好作風(fēng)是靠實(shí)干體現(xiàn)出來(lái)的 劉修銀

某單位有位領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必講這樣一句話：“好作風(fēng)是靠實(shí)干體現(xiàn)出來(lái)的”。煤礦生產(chǎn)，條件復(fù)雜，工作辛苦，更需實(shí)干。管理要實(shí)，工作靠干，實(shí)干興業(yè)，空談?wù)`事。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，各級(jí)管理人員要把好作風(fēng)體現(xiàn)在實(shí)干上，就必須以更勤更嚴(yán)更細(xì)更實(shí)的作風(fēng)，主動(dòng)盡責(zé)勇?lián)?dāng)，真抓實(shí)干做表率，敢抓嚴(yán)管重實(shí)效，力推管理再上新臺(tái)階。

實(shí)干精神一直是我們攻堅(jiān)克難，推動(dòng)發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴財(cái)富。當(dāng)前，企業(yè)正處于“三期疊加”非常時(shí)期，各級(jí)管理干部更需要弘揚(yáng)和傳承“能吃干，重實(shí)干，勇?lián)?dāng)，講奉獻(xiàn)”的特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴財(cái)富，按照“十個(gè)提倡、十個(gè)反對(duì)”的作風(fēng)建設(shè)新要求，以腳踏實(shí)地，埋頭苦于的精神帶領(lǐng)廣大職工適應(yīng)“新常態(tài)”、樹(shù)立新觀念，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，真心實(shí)意履職責(zé)，攻堅(jiān)克難嚴(yán)管理，真抓實(shí)干渡難關(guān)，萬(wàn)眾一心謀發(fā)展，想方設(shè)法克服戰(zhàn)勝困難，千方百計(jì)把安全生產(chǎn)搞好，把經(jīng)濟(jì)效益提上去。作為一名管理干部是實(shí)干的，不是搞“虛”的，是講的好，還是干的好，都體現(xiàn)平時(shí)的作風(fēng)之中，廣大職工也都看在眼里，評(píng)價(jià)在心里。那些怕吃苦，不擔(dān)當(dāng)、善推諉，不作為，好扯皮，不盡責(zé)的人來(lái)說(shuō)，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，只是掛在嘴上的“美談”。這種當(dāng)看客，當(dāng)侃將，圖舒服，圖省事，回避矛盾，推拖責(zé)任的不實(shí)之風(fēng)，只會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，影響工作，貽誤發(fā)展，也會(huì)使自己的威信下降，失去組織信任，被職工瞧不起，早晚要被無(wú)情淘汰。

實(shí)干風(fēng)氣的形成，要靠管理干部的引領(lǐng)示范。實(shí)干出正氣，正氣不立，庸俗之風(fēng)抬頭。實(shí)干與正氣失缺，必然導(dǎo)致安全生產(chǎn)陷入被動(dòng)，造成職工心不齊氣不順。一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)區(qū)隊(duì)的作風(fēng)如何，關(guān)鍵看管理干部和班子成員如何引、如何帶、如何抓。如果管理干部和班子成員形象好、講品行，作風(fēng)正，重實(shí)干，撲下身子抓管理，摸爬滾打在現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮盯關(guān)鍵，急、難、險(xiǎn)重沖在前，如終于職工打成一片，那里的干部作風(fēng)和隊(duì)伍風(fēng)氣肯定不差，就會(huì)形成安全生產(chǎn)主動(dòng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升，現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)的良好局面。這就要求各級(jí)管理干部既要撲下身子引領(lǐng)帶動(dòng)，更要甩開(kāi)膀子帶頭實(shí)干，形成“一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)做給一級(jí)看”的實(shí)干傳導(dǎo)機(jī)制，做到任務(wù)上心，責(zé)任上肩，工作上手，各項(xiàng)決策部署在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，難題在現(xiàn)場(chǎng)破解，問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決，隱患在現(xiàn)場(chǎng)消除，作風(fēng)在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變，這樣就一定能夠帶出過(guò)硬隊(duì)伍，形成實(shí)干風(fēng)氣，促進(jìn)管理水平提升。

好作風(fēng)是靠實(shí)干干出來(lái)的，反映的是管理干部的品質(zhì)，思想和境界。是口頭上講“實(shí)干”，還是在實(shí)際工作真抓實(shí)干;是撲下身子深入一線，還是工作不實(shí)浮上面;是雷厲風(fēng)行，還是等待觀望;是敢抓敢敢管，還是回避矛盾，怕得罪人，都集中反映在管理干部的作風(fēng)實(shí)不實(shí)上，“虛”實(shí)分明，真假易見(jiàn)，勤懶清晰，嚴(yán)松可辯。實(shí)干作風(fēng)需要一個(gè)“快”字，面對(duì)上級(jí)決策部和重點(diǎn)工作，需要我們立馬行動(dòng)起來(lái)，雷厲風(fēng)行干起來(lái)，言行一致抓起來(lái)，時(shí)不我待嚴(yán)起來(lái)，寑食難安管起來(lái)，做到不拖拉不擱置，快節(jié)奏嚴(yán)執(zhí)行，高效率抓落實(shí)。在現(xiàn)實(shí)工作中，有個(gè)別管理干部遇事總是不急起來(lái)，快不起來(lái)，實(shí)不起來(lái)，心懶、腿懶、手懶、身懶。工作愛(ài)磨蹭，下井轉(zhuǎn)一圈，問(wèn)題看不見(jiàn)，跟班不到點(diǎn)，但求無(wú)過(guò)享清休，遇到困難躲一邊，得罪人的事從不干，事故圓滑有雜念。這與當(dāng)前形勢(shì)，與集團(tuán)公司要求格格不入，應(yīng)迅改變“慢”的性格，以慢不得的緊迫感，等不起的責(zé)任感，坐不住的危機(jī)感奮起直追，迎頭趕上，工作重效率，跟班盯現(xiàn)場(chǎng)，管理求過(guò)硬，困難沖得上，精細(xì)抓質(zhì)量，“三鐵”治違章，為職工做榜樣，始終堅(jiān)持當(dāng)班的事當(dāng)班干，當(dāng)天的事當(dāng)天辦，當(dāng)月的任務(wù)當(dāng)月干完。實(shí)干作風(fēng)需要強(qiáng)化一個(gè)“嚴(yán)”字。只有嚴(yán)起來(lái)嚴(yán)到位，才能確保令行禁止，步調(diào)一致，同心同德，真抓實(shí)干，共克時(shí)艱，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。一盤(pán)散沙的單位和部門(mén)，一個(gè)懶散的管理人員，自然形成不了實(shí)干的風(fēng)氣，勢(shì)必出現(xiàn)工作上的“松、軟、懶、散”，管理上的“粗、假、浮、瞞”。要全面落從嚴(yán)從緊的要求，關(guān)鍵要在作風(fēng)上嚴(yán)管，在真抓實(shí)干上生根。“萬(wàn)事嚴(yán)中取”。嚴(yán)管出安全，嚴(yán)管出效益，嚴(yán)管出作風(fēng)，嚴(yán)管出正氣、嚴(yán)管出人才。這就要各級(jí)管理干部要嚴(yán)字當(dāng)頭，從自己先嚴(yán)先緊起來(lái)，上下都要嚴(yán)起來(lái)緊起來(lái)，層層都嚴(yán)到位緊到位，對(duì)執(zhí)行落實(shí)不力的，拖延生產(chǎn)任務(wù)和工程進(jìn)度的，沒(méi)有及時(shí)落實(shí)和完成主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，就要敢于動(dòng)真格的，一追到底，從嚴(yán)問(wèn)責(zé)。要力避“和稀泥，當(dāng)好人”。實(shí)干作風(fēng)需要凝聚一個(gè)“心”字，把心思和精力用在工作上，超前思考要精心，主動(dòng)負(fù)責(zé)要盡心，勇于擔(dān)當(dāng)要真心，團(tuán)結(jié)協(xié)作要誠(chéng)心，現(xiàn)場(chǎng)管理要細(xì)心，跟班帶班要耐心，嚴(yán)反“三違”要狠心，降本增效要齊心，關(guān)心職工要熱心。始終做到“身入”一線抓管理，“心入”現(xiàn)場(chǎng)盯關(guān)鍵。面對(duì)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)要領(lǐng)著干，帶著干、盯著干。要盯住一些容易“反彈”的問(wèn)題，做到經(jīng)常盯，重點(diǎn)盯，反復(fù)盯，一盯到底，堅(jiān)決攻克。

在宏觀經(jīng)濟(jì)下行，煤炭市場(chǎng)低迷的新常態(tài)下，我們要迎著晨光實(shí)干，不要面對(duì)晚霞空談。只要我們秉承“特別能戰(zhàn)斗”的作風(fēng)，只要每一個(gè)管理干部都能夠嚴(yán)格要求自己，形成實(shí)干的風(fēng)氣，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，就一定能摸新實(shí)情，履出新實(shí)招，干出新實(shí)績(jī)，創(chuàng)出新實(shí)效，成就百年礦業(yè)新精彩。