王文興:凝心聚力 打好扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)
凝心聚力 打好扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)
當(dāng)前，煤炭行業(yè)發(fā)生了急劇演進(jìn)變化，煤炭價(jià)格持續(xù)走低，煤炭企業(yè)效益步入下行通道，一些煤礦企業(yè)紛紛減產(chǎn)甚至停產(chǎn)，煤炭企業(yè)的發(fā)展形勢不容樂觀，煤炭市場疲軟，銷售十分嚴(yán)峻，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場和經(jīng)營形勢，達(dá)竹公司提出了“保目標(biāo)、謀變革、作調(diào)整、渡難關(guān)”十二字工作思路，中山煤業(yè)公司黨委也開展“保目標(biāo)、謀變革、作調(diào)整、渡難關(guān)主題活動。筆者認(rèn)為，只有上下齊心、凝心聚力，才能打好扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一、 統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識煤炭企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢。
在企業(yè)極度困難的關(guān)鍵時(shí)期，我們每一個(gè)員工必須牢固樹立“礦興我榮、礦衰我恥”、 “企業(yè)興亡，匹夫有責(zé)”的理念，“與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)”，一是要充分認(rèn)識當(dāng)前煤炭市場形勢的嚴(yán)峻性，解放思想，實(shí)事求是，采取科學(xué)決策和有效應(yīng)對措施，轉(zhuǎn)變觀念，上下一心，積極做好應(yīng)對煤炭行業(yè)“寒冬”的準(zhǔn)備，牢固樹立過緊日子、過苦日子的思想，全力以赴，共渡難關(guān)。二是要通過開展形勢任務(wù)教育活動，不斷增強(qiáng)員工的憂患意識、大局意識、責(zé)任意識和執(zhí)行意識，要向員工講清危機(jī)的嚴(yán)重性、長期性、復(fù)雜性，講明煤炭行業(yè)已經(jīng)面臨的種種壓力和困難，切實(shí)把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來。三是全體員工要振奮精神，認(rèn)清形勢，立足崗位，挖掘潛力，勇于應(yīng)對當(dāng)前的困難與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，努力完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，贏得企業(yè)生機(jī)和生存發(fā)展。
二、牢固樹立危機(jī)意識，強(qiáng)化管理力求生存。
在當(dāng)前企業(yè)面臨最艱難的時(shí)期，存在十分不景氣的狀況，靠貸款來維持企業(yè)的生存發(fā)展、發(fā)放員工工資的情況下。因此，我們每一個(gè)員工，要樹立危機(jī)意識，不能有“等、靠、要”的思想，要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、市場形勢等方方面面的問題，暢所欲言，談感想，出對策，形成“企業(yè)有困難，我們來分擔(dān)”的責(zé)任共擔(dān)局面。企業(yè)有困難，員工都要有“企業(yè)在我在，企業(yè)亡我亡”的緊迫感和使命感。要站在企業(yè)當(dāng)家人的角度，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展，群策群力，出謀變革。要簡政放權(quán)，在符合國家法律法規(guī)的許可下，走租賃承包之路，形成“自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展”的良好局面，打破國有企業(yè)職工吃大鍋飯的管理模式。推行預(yù)算管理，強(qiáng)化責(zé)任考核，挖掘內(nèi)部潛力，降低各種費(fèi)用成本，推動企業(yè)生存發(fā)展。
三、堅(jiān)定信心，迎難而上，凝心聚力，共度難關(guān)。
當(dāng)前，企業(yè)有了困難，我們員工不能觀望，不能等待，更不能漠視。我們應(yīng)該振奮精神，堅(jiān)定信心與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，充分發(fā)揮每一個(gè)人的作用和力量，與企業(yè)共渡難關(guān)。作為企業(yè)員工，首先要認(rèn)清形勢，積極關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”，關(guān)心企業(yè)發(fā)展形勢、生產(chǎn)經(jīng)營狀況，應(yīng)是每一個(gè)員工的自覺行為。一是層層落實(shí)責(zé)任制，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，加大管理考核力度，提高執(zhí)行力，強(qiáng)化思想教育，提高員工危機(jī)意識，確保各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是優(yōu)化生產(chǎn)布局實(shí)現(xiàn)提量增效。加強(qiáng)對礦區(qū)生產(chǎn)布局進(jìn)行全面分析和優(yōu)化，重新核定并逐月下達(dá)各生產(chǎn)工作面產(chǎn)量指標(biāo)，搞好生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。三是加強(qiáng)成本控制實(shí)現(xiàn)降本增效。對噸煤成本全面進(jìn)行認(rèn)真分析，全面推行預(yù)算管理，并結(jié)合當(dāng)前形勢，采取措施，確定必須投入項(xiàng)目和緩建項(xiàng)目，收縮投資戰(zhàn)線。加大貨款的回收力度，確保不出現(xiàn)呆壞帳。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、部門要加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，明確目標(biāo)和責(zé)任，強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，堅(jiān)決杜絕投入上的大手大腳，把有限的資金花在刀刃上。做好開源節(jié)流工作，開展好修舊利廢，降低成本消耗。要做好物資利庫工作，減少重復(fù)采購，降低物資儲備;要繼續(xù)開展五小攻關(guān)等科技創(chuàng)新活動，實(shí)現(xiàn)降耗增效。要牢固樹立過“緊日子”的思想，控制非生產(chǎn)性費(fèi)用，堅(jiān)決避免講排場，講闊氣、大吃大喝、鋪張浪費(fèi)。四是抓好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長治久安。實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)上安全”，就要從“人、機(jī)、環(huán)、管”四大要素入手，在理論層面上研究出系統(tǒng)的東西來，用于實(shí)踐管理中，特別是要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，真正做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)的原則，形成“煤礦事故可防可控、必防必控”的安全常態(tài)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。五是迎難而上，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成。提升企業(yè)管理提質(zhì)增效，要以管理提升活動為契機(jī)，正確審視自身的管理水平，健全完善制度體系，狠抓制度落實(shí)，細(xì)化崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)管理短板消缺和瓶頸突破，努力實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由隨意性管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成。
總之，煤炭市場不景氣已經(jīng)是客觀現(xiàn)實(shí)，企業(yè)生存發(fā)展面臨著極大壓力，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)虧損局面，而制約了企業(yè)的正常發(fā)展，給企業(yè)帶來了不穩(wěn)定因素，我們必須客觀的面對，正確的應(yīng)對，這就要求我們?nèi)w員工要樹立“過冬意識、憂患意識，危機(jī)意識，過苦日子”的思想準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，振奮精神，堅(jiān)定信心，上下一心，眾志成城，充分發(fā)揮廣大干部員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，采取切實(shí)有效的舉措，形成全員參與、凝心聚力,共渡難關(guān)，共謀出路的氛圍。(王文興)
