煤海一“駿馬” ——記山東能源肥礦集團白莊礦采一區(qū)副區(qū)長馬保慶

他不善言詞，卻代表山東能源肥礦集團在全國“萬名班組長”安全培訓工程啟動儀式和全省班組建設推進會上作過典型發(fā)言;他是一名普通的班組長，卻是山東省煤炭系統(tǒng)30個“金牌班組長”之一;他在擔任班組長和副區(qū)長期間，在肥礦集團率先叫響了“安全第一，生產第二”的口號，所在班組連續(xù)10年實現安全生產，被譽為“肥城礦區(qū)白國周班”。2011年，更是被評為全國煤炭工業(yè)首屆“百名優(yōu)秀青年礦工”，他就是馬保慶，不但姓馬，更像是一匹“駿馬”，在百里煤海縱橫馳騁，揮灑了壯麗的人生樂章。

鉆業(yè)務，練硬功，他馬到成功

1997年，馬保慶技工學校采煤班畢業(yè)以后，就分配到白莊礦采煤一區(qū)。父親告訴他，“干采煤，沒有吃苦精神，干不了”。來到采煤工作面，現實和想象中的還是有不小的反差。當時，工作面淋水大，斷層多，煤層中部還有夾石，條件比較差。上第一個班，馬保慶在水里干了好幾個小時，咬著牙挺過來的，產生了很大的抵觸情緒。他想起了父親說過的話，在心中暗暗發(fā)狠“一定堅持下去，非得干出個樣子來”。就這樣，堅持了一個月，逐步適應了采煤工作。有一次，150型溜子斷了底鏈子，拾底鏈子是采煤工作最艱苦的一個活。當時，工作面水深的地方都沒了靴子，他主動請纓，硬是躺在水里工作了4個多小時,直到溜子運轉正常，連很多老工人都佩服地說“小馬，真行”。2001年9月，24歲的馬保慶被任命為副班長，成為肥礦集團生產一線最年輕的班組長。

2005年，礦上研究決定，把第一個綜采面開采的任務交給了采一區(qū)，馬保慶向區(qū)隊主動請戰(zhàn)，放棄休班，首批參加了去兄弟礦井的外出培訓，在很短的時間內全面掌握了綜采機械運轉、檢修等各環(huán)節(jié)。隨后，參加了上級部門的資格證培訓，拿到了綜采采煤機司機上崗操作證，成為了全礦第一個綜采“機手”。時任區(qū)長肖立軍曾這樣介紹：“綜采面首采成功，保慶可是立了大功啊。支架、拉架、割炭、移溜，樣樣精通，在我們區(qū)里都說保慶出馬、馬到成功。”

抓安全，保質量，他一馬當先

2005年11月，他又被聘為班組長。他干上班組長第一天，響亮地提出“班長主抓安全和質量，副班長抓生產”。

馬保慶是這樣說的，也是這樣做的，每個班都做到“兩個第一，一個最后”。每天第一個來到區(qū)隊，提前了解上一個班安全狀況等。每次下井第一個進入工作面，對現場隱患進行細致地排查。每次上井最后一個離開工作面，看到當班所有員工安安全全才放心。一次夜班，區(qū)隊采的是大傾角工作面，面上有三四條老峒子，頂板壓力大。正在生產著，他忽然聽到咔咔地響聲，意識到可能是周期來壓，立即責令停止生產，指揮工人撤到安全地帶，自己卻留在工作面上，迅速觀察頂板變化情況，加強頂板支護，消除了隱患，保證了安全生產。

“馬班長干什么工作都是一馬當先，急難險重沖在前，危險時刻搶在前，我們都很佩服他。”提起馬保慶，一位工友曾這樣評價。每當區(qū)隊碰到棘手的任務，馬保慶都是帶領本班及時“出手”，在區(qū)隊班組競賽中，連年獲得第一名。在開采3305工作面時，面對一條落差達兩米的大斷層，員工們產生了畏難情緒。他看在眼里，急在心里，便主動請纓，帶領全班承擔起了斷層支護的突擊任務。由于斷層處高度只有60公分，1米75的馬保慶只好半蹲著加強支護，衣服被碎石劃破了，手上也磨出了血泡，但他沒有一句怨言。就這樣，他連續(xù)20多天盯在現場，保證了順利通過斷層處，當月全班完成了生產任務計劃。

舍小家，為大家，他無怨無悔

作為一個班組長，雖然算不上什么官，可馬保慶深知自己責任重大，他每月都義務貢獻休班，月月出勤都在28個以上，“11年上了13年的班”。平時工作忙，雖然離家僅有20里地，他卻很少回家看望雙親。想想這些年來，他不知錯過了多少個與家人團聚的日子，也不知違背了多少次帶孩子出去玩的承諾?？傆X著，作為一名班組長，就應該發(fā)揮模范帶頭作用，就應該為礦山的發(fā)展盡心盡力。

更讓他感到內疚的是2010年5月份的一天，妹妹打來電話說，母親氣管炎病又犯了，住進了醫(yī)院。當時正趕上在區(qū)隊里3906工作面綜采支架回撤和3910工作面綜采支架安裝。3906工作面是集團公司老區(qū)首個一次采全高綜采工作面，是白莊礦首次使用大型液壓支架，大綜采搬家毫無任何經驗，按照一般情況，1個小班最多能回撤2組支架。為了保證生產進度，作為班組長的馬保慶毅然決定讓妻子回家照顧母親，而他一頭撲在了工作上。他代表本班組主動請纓立下了軍令狀“一個班回撤4組以上”。就這樣，他們常常一個班無論早晚回撤4組支架才上井，常常在井下一干就是20幾個小時，餓了啃口饅頭，渴了喝口涼水，有時困了，朝自己腿上擰幾把。在馬保慶班的帶領下，全區(qū)上下組織開展了撤面會戰(zhàn)，合理選擇停采點，進行提前支護，狠抓工序流程控制，合理分配人員，回撤、安裝同步進行，從而提前10天完成了安撤任務?？墒钱旕R保慶到醫(yī)院看望母親時，母親已經出院了。有的老鄉(xiāng)說他“冷血”，母親卻笑著說：“保慶是個好孩子，他知道哪頭輕哪頭重 啊。我的病沒啥，區(qū)隊里可是50多號人等著他呢。看著他為礦上做貢獻我高興。”

別看馬保慶對家人貌似“冷酷”，其實他是個熱心人。他建立了本班組員工家庭檔案，常與員工交流談心，誰家有難事，哪個員工有情緒，他都了如指掌，對每一名員工做到了難時有人幫，惑時有人解，病時有人探。近兩年來，先后為困難員工組織捐款5萬余元，幫助農合工搶收小麥60余畝，他所在的班組多次被集團公司和礦評為“和諧創(chuàng)建先進班組”。

由于工作出色，2010年8月份，在礦上舉行的公開招聘中，馬保慶以優(yōu)異成績被選聘為副區(qū)長，他的舞臺更大了。“開張?zhí)彀恶R，奇逸人中龍”。馬保慶正是以這種“龍馬”精神，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，在普通的工作中實現了不普通的人生價值。而他和他帶領的工友們，也一定會跑得更快、飛得更高……