中興煤業(yè)“五嚴格”措施強化安全管理
針對嚴峻的煤炭形式，中興煤業(yè)圍繞礦井安全生產(chǎn)實際，采取“五嚴格”措施，全力以赴戰(zhàn)危機，持續(xù)給力安全生產(chǎn)。
一是嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)章制度。根據(jù)不同工種、崗位的作業(yè)規(guī)程要求，進一步健全規(guī)范了安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制。按照“誰主管誰負責”的原則，對生產(chǎn)業(yè)務科室及主管領導進行“包頭、包面、包線”分工，每項工作分解落實到人、考核到人，從礦到隊、從隊到班、從班到個人，層層落實安全連帶責任，共同嚴把安全作業(yè)關。
二是嚴格安全監(jiān)督檢查。堅持機關科室中夜班查崗不中斷，做到每天礦井主要工作面、主要生產(chǎn)系統(tǒng)和重點工程全面覆蓋。礦領導干部經(jīng)常采取不定期、不分班次地對全公司各組隊的安全作業(yè)、質(zhì)量標準化情況、隱患問題進行嚴格細致的檢查，對檢查出的不安全隱患嚴格進行整改處理，不留安全死角。
三是嚴格執(zhí)行井下帶跟班制度，加大現(xiàn)場管理力度。各級領導干部嚴格執(zhí)行井下帶跟班、8小時帶班、井下“無縫”交接班等制度，確保井下每個工作面都有一名管理人員現(xiàn)場盯班，切實做到了井下班班有領導、隊隊見干部。
四是嚴格執(zhí)行“不安全行為”管理考核規(guī)定。中夜班安全小分隊經(jīng)常組織夜間集中上崗突擊檢查活動，重點查員工習慣性違章行為，排查各類不安全隱患。對所查出的違章人員一律按“不安全行為”管理考核規(guī)定給予處罰，使各類不安全行為和安全隱患明顯減少。
五是嚴格現(xiàn)場工序管控。重點工程、條件比較困難的工作面，區(qū)隊必須班班安排技術員跟班，安排職能科室副科級以上領導蹲點進行現(xiàn)場指導，對生產(chǎn)工序、作業(yè)時間、執(zhí)行標準等進行現(xiàn)場寫實，進一步提升了工作效率和工程質(zhì)量。(張 瑋)
