龍福公司工會(huì)引導(dǎo)職工細(xì)節(jié)創(chuàng)效

龍福公司工會(huì)引導(dǎo)職工細(xì)節(jié)創(chuàng)效

記者：白曉光

    “將卸料的14號(hào)皮帶頭下邊卸料點(diǎn)向南北兩邊墻之間的距離移5米，翻斗車可以輕松的倒進(jìn)去、開出來，如果想讓車裝的滿一點(diǎn)，并在下料口下方安裝一個(gè)導(dǎo)向板，以實(shí)現(xiàn)裝車噸位最大化。僅此一項(xiàng)，公司一年可節(jié)省相關(guān)費(fèi)用35萬多元”。對(duì)于這項(xiàng)“五小”建議，山東能源龍礦集團(tuán)龍福公司車間工會(huì)主席丁士智充滿了信心。

山東能源龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福公司工會(huì)組織職工圍繞提高效率、增加效益和體現(xiàn)效果開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷激發(fā)職工的創(chuàng)新活力，今年前四個(gè)月，征集合理化建議90多條，職工完成技術(shù)革新、小革小改項(xiàng)目23項(xiàng)項(xiàng)，產(chǎn)生直接和間接效益530多萬元。在組織開展小改小革和合理化建議活動(dòng)中，公司工會(huì)組織引導(dǎo)職工有針對(duì)性進(jìn)行參與、實(shí)施，將場區(qū)、綜合輸煤系統(tǒng)照明燈陸續(xù)更換為LED節(jié)能燈管，并對(duì)開啟時(shí)間、數(shù)量進(jìn)行適時(shí)調(diào)節(jié)，僅引一項(xiàng)，前四個(gè)月節(jié)約電費(fèi)10萬多元。公司工會(huì)進(jìn)一步發(fā)揮職工開展“五小”的自學(xué)性，通過引導(dǎo)，職工制作振動(dòng)篩篩網(wǎng)、篩板30余塊，累計(jì)節(jié)省費(fèi)用22萬余元。
     該公司工會(huì)針對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，制定實(shí)施了以“五小”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過安全生產(chǎn)班組競賽、崗位技能競賽、生產(chǎn)工藝革新、小改小革等載體，動(dòng)員職工確保重點(diǎn)目標(biāo)完成，基層單位從操作崗位入手，強(qiáng)化工效管理的統(tǒng)計(jì)、對(duì)標(biāo)、升標(biāo)、超標(biāo)工作，職工生產(chǎn)工效不斷提高，降低了制造成本，前四個(gè)月，煉油產(chǎn)量提高了7%，發(fā)電量提高了5.2%人均效率提高了9%。該公司職工針對(duì)煉油平臺(tái)側(cè)護(hù)板改選、發(fā)電機(jī)房安全運(yùn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化、綜合輸煤安全篩分等措施，公司的綜合效率比以前提高150%。對(duì)此，公司工會(huì)評(píng)出了優(yōu)秀小改小革和合理化成果，對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

該公司工會(huì)大力挖掘職工潛能，不斷推進(jìn)職工創(chuàng)新在活動(dòng)內(nèi)容、工作載體和效果上的創(chuàng)新。積極開展了以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)和小建議為內(nèi)容的“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮職工在降成本提效益中的作用，引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)職工節(jié)約降耗、修舊利廢，前四個(gè)月，通過內(nèi)部市場化運(yùn)作，其中基層班組節(jié)約材料8萬余元。先后組織實(shí)施了運(yùn)輸系統(tǒng)改造等多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，并應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中，節(jié)約資金30多萬元。

   白曉光