班組建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地,也是基層管理的重要環(huán)節(jié)。礦井各項(xiàng)安全管理的基本對(duì)象和實(shí)..." />
您好!歡迎來(lái)到煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)!

讓班組建設(shè)成為基層管理新常態(tài)

作者:高山 2014-12-24 10:25 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)

班組建設(shè)成為基層管理新常態(tài)

班組建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地,也是基層管理的重要環(huán)節(jié)。礦井各項(xiàng)安全管理的基本對(duì)象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組,各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來(lái)貫徹,企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理,要靠班組來(lái)落實(shí)。在當(dāng)前企業(yè)提早謀劃來(lái)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的同時(shí),應(yīng)當(dāng)把“三基”管理放到同等重要的位置,讓班組建設(shè)成為基層管理新常態(tài)。

讓班組建設(shè)成為基層管理新常態(tài),最基礎(chǔ)的工作是健全完善各項(xiàng)制度。班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞,它的健康活力和戰(zhàn)斗力,直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程;因此在日常的“三基”建設(shè)中要建立健全規(guī)章制度,規(guī)范班組運(yùn)作行為,創(chuàng)新班組管理機(jī)制。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè),為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度,健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò),修訂和健全各種規(guī)程,使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ)上,還要不斷加強(qiáng)班組管理。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。在班組管理工作中要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來(lái)規(guī)范班組建設(shè),逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制,克服班組建設(shè)工作中的隨意性。

讓班組建設(shè)成為基層管理新常態(tài),最關(guān)鍵的工作是選配綜合素質(zhì)較高的班組長(zhǎng),培育班組良好的團(tuán)隊(duì)精神。班組不是一個(gè)“完成任務(wù)的簡(jiǎn)單群體”,作為最小的戰(zhàn)斗單元,他必須有健全的大腦,健壯的體魄和健康的靈魂。恰好在一個(gè)班組,班組長(zhǎng)就是“大腦”,團(tuán)隊(duì)精神就是“體魄”,班組的文化就是“靈魂”。因此,班組長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。我們企業(yè)要抓好班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)和使用,努力營(yíng)造一種公平、民主、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人機(jī)制,加強(qiáng)班組長(zhǎng)后備人才的儲(chǔ)備和合理有序的流動(dòng),大膽起用一批有文化、能吃苦、肯鉆研、會(huì)管理的優(yōu)秀人才,充實(shí)和加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。要抓好班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作,要制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃并分期分批有步驟地對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),要針對(duì)煤礦特點(diǎn),加大安全技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的培訓(xùn)力度。

讓班組建設(shè)成為基層管理新常態(tài),最核心的工作是不斷提高企業(yè)職工素質(zhì)。企業(yè)千條線,班組一針穿。職工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。因此,要加強(qiáng)班組建設(shè),就必須把全面提高企業(yè)職工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。在全員培訓(xùn)方式上,一改傳統(tǒng)的“我說(shuō)你聽(tīng)”方式向“互動(dòng)參與、相互討論”方式轉(zhuǎn)變,從課堂轉(zhuǎn)向現(xiàn)場(chǎng),從重理論轉(zhuǎn)向理論、操作并舉。對(duì)職工要采取靈活性、多樣性、針對(duì)性、個(gè)性化的培訓(xùn)方法和手段,以提高全員培訓(xùn)質(zhì)量。充分利用各類手段,把對(duì)班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)、有機(jī)結(jié)合起來(lái),為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的職工隊(duì)伍,推動(dòng)班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

(山焦汾西兩渡煤業(yè)靈北礦 高山)

煤礦安全網(wǎng)(http://m.myworldofnumbers.com)

備案號(hào):蘇ICP備12034812號(hào)-2

公安備案號(hào):32031102000832

Powered By 煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng) 徐州鑄安礦山安全科技有限公司

使用手機(jī)軟件掃描微信二維碼

關(guān)注我們可獲取更多熱點(diǎn)資訊

感謝網(wǎng)狐天下友情技術(shù)支持