率先垂范的好班長---記微山昭陽煤礦采煤工區(qū)一班班長劉漢強(qiáng)的先進(jìn)事跡

率先垂范的好班長---記微山昭陽煤礦采煤工區(qū)一班班長劉漢強(qiáng)的先進(jìn)事跡

在微山昭陽煤礦，有著這樣的一位好班長，他今年剛四十歲，來礦二十年，他始終奮戰(zhàn)在采掘一線，他工作積極、任勞任怨;他技能嫻熟、工作細(xì)致;他管理出色、令人信服;2014年，他帶領(lǐng)全班職工在采煤工作面搬家頻繁、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、生產(chǎn)任務(wù)重、運(yùn)輸戰(zhàn)線長等諸多不利情況下，生產(chǎn)原煤八萬多噸，不僅超額完成原煤生產(chǎn)計(jì)劃，而且工程質(zhì)量優(yōu)良，全年創(chuàng)4個(gè)集團(tuán)樣板工作面，并且實(shí)現(xiàn)了全班無輕傷以上人身事故和等級事故。在今年的職工代表大會上，他再次以當(dāng)選為2014年度礦際標(biāo)兵。連續(xù)多次榮獲濟(jì)寧市和集團(tuán)公司“十佳班組長”光榮稱號。他就是大家熟知的愛崗敬業(yè)、率先垂范、勇創(chuàng)佳績的采煤工區(qū)一班班長——劉漢強(qiáng)同志。

管理有創(chuàng)新，班組增活力。在采煤工區(qū)一班，可以看到這樣景象，積極上進(jìn)，樂于進(jìn)取。職工互敬互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作默契，工作安排合理，職工士氣高昂。2014年，由于我礦抽調(diào)了一批技術(shù)骨干支援金石公司，在經(jīng)過重新組合后的采煤一班36名職工中，有60%的職工是進(jìn)礦參加工作一年左右，有的只有5、6個(gè)月的工齡，整個(gè)隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)差、業(yè)務(wù)技能低，給班組安全生產(chǎn)帶來前所未有的困難和壓力。本來工作面條件就不好，加上職工隊(duì)伍出現(xiàn)的現(xiàn)狀，劉漢強(qiáng)明白：面對困難和壓力，作為班組長，一名黨員，困難面前就必須站出來，我們只能立足內(nèi)部挖潛和消化。作為一班班長，他率先與新工簽訂了師徒合同和安全包保合同。為全班組樹好了榜樣。經(jīng)過班組長和工齡長、技術(shù)好的同志的磨合，不到半個(gè)月，班組安全生產(chǎn)基本趨于正常。

技術(shù)服眾人，現(xiàn)場會組織。俗話說：技高一籌，講話才有說服力。作為班組長，劉漢強(qiáng)明白：如果自己技不如人，就難以服眾，也就帶不出一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)陌嘟M來。他文化不高，但虛心好學(xué)，先后多次獲得礦“技術(shù)比武狀元”稱號，多年的采煤工作經(jīng)驗(yàn)，造就了劉漢強(qiáng)技術(shù)比較全面，凡是干采煤的人都知道，工作面最容易影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的是刮板運(yùn)輸機(jī)，如果它出了毛病，面上的同志著急、調(diào)度室不停地詢問、礦領(lǐng)導(dǎo)更是焦急和期盼。平時(shí)注重溜子的維護(hù)和保養(yǎng)，有點(diǎn)小毛病都能及時(shí)處理，不會對正常生產(chǎn)造成大的影響。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都說：只要劉漢強(qiáng)在班，我們就少操心，也放心。說實(shí)話，采煤面上的活，俺都能應(yīng)付，不然的話。我就不是一個(gè)合格的班長。合理利用勞動力，是劉漢強(qiáng)的又一強(qiáng)項(xiàng)。在他的班里，大伙總能看到職工都在熱火朝天忙著，沒有一個(gè)人在偷閑。

大局意識強(qiáng)，迎著困難上。2014年8月，63208工作面做準(zhǔn)備，當(dāng)時(shí)，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)找到他，要他班里派一名能吃苦的班組長帶人到下面做準(zhǔn)備，劉漢強(qiáng)二話沒說，便安排副班長陳賓帶隊(duì)，每天在煤層只有六十多厘米高的條件下干活，真是苦到極點(diǎn)，有時(shí)還有積水，人根本就不好走，面對這樣的條件，劉漢強(qiáng)總是對工人說，困難是暫時(shí)的，沒有克服不了的困難，沒有完成不了的任務(wù)，沒有過不去的“火焰山”。兩個(gè)面同時(shí)生產(chǎn)時(shí)，他是跑上又跑下，哪里的活最重，哪里就有劉漢強(qiáng)的身影;哪里推采遇到困難，他就會及時(shí)出現(xiàn)。去年的一天，工作面頂板不好，劉漢強(qiáng)見頂板破碎，便親自上去接頂，在處理過程中，腿不幸被矸石擠了一下，當(dāng)時(shí)他也沒在意，可是第二天，他才發(fā)現(xiàn)腿腫了，不能行走，當(dāng)時(shí)醫(yī)生就說起碼要休息兩個(gè)月，可是他見班里人員少，新工又多，休息半個(gè)月后，便參加了班組長培訓(xùn)，沒到一個(gè)月，大伙又見他生龍活虎地回到了采煤工作面。

質(zhì)量抓得嚴(yán)，工程出精品。劉漢強(qiáng)抓質(zhì)量管理，是嚴(yán)字當(dāng)頭。生產(chǎn)過程中他注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。他帶領(lǐng)的班組在施工過程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級。去年以來，他所在班組連續(xù)四個(gè)季度創(chuàng)下了集團(tuán)公司樣板面，工作面的工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。班里有位老班長，平時(shí)干活粗糙，不太講究質(zhì)量，有時(shí)支護(hù)不合格，別人說他，他還不服。一次煤壁支護(hù)后，劉漢強(qiáng)見到他所打支護(hù)，不旦不上線而且支護(hù)垂度不對，便要求他立即重打，否則一分工沒有，氣得老班長當(dāng)時(shí)就跟他急，事后，經(jīng)過他的耐心勸說，柱子是改了，可是老班長多少天都是給他冷臉看。劉漢強(qiáng)卻沒在意：“說道，只要支持工作就行。”

安全緊一緊，隱患旁邊閃。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是劉漢強(qiáng)同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。每天開完班前會、第一個(gè)到達(dá)井下現(xiàn)場后，劉班長總是能認(rèn)真檢查工作面安全狀況，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。分工時(shí)，他能根據(jù)工作面頂板好壞、人員組成情況合理分工。人員新老如何搭配、作業(yè)組如何保證、如何安全操作，他早就胸有成竹。班中，他是來回在工作面巡查，約束職工的操作行為。班末，他還要詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時(shí)處理，不能處理的就做到現(xiàn)場交接班。過去的一年，在劉漢強(qiáng)同志科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐?，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實(shí)。

民主管理好，職工贊譽(yù)高。堅(jiān)持以人為本。以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。劉漢強(qiáng)同志帶領(lǐng)的一班，民主、團(tuán)結(jié)、和諧。班里的小事、大事、難事，他都與大家協(xié)商后再辦，不搞“一言堂”。比如工資分配這一敏感的話題，他把捏得很有分寸。職工每月的工分、雜工、獎罰、工資表等二次分配資料都及時(shí)公布上墻，公開透明，讓大家確認(rèn)、監(jiān)督。自他擔(dān)任班長工作以來的多年中，他從不亂開一分工，不濫支職工的一分錢，大伙兒都比較滿意、放心，他堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。多年來，劉漢強(qiáng)班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。

劉漢強(qiáng)，一名黨員，一名班組長，他持之以恒，盡職盡責(zé)。在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。他對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他20年來始終如一、不懈追求的動力源泉。他持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績!(昭陽許立新)