創(chuàng)業(yè)人生——記山西昔陽(yáng)安順樂(lè)安煤業(yè)公司副總經(jīng)理張榮瑜
張榮瑜，1964年12月生，1983年12月參加工作，中共黨員，現(xiàn)任山西昔陽(yáng)安順煤業(yè)公司副總經(jīng)理兼樂(lè)安礦礦長(zhǎng)。
近年來(lái)，張榮瑜以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，大打安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技改擴(kuò)能“三個(gè)硬仗”，實(shí)現(xiàn)安全好、產(chǎn)量超、效益高奮斗目標(biāo)，2011年，杜絕重傷及以上人身事故和各類僥幸事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
他從安全責(zé)任制入手，不斷加大安全獎(jiǎng)懲力度。完善安全目標(biāo)保證體系，實(shí)行量化考核，層層分解，縱向落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，橫向落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)、專業(yè)系統(tǒng)人員，分別簽訂安全責(zé)任書(shū)，形成“縱到底、橫到邊”安全責(zé)任保證體系。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，層層落實(shí)安全責(zé)任，明確每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、每個(gè)人所負(fù)安全責(zé)任，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、利益共享的激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。
始終抓住現(xiàn)場(chǎng)管理不放，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理。深入開(kāi)展通風(fēng)瓦斯、頂板、機(jī)電運(yùn)輸“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”，重點(diǎn)加強(qiáng)瓦斯異常區(qū)管理，開(kāi)展“學(xué)陽(yáng)泉，建設(shè)通防樣板礦井”活動(dòng)，取得顯著成效;重點(diǎn)狠抓初壓采煤工作面、過(guò)老峒、過(guò)斷層、推采中的頂板管理，加強(qiáng)掘進(jìn)迎頭臨時(shí)支護(hù)、交岔門(mén)子口、貫通巷道頂板管理，杜絕頂板事故發(fā)生;集中開(kāi)展以運(yùn)輸治亂為主要內(nèi)容的運(yùn)輸秩序整頓，重點(diǎn)加強(qiáng)上下山、運(yùn)輸大巷、猴車運(yùn)行、采區(qū)小運(yùn)輸安全設(shè)施管理，使運(yùn)輸安全設(shè)施基本達(dá)到齊全、靈敏、可靠。結(jié)合“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)行監(jiān)督檢查，大小檢查不斷線，使現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處于有效監(jiān)控中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年，全礦組織檢查210多次，消除一大批事故隱患，保證了安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化生產(chǎn)管理 抓提質(zhì)保促銷
2011年以來(lái)，抓生產(chǎn)源頭，依靠科技進(jìn)步，現(xiàn)場(chǎng)管理突出“四個(gè)強(qiáng)化”：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)組織管理。月月主持召開(kāi)專業(yè)會(huì)議，制定產(chǎn)量、進(jìn)尺目標(biāo)，抓落實(shí)。把完成生產(chǎn)任務(wù)納入生產(chǎn)調(diào)度的重點(diǎn)來(lái)抓，定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)和每早、晚兩次生產(chǎn)碰頭會(huì)，對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完成情況和存在問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)通報(bào);對(duì)完不成任務(wù)的區(qū)隊(duì)，及時(shí)召集有關(guān)人員查找原因，認(rèn)真分析;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)隱患多，生產(chǎn)被動(dòng)的區(qū)隊(duì)，實(shí)行區(qū)隊(duì)干部盯班制度，管理指揮、采取措施、解決問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)，解決現(xiàn)場(chǎng)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題，保證生產(chǎn)任務(wù)完成。強(qiáng)化采掘接續(xù)準(zhǔn)備工作。每周召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真排查采場(chǎng)情況，根據(jù)工作面剩余儲(chǔ)量，超前準(zhǔn)備采場(chǎng)。強(qiáng)化設(shè)備維修管理。把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，減少機(jī)電事故作為重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，機(jī)電設(shè)備事故率明顯降低，為創(chuàng)高產(chǎn)提供有利條件。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。研究確定對(duì)標(biāo)管理具體規(guī)劃，修改完善對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法，特別是對(duì)采掘單位全員勞動(dòng)效率每超1%按月度工資基數(shù)的0.7%增加工資總額，鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)多超尺，多超產(chǎn)。對(duì)外包隊(duì)實(shí)行安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料管理全優(yōu)月競(jìng)賽制度。對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)干部和科室聯(lián)責(zé)人員按責(zé)任、貢獻(xiàn)大小考核獎(jiǎng)懲，實(shí)行一月一考核，一月一獎(jiǎng)懲，做到“既定目標(biāo)不變，分配政策不變”“兩個(gè)不變”，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。在組織對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)中，在優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)、擴(kuò)大采區(qū)范圍、提高循環(huán)產(chǎn)量、改革支護(hù)方式、保證安全生產(chǎn)等方面取得較大進(jìn)展。2011年3月份，全員效率3.307噸/工，超月度計(jì)劃0.336噸/工。
把煤質(zhì)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要任務(wù)來(lái)抓。內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，在提高煤炭質(zhì)量上下功夫。在采掘工作面設(shè)計(jì)、布置和開(kāi)采上，十分注重煤質(zhì)的配采問(wèn)題，做到“三個(gè)必須”，凡是影響煤質(zhì)的頭和面，應(yīng)該打改造的，必須打改造;凡是應(yīng)該分打分裝的掘進(jìn)頭，必須分打分裝;在運(yùn)輸過(guò)程中，凡是要求配合運(yùn)輸?shù)?，必須做到配合運(yùn)輸提升，基本杜絕溜碴和大塊矸石進(jìn)入皮帶、煤倉(cāng)的現(xiàn)象。外拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售渠道，加大煤炭銷售力度，特別是今年以來(lái)，重點(diǎn)加強(qiáng)煤質(zhì)化驗(yàn)，實(shí)施多頻率、多地點(diǎn)采樣制，準(zhǔn)確掌握煤質(zhì)參數(shù)，為調(diào)整銷售策略提供可靠依據(jù)，抓好煤炭市場(chǎng)調(diào)研、反饋，理性分析市場(chǎng)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，切實(shí)做到“不抱怨市場(chǎng)、不抱怨客戶，用好客戶不依賴客戶”，開(kāi)拓直供戶、大用戶，牢牢掌握煤炭銷售主動(dòng)權(quán)。
強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理 加快技改擴(kuò)能
在技改擴(kuò)能上，堅(jiān)持把技改手續(xù)辦理放在突出位置，2011年6月14日取得省廳開(kāi)工批文;《采礦許可證》延期于2011年12月份完成。加快推進(jìn)技改工程，按照排定技改工程進(jìn)度，大打技改巷道施工、工程安裝攻堅(jiān)戰(zhàn)，進(jìn)度不斷加快，力爭(zhēng)2012年底完成井巷開(kāi)拓工程，2013年8月份進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)地面技改配套工程建設(shè)管理，調(diào)研新上馬年生產(chǎn)能力90萬(wàn)噸洗煤廠以來(lái)，天天召開(kāi)洗煤廠建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，加快施工進(jìn)度，確保5月1日進(jìn)入聯(lián)合試生產(chǎn)階段。今年2月23日，35KV變電站一次送電成功，標(biāo)志著雙回路獨(dú)立運(yùn)行電網(wǎng)形成，為礦井提產(chǎn)增產(chǎn)、加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
在成本管理上，嚴(yán)控成本增長(zhǎng)，按照倒逼成本方法，反算出目標(biāo)成本，制定加強(qiáng)目標(biāo)成本的管理措施，加大成本控制力度。特別是今年7條技改巷道全面施工情況下，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，有效扼制因增支因素增大成本上升趨勢(shì)。3月份，單位成本比計(jì)劃下降28.22元/噸。把節(jié)電工作作為降成本的重要措施，避峰填谷，調(diào)荷節(jié)電措施，使用電量始終控制在最低水平;制定加強(qiáng)采煤面各類材料回收管理辦法，發(fā)動(dòng)員工修舊利廢、回收復(fù)用，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益。
在物資供應(yīng)上，嚴(yán)格招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)制度，采購(gòu)的物資價(jià)格，相比鑫國(guó)公司其他兄弟單位價(jià)格較低;嚴(yán)格自購(gòu)物資價(jià)格監(jiān)管，每旬比對(duì)采購(gòu)價(jià)格，定期清倉(cāng)查庫(kù)，對(duì)長(zhǎng)期積壓物資調(diào)劑使用;加強(qiáng)儲(chǔ)備資金管控，細(xì)化分解庫(kù)存指標(biāo)，逐步推行綜采綜掘配件代儲(chǔ)代存物資供應(yīng)模式，在外欠款不斷上升，多數(shù)承兌付款的情況下，庫(kù)存占用比上年末下降100多萬(wàn)元，4月底將控制在290萬(wàn)元之內(nèi)。
在資金管理使用上，堅(jiān)持“三個(gè)原則”，即流向合理、量入為出和效益第一的原則，一切開(kāi)支計(jì)劃，都以資金能量為基礎(chǔ)，先做預(yù)算，對(duì)列入收支計(jì)劃又落實(shí)政策的資金首先保證;對(duì)雖有支出計(jì)劃，但暫無(wú)資金渠道的，暫緩安排;對(duì)既無(wú)資金計(jì)劃又無(wú)資金來(lái)源的，堅(jiān)決不予考慮。加強(qiáng)資金管理，合理用好有限資金，今年3月份，制定庫(kù)存現(xiàn)金管理辦法，嚴(yán)格費(fèi)用支出簽批程序，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，優(yōu)先保證重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，特別是通過(guò)協(xié)商，通勤班車費(fèi)每人下降15元，每月節(jié)支1萬(wàn)余元。制定招待費(fèi)管理辦法，減少招待支出。協(xié)調(diào)供電部門(mén)，最大限度減少容量費(fèi)和高可靠費(fèi)支出。
