山能集團(tuán)棗礦集團(tuán)柴里煤礦滕東煤礦立足構(gòu)建督察工作體系提升管理水平
為了確保把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，滕東煤礦從提高工作效能，改進(jìn)工作作風(fēng)，保證政令暢通出發(fā)，不斷完善工作運(yùn)行體系，加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督考核，建立了目標(biāo)責(zé)任落實(shí)和調(diào)度會(huì)工作督察制度，做到了時(shí)時(shí)有督察，事事有督察，形成了立體化、全過(guò)程、無(wú)縫隙化的督察系統(tǒng)，保障了各項(xiàng)工作的高效落實(shí)。
對(duì)調(diào)度會(huì)上安排的工作，主要由調(diào)度室采取現(xiàn)場(chǎng)看、電話調(diào)的方式，集中對(duì)當(dāng)天安排的工作進(jìn)行督察，并在次日的調(diào)度會(huì)上公布工作完成情況。
對(duì)每天安排的臨時(shí)性工作，由綜合辦根據(jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)的要求，進(jìn)行重點(diǎn)性督察，并在次日形成督察表，報(bào)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，做到一事一督察、事事有結(jié)果、件件有回音。
對(duì)存在的各類(lèi)問(wèn)題和各類(lèi)會(huì)議安排的工作，由安監(jiān)處小分隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理，實(shí)現(xiàn)工作的閉合落實(shí)。
對(duì)階段性工作，每月、每季、半年、年度，都下達(dá)工作目標(biāo)任務(wù)，把各項(xiàng)工作分解落實(shí)、明確時(shí)間、責(zé)任到人，并專門(mén)成立由安監(jiān)處有關(guān)成員組成的小分隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)階段性工作的督察，做到半月一總結(jié)，月度有考核，季度一統(tǒng)計(jì)，年度有評(píng)比。
對(duì)干部工作作風(fēng)、任務(wù)完成情況，由經(jīng)營(yíng)辦和安監(jiān)處進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，確保干部管理到位、監(jiān)督考核到位。從而形成了立體化、無(wú)縫隙化的督察閉合落實(shí)系統(tǒng)。
滕東礦：梁猛
2015年5月18日
