銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦“三大舉措”助力企業(yè)穩(wěn)步前行贏先機(jī)

銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦“三大舉措”助力企業(yè)穩(wěn)步前行贏先機(jī)

在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的形勢(shì)，企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)新常態(tài)，創(chuàng)新管理積極作為，通過(guò)降本增效、提質(zhì)促銷、轉(zhuǎn)變作風(fēng)三大舉措激發(fā)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，為企業(yè)逆勢(shì)前行贏得先機(jī)。

精細(xì)管理降本增效

面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格不斷下滑帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，該礦以精細(xì)化的管理手段持之以恒的開(kāi)展好增盈減虧工作。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)科室科學(xué)測(cè)算成本投入，指標(biāo)層層分解，從嚴(yán)、從細(xì)抓好材料的審批、發(fā)放、使用管理，盤活老庫(kù)存物資，做到物盡其用。各單位建立物資材料領(lǐng)取使用臺(tái)賬,按照班清日結(jié)規(guī)定，嚴(yán)格班組核算。各級(jí)管理干部堅(jiān)持分片包干，依托“毫米•秒•克•厘”精確管理示范崗，抓好工程施工質(zhì)量和設(shè)備超前維護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)避峰填谷措施，推動(dòng)管理工作向超前預(yù)控和過(guò)程管控轉(zhuǎn)變。

該礦堅(jiān)持最大限度的發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)職工學(xué)業(yè)務(wù)練本領(lǐng)，大力開(kāi)展科研攻關(guān)、修舊利廢、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，集思廣益破解發(fā)展難題。充分利用OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，打造無(wú)紙化的辦公環(huán)境。辦公區(qū)域利用自然光源，電器設(shè)備隨用隨開(kāi)，減少待機(jī)消耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。今年一季度企業(yè)完全成本與制造成本比去年同期下降10%以上，企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益始終保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

內(nèi)外兼修提質(zhì)促銷

該礦將提質(zhì)促銷作為保障職工收入，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的“生命線”，內(nèi)外兼修著力打造“蛇山”環(huán)保長(zhǎng)焰煤優(yōu)質(zhì)品牌。每月初礦黨政領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)科室、基層單位按時(shí)召開(kāi)煤質(zhì)例會(huì)，及時(shí)分析解決影響煤質(zhì)的相關(guān)問(wèn)題，層層落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任。從生產(chǎn)源頭到運(yùn)輸銷售各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，生產(chǎn)科根據(jù)煤層賦存條件和井下實(shí)際開(kāi)采情況科學(xué)調(diào)整采煤層位，煤質(zhì)監(jiān)督崗二十四小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤嚴(yán)控源頭煤質(zhì)，實(shí)行煤矸分裝分運(yùn)，加大篩選撿矸力度，將入倉(cāng)原煤的含矸量降低最低程度。深入開(kāi)展“清倉(cāng)利庫(kù)”行動(dòng)。煤場(chǎng)、下煤場(chǎng)鐵運(yùn)、地銷三個(gè)裝車點(diǎn)二十四小時(shí)開(kāi)放，保障拉運(yùn)車輛第一時(shí)間裝車到位。該礦銷售部聯(lián)合運(yùn)銷公司、用戶進(jìn)行三方煤質(zhì)化驗(yàn)，確保原煤發(fā)熱量始終保持在5500大卡以上。根據(jù)市場(chǎng)變化及客戶需求及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，積極爭(zhēng)取鐵運(yùn)銷量，多方走訪用戶拓寬銷售渠道，做好售前、售后跟蹤服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)品牌和誠(chéng)信服務(wù)贏得市場(chǎng)和用戶親睞，確保原煤產(chǎn)銷平衡。

務(wù)實(shí)作風(fēng)引領(lǐng)發(fā)展

毛澤東主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。為此，該礦黨政始終秉承“嚴(yán)管干部 善待職工”的管理原則，建立干部作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。帶頭貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、“雙七條規(guī)定”和“煤礦職工十項(xiàng)權(quán)利”的要求，狠反“四風(fēng)”問(wèn)題，認(rèn)真踐行群眾路線，按照李克強(qiáng)總理提出的“大道至簡(jiǎn)，有權(quán)不可任性”的要求，始終把職工的生命安全和切實(shí)利益放在首位，認(rèn)真履行職工賦予的管理權(quán)力，按照干部跟值班規(guī)定要求，帶頭履行跟班、帶班職責(zé)，突出超前管理，堅(jiān)持與職工同上同下，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)手交接班，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，嚴(yán)細(xì)查找隱患問(wèn)題，抓好工程施工質(zhì)量，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一手情況，處處模范帶頭做表率，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)，以積極主動(dòng)的工作態(tài)度推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

各級(jí)管理干部把職工當(dāng)成自己的兄弟親人，想職工所需，急職工所急，堅(jiān)持陽(yáng)光用權(quán)，加強(qiáng)“兩堂一舍”文明服務(wù)，經(jīng)常性的深入職工家中進(jìn)行走訪慰問(wèn)，及時(shí)掌握困難職工情況，全心全意為職工服務(wù)，廣大職工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，群策群力攻克發(fā)展難關(guān)，為礦井持續(xù)健康發(fā)展注入勃勃生機(jī)。

單位：銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦宣傳部

作者：艾小莉