適應經(jīng)濟新常態(tài) 做好減虧大文章

今年，博大公司的政策性虧損指標是1900萬元。前7個月，博大公司實際比年初計劃減虧502萬元，減虧幅度比計劃超出39.8%。成績面前，他們并不滿足，主動給自己添秤加碼，提出了下半年再減虧284萬元的奮斗目標。一個沒有主導產(chǎn)業(yè)，沒有高附加值產(chǎn)品，沒有大筆營收業(yè)務的單位，要想完成這樣的目標，就只有一點一滴的攢，一分一厘的省，一度電一滴水的節(jié)，而這，對“博大人”來說，無疑是重重的壓力，是沉沉的責任，更是擔當與否的考驗。

好的理念源于勇于擔當和敢于突破作支撐。年初，“博大人”就鮮明地提出了諸如：用人上“富余人員回歸一線”的理念;效率上“一個蘿卜頂兩個坑”的理念;人員接續(xù)上“老師傅帶老徒弟”的理念;花錢上“將一分錢掰成幾瓣花”的理念;管控上“細篩子才能篩出好面”的理念;指標上“橫縱雙向考核”的理念。這些理念，看似普通，又極富個性，看得見、讀得懂、接地氣，不是喊口號。博大公司減虧的成績證明，沒有擔當?shù)挠職?，沒有創(chuàng)新的思維，就沒有生存的活路。

好的措施是勇于擔當和敢于突破的寫實。針對持續(xù)下行的經(jīng)濟形勢和自身的先天不足，“博大人”找準細化這一經(jīng)營管控的核心，確立了抓住“四大四小”的針對性措施，也就是小后勤，大一線;小心眼，大減虧;小辦法，大用處;小單位，大視野。以此，全面提高管控力和自控力，從“小”字著手，“大”處落腳，“實”字見真章，求實效。

好的隊伍是勇于擔當和實現(xiàn)突破的保障。既然左右不了外部大環(huán)境，“博大人”就將目光轉(zhuǎn)向自身，拿自己“開刀”，同自己過不去，兩級班子與車間、班組全員聯(lián)動，指標逐一細化、分解，縱到車間，橫到科室，細化到人頭。并著力算好加減法，盈利的廠點算加法，分厘必爭;虧損的廠點算減法，斤兩必究。聚沙成塔，集腋成裘。“博大人”眾志成城，用責任和汗水書寫了減虧的歷史新突破。

困難之時博勇氣，逆境之中顯身手。“博大人”的所思、所想、所做、所為給我們的震撼，不是因為提高了多少收入，減少了多少虧損，而是他們靠超常的思維，在虧損指標一壓再壓的情況下，通過擠壓海綿里的水，搜刮雞肋上的肉，超額完成了集團公司下達的考核指標。“困難面前要往前使勁，完成全年指標堅定不移，實現(xiàn)多減虧的目標堅定不移，單位雖小，責任所在。”博大公司總經(jīng)理陶常云如是說。