滕東煤礦“兩抓兩保”確保完成五月份各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

滕東煤礦結(jié)合當(dāng)前的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和本礦實(shí)際，全力以赴完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。

抓安全保產(chǎn)量。該礦加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備檢修與維護(hù)管理工作力度，密切跟蹤經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù)，提高機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力，同時(shí)強(qiáng)化職工技術(shù)培訓(xùn)和崗位責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備巡檢和隱患排查，并通過加大事故預(yù)想及演練力度，有效應(yīng)對(duì)設(shè)備缺陷，將隱患消除于萌芽狀態(tài)中，實(shí)現(xiàn)設(shè)備可控在控，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，增加煤炭產(chǎn)量。

抓管理保效益。圍繞實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，制訂針對(duì)性措施，強(qiáng)化各部門管理職能，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、細(xì)化預(yù)算目標(biāo)、嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度等方面下功夫，制定責(zé)任清晰、措施具體、操作性強(qiáng)的行動(dòng)計(jì)劃。通過加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況跟蹤督導(dǎo)，牢牢把握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);通過采取降耗增效、控制成本、推進(jìn)綜合產(chǎn)業(yè)的開發(fā)利用等節(jié)支增收手段，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)常用易耗物資的儲(chǔ)備情況及消耗情況即物資消耗定額的管理，降低總成本支出。

                                               滕東煤礦：梁猛

2015年5月21日