不利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確地掌握安全生產(chǎn)中存在的問題，及時(shí)采取措施，防患于未然。

班組要講人情，但不能把人情庸俗化；要講利害關(guān)系，但不能從小局出發(fā)，而要從大局著眼，這才是班組應(yīng)當(dāng)采取的正確態(tài)度。而“三維” 則是安全意識(shí)淡化、工作作風(fēng)不實(shí)、安全價(jià)值觀模糊、安全態(tài)度不端正的表現(xiàn)，筆者認(rèn)為，“三維” 有時(shí)比“三違” 更可怕，因?yàn)槠髽I(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。“三維” 不制止，生產(chǎn)難保安全。因此，狠剎“三維” 是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)安全責(zé)任制的措施之一，不可不重視。

蔣昌明

2014-10-20