鶴煤十礦：楊帆起航譜新篇

2015年，在我國經(jīng)濟進入新常態(tài)的大背景下，正確研判和準確把握形勢是科學決策的重要依據(jù)，面對新常態(tài)和新形勢，鶴煤十礦以提高質(zhì)量和效益為抓手，明確目標，堅定信心，確保礦井科學、快速發(fā)展。

堅守安全底線，筑牢發(fā)展根基。牢固樹立生命安全“紅線”意識、依法生產(chǎn)“底線”意識，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，持續(xù)加強執(zhí)行力建設，堅決杜絕安全管理中的棚架現(xiàn)象，不折不扣地執(zhí)行各項規(guī)定和要求，真正對職工的生命健康負責。同時，扎實推進“雙基”建設。緊扣安全生產(chǎn)基礎和基層建設的主題，力避“走形式、走過場”，真正形成系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，將考核由礦對區(qū)隊轉(zhuǎn)移到區(qū)隊對班組、個人，形成一級抓一級、層層抓落實的局面。

認真精心組織，提高單產(chǎn)單進。一是強化現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。各區(qū)隊不斷加大驗收員管理和考核力度，隊長親自抓，把不合格驗收員及時調(diào)離崗位。二是加強機電設備管理，打擊無計劃停車。進一步完善無計劃停車處罰辦法，各區(qū)隊結(jié)合自身實際，加強機電維修工管理，通過績效考核，調(diào)動積極性，確保設備正常運轉(zhuǎn)。三是加大水力沖孔力度。扎實開展水力沖孔抽采影響半徑的考察工作，及時解決存在問題，吸取經(jīng)驗和教訓，提高煤巷單進。

加強經(jīng)營管控，提升經(jīng)濟質(zhì)量。進一步深化內(nèi)部市場化管理，充分利用價格機制、競爭機制和供求機制，把內(nèi)部市場化細化到班組，量化到個人，激發(fā)職工積極性；加強材料管理，降低庫存量，科學核定定額，實施跟蹤管理，對材料浪費丟失行為零容忍，力爭全年噸煤材料費、電費同比分別降低5%、2%；全過程抓成本管控?？茖W編制成本費用預算，加大掛鉤工資比重，分口承包，層層分解，嚴格考核，嚴控各類費用指標；加大廢舊物資管理及外委工程管控力度，大力開展回收復用和修舊利廢工作，建立健全正向激勵制度，及時向上級申報處理報廢物資，充分利用每一件廢舊材料的自然價值。

強化技術管理，突破制約企業(yè)發(fā)展瓶頸。以專業(yè)技術人員知識更新、管理人員業(yè)務提升、操作工人技能提高為重點，充分利用專業(yè)技術人員考核這根杠桿，強化學習和創(chuàng)新考核，提高考核質(zhì)量；積極開展技術攻關，以破解發(fā)展難題、提升管理效率、掌握和突破關鍵技術為主攻方向，編制技術攻關課題計劃，重點開展“松軟煤巖層抽采”、“軟巖支護”、“水力沖孔”等關鍵技術項目研究，努力突破發(fā)展瓶頸。