煤礦“風(fēng)神”——記肥礦集團(tuán)貴肥公司通防副總工程師李連軍

在煤炭開(kāi)采過(guò)程中，瓦斯氣體控制不好，不僅危害人的生命與健康，還可致人于死地。2010年以來(lái)，在高瓦斯、突出礦區(qū)工作的肥礦集團(tuán)貴肥公司通防副總工程師李連軍，像生命線上的哨兵一樣，日夜不停地監(jiān)視著、戰(zhàn)斗著，被干部員工譽(yù)為煤礦“風(fēng)神”。在他的精心指導(dǎo)監(jiān)管下，兩年多來(lái)，該公司收購(gòu)的9座個(gè)體私營(yíng)煤礦，創(chuàng)出連續(xù)700多天無(wú)事故的驕人業(yè)績(jī)，為此李連軍于今年1月榮獲山東能源公司授予的“省外創(chuàng)業(yè)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

“在貴州開(kāi)煤礦，成也瓦斯，敗也瓦斯”

今年40歲的李連軍，1991年從北京煤炭干部管理學(xué)院畢業(yè)后，分配到肥礦集團(tuán)國(guó)莊礦擔(dān)任采煤工、瓦檢員、通防技術(shù)員，1999年被提拔為通防工區(qū)副區(qū)長(zhǎng)、黨支部書記。2004年任通風(fēng)巷修工區(qū)區(qū)長(zhǎng)。2005年4月，調(diào)到梁寶寺礦通防工區(qū)任區(qū)長(zhǎng)兼黨支部書記。2010年2月，被抽調(diào)到4000里之外的貴州肥礦能源公司任通防副總工程師。

肥城礦區(qū)老區(qū)均屬于低瓦斯礦井，干部員工對(duì)瓦斯治理和防突工作感性認(rèn)識(shí)不深，重視程度不夠。李連軍來(lái)到貴州后，貴肥公司領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“山東能源、肥礦集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)一再?gòu)?qiáng)調(diào)，在貴州開(kāi)煤礦，成也瓦斯，敗也瓦斯，希望你一定不辜負(fù)組織的信任和重托，下決心把瓦斯治理和防突工作搞上去。”李連軍聽(tīng)罷重重地點(diǎn)了點(diǎn)頭。后來(lái)，他經(jīng)過(guò)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)人員了解得知，貴州地區(qū)的煤礦幾乎全為高瓦斯、突出礦井。在這樣的環(huán)境條件下進(jìn)行煤炭開(kāi)采，最怕的就是瓦斯事故。瓦斯超限，輕則致人窒息，重則發(fā)生爆炸。特別是瓦斯突出，瞬間可將人員、設(shè)備吞噬一空，釀成驚天大禍。李連軍對(duì)此感到責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)，決心豁上命也要把這項(xiàng)工作搞好搞扎實(shí)!

“干的是‘走鋼絲’的活，出了問(wèn)題誰(shuí)也負(fù)不起這個(gè)責(zé)任”

2010年2月5日，李連軍上任后的第二天，便馬不停蹄地下礦了解情況。從華興到平橋，從富祥到聯(lián)合，他越看心揪得越緊。由于原礦主以炒礦為手段，以賺錢為目的，壓根就沒(méi)想過(guò)在這里長(zhǎng)期發(fā)展，導(dǎo)致各礦井下通風(fēng)系統(tǒng)管理混亂，通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量低劣，設(shè)備嚴(yán)重不足。特別是通風(fēng)、瓦斯儀器儀表和瓦斯綜合治理措施幾乎為零，瓦斯、防突專業(yè)人員也極為短缺。一次，他到平橋礦檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)瓦斯超限嚴(yán)重，防突措施不到位，急了，責(zé)令該礦立即停止作業(yè)，限期購(gòu)進(jìn)通風(fēng)、瓦斯儀器儀表，抓緊更換通風(fēng)設(shè)備，重新構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施，完善通風(fēng)系統(tǒng)，組織瓦斯抽放，決不允許冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象發(fā)生!

回公司后，李連軍憂心如焚，徹夜難眠。他想，自己雖然長(zhǎng)期從事通防工作，但來(lái)到貴州，充其量只能算個(gè)“半瓶子醋”。打鐵先靠自身硬，為盡快掌握瓦斯治理和防突專業(yè)知識(shí)，正確指導(dǎo)各礦開(kāi)展工作，他利用到貴陽(yáng)出差的機(jī)會(huì)，買來(lái)專業(yè)書籍，白天下井了解情況，晚上一遍一遍地咀嚼思考。在正確理論指導(dǎo)下，公司每接管一個(gè)礦井，他都在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)礦井瓦斯治理和防突方案進(jìn)行研究和制定，同時(shí)協(xié)助礦方繪制出精確圖紙，促使各礦按照規(guī)程措施抓好落實(shí)。特別是每次下井檢查時(shí)，為防止偏遠(yuǎn)地點(diǎn)和死頭盲巷存在瓦斯超限和突出隱患，他不怕疲勞，堅(jiān)持對(duì)條條線線、角角落落都查個(gè)遍，常常是最后一個(gè)上井。通過(guò)心細(xì)如麻的實(shí)地觀察，他對(duì)公司權(quán)屬9個(gè)礦的井下通風(fēng)和瓦斯治理情況了如指掌。2011年5月30日，李連軍到某礦檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，該礦回風(fēng)系統(tǒng)調(diào)節(jié)的配風(fēng)量嚴(yán)重不足，致使排放瓦斯用的局部通風(fēng)機(jī)發(fā)生“循環(huán)風(fēng)”。于是，不僅把礦領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人召來(lái)提出嚴(yán)肅批評(píng)，下令立即撤人，停止瓦斯排放、風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，配足風(fēng)量，重新進(jìn)行瓦斯排放，而且還當(dāng)場(chǎng)開(kāi)具罰款單并建議公司予以通報(bào)批評(píng)。

事后，有人問(wèn)他對(duì)“老根據(jù)地”的同志下手為何這么狠?李連軍苦澀地說(shuō)：“干的是‘走鋼絲’的活，出了問(wèn)題誰(shuí)也負(fù)不起這個(gè)責(zé)任。”李連軍鐵面無(wú)私，敢抓敢管的思想和作風(fēng)，在基層單位引起強(qiáng)烈震動(dòng)，以至于有些通防專業(yè)管理人員一見(jiàn)到他就嚇得腿打哆嗦?？衫钸B軍卻認(rèn)為，批評(píng)也好，罰款也好，通報(bào)也好，目的不是為了整人，而是為了督促大家增強(qiáng)憂患意識(shí)，不斷提高對(duì)瓦斯超限和突出危害性的認(rèn)識(shí)和警覺(jué)，牢固樹(shù)立“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理理念，構(gòu)建起嚴(yán)密的綜合防控體系。

“九礦分布在三個(gè)縣域，我就是一塊鐵也捻不了幾顆釘”

貴肥公司收購(gòu)的9座礦井分布在織金、納雍、威寧三縣，其中距離公司總部最遠(yuǎn)的單位要走7小時(shí)的車程。李連軍認(rèn)為，自己縱有三頭六臂和“飛毛腿”的本領(lǐng)，也難以對(duì)各礦遇到的問(wèn)題隨叫隨到、及時(shí)處理。他多次向領(lǐng)導(dǎo)反映：“公司9礦井分布在三個(gè)縣域，我就是一塊鐵也捻不了幾顆釘，”建議按照群防群治的思路，全面加強(qiáng)瓦斯治理和防突工作。

在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，李連軍多措并舉，大刀闊斧地開(kāi)展地工作，緊密結(jié)合各礦實(shí)際，編制礦井通風(fēng)和瓦斯抽采方案，健全完善“一通三防”崗位責(zé)任制，為礦井安全建起“防火墻”;大力加強(qiáng)對(duì)基層通防管理人員的培訓(xùn)力度，通過(guò)理論考試、實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試等方法，不斷提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)和工作能力;發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，去年以來(lái)，他先后與湖南漢壽中煤科技有限公司和中國(guó)煤炭科工集團(tuán)重慶研究院合作，開(kāi)展鉆孔、割縫一體化和高壓水射流技術(shù)等應(yīng)用研究，通過(guò)新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)、推廣，有效降低煤層中的瓦斯壓力，提高煤層透氣性，增強(qiáng)瓦斯抽放效果。特別是通過(guò)對(duì)瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)的測(cè)定，制定了針對(duì)性較強(qiáng)的瓦斯綜合治理措施;按照人才是第一要素的理念廣納賢才。去年，李連軍配合公司人力資源部親赴江西理工大、貴州大學(xué)等高等院校招聘選拔通防專業(yè)人才，組織現(xiàn)有人員分赴淮南礦業(yè)集團(tuán)、貴州六枝工礦集團(tuán)學(xué)習(xí)瓦斯抽采工藝、封孔方法和突出礦井瓦斯綜合治理經(jīng)驗(yàn)，采取面對(duì)面地講、手把手地教的方法，指導(dǎo)瓦斯治理和防突隊(duì)員提高專業(yè)技術(shù)水平，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

煤礦“風(fēng)神”李連軍專心致志抓好瓦斯治理和防突工作的做法，得到干部員工的一致好評(píng)。據(jù)了解，近兩年來(lái)，在公司機(jī)關(guān)管理人員中，他下井次數(shù)，抓違章次數(shù)最多，罰款數(shù)額也最大，可在歷次民主測(cè)評(píng)中，排名卻最靠前。