王村煤礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)事跡材料：我把一生獻(xiàn)煤海

李廣軍出生于1975年4月，中共黨員，現(xiàn)任澄合礦業(yè)有限公司王村煤礦掘三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

他在多年實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到抓好安全生產(chǎn)工作實(shí)屬不易，只有提高職工的綜合素質(zhì)，安全生產(chǎn)工作才能上水平。從此狠抓安全教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作成了他日常工作中的第一任務(wù)，他利用每天的業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將有用的知識(shí)記入筆記中，在每天的班前會(huì)將自己記到筆記里的內(nèi)容分享給職工，讓職工多學(xué)習(xí)知識(shí)，多充電。一年來，那厚厚的筆記本中也密密麻麻的寫滿了。

作為隊(duì)長(zhǎng)的他不辭勞苦，始終注重加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)職工的安全思想教育和各項(xiàng)安全措施、制度的落實(shí)。 2014年底，在區(qū)隊(duì)組織的安全例會(huì)上，他找來了以前的各類事故案例隊(duì)職工進(jìn)行教育，說的每句話句句深入人心，收到了極大的的安全教育效果，從而為區(qū)隊(duì)做好安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了良好的內(nèi)部條件，有效杜絕了事故的發(fā)生，為區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

工作中，工資分配是區(qū)隊(duì)和職工之間比較敏感的問題，這個(gè)問題處理不好，直接影響著職工的情緒、干勁和生產(chǎn)任務(wù)的完成，他始終緊緊抓住這一敏感問題，堅(jiān)持民主、公開、公正、公平的原則，實(shí)行“三掛鉤”和“五公開”的分配管理制度，收到了較好的效果。所謂“三掛鉤”就是工分的分配與個(gè)人的出勤、班組的進(jìn)尺和工程質(zhì)量的完成情況相掛鉤;“五公開”就是獎(jiǎng)罰措施、出勤工數(shù)、工作量、得分?jǐn)?shù)和工資收入公開;把隊(duì)務(wù)公開置于工區(qū)職工的民主監(jiān)督之下，有力地推動(dòng)了區(qū)隊(duì)建設(shè)的良好發(fā)展。

他經(jīng)常說的一句話“無論干什么工作，都必須干好”，自礦井開展精細(xì)化管理以來，它充分利用各種會(huì)議，廣泛宣傳教育，使廣大職工摒棄老思想、舊觀念，牢固樹立了“省下一分錢就增一分利”的管理理念。在實(shí)際工作中，他將材料的管理下放到每一個(gè)班組，充分調(diào)動(dòng)員工人人爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約能手的積極性，真正做到了節(jié)約從每個(gè)細(xì)節(jié)做起。

現(xiàn)場(chǎng)工作中，他有著強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，做到了實(shí)事求是、令出必行，使區(qū)隊(duì)職工對(duì)各種規(guī)定和制度都能信服地去執(zhí)行，毫不動(dòng)搖。作為隊(duì)長(zhǎng)，他幾乎天天深入井下施工現(xiàn)場(chǎng)，親自掌握第一手資料，并和職工一起在生產(chǎn)一線，一起摸爬滾打，積極帶領(lǐng)職工埋頭苦干，每月都能超出礦下達(dá)的掘進(jìn)任務(wù)，并在五采運(yùn)輸巷大斷面、三重支護(hù)情況下創(chuàng)紀(jì)錄掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)110米。李廣軍以他那腳踏實(shí)地，埋頭苦干，以身作則，勤勤懇懇的工作作風(fēng)，贏得了礦領(lǐng)導(dǎo)和職工們的一致稱贊和好評(píng)。