吹響集結號 打好攻堅戰(zhàn) ------------合盛公司積極備戰(zhàn)聯(lián)合試運轉

                                                        吹響集結號   打好攻堅戰(zhàn)  

                                             合盛公司積極備戰(zhàn)聯(lián)合試運轉

     進入四季度以來，山西保利能源合盛煤業(yè)公司積極備戰(zhàn)聯(lián)合試運轉驗收工作。牢固樹立“建一座礦井就是標準化礦井的理念”強力推行高標準、嚴考核、細管理、明責任的規(guī)范化運行機制。為礦井實現(xiàn)安全高效發(fā)展奠定了堅實基礎。

該公司針對大部分礦建、基建、安裝工程已逾完工的現(xiàn)狀。突出重點,把重心放在井下、放在現(xiàn)場、放在重點工程上，集中攻堅，快速推進。通過圖、物、質量、運行的全面核查和復驗，要求建設單位和監(jiān)理單位對每項工程的質量、目標實行責任落地。對不符合質量標準要求的限時整改。充分發(fā)揮質量保證金的作用，確保每項工程經得起歷史和實踐的檢驗。同時，牢固樹立“建一座礦井就是標準化礦井”的理念。公司從建設到生產，從井下到地面，通過制定全面標準化管理實施方案和各崗位標準、流程。組織人員外出培訓學習和員工崗前理論、技能培訓等。在全公司形成人人學習標準、上標準崗、干標準活，實現(xiàn)礦井投產之日就是標準化建成之時的既定目標。

  公司從強化責任意識，健全責任體系入手，大力推行全員業(yè)績考核，嚴格層級管理，科學界定公司管理層、各科室、區(qū)隊崗位的職責范圍，做到邊界不模糊，責任不交叉，履職不沖突，考核不混亂。建立科學合理、便于操作的責任考核和追究體系，定期對履職情況進行評價、獎懲兌現(xiàn)。推進業(yè)務流程公開化，把決策、執(zhí)行及結果最大程度公開，接受各方監(jiān)督，強化廉潔風險防控。警惕制度生命周期短暫和制度休眠現(xiàn)象，建立各項制度落實的問責制，推進工作制度化、規(guī)范化、程序化、數(shù)字化，實現(xiàn)每項工作流程“閉合”。

  通過嚴格的考核和整章建制，極大地推進了礦井由基建向安全生產型的轉變，為打造高效安全發(fā)展的現(xiàn)代化礦井提供了有力的保證。(關宏俠  王建萍）