中山煤業(yè)公司筑牢班組安全堤
今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司狠抓班組安全管理工作，促進(jìn)了安全工作的順利進(jìn)行。
該公司通過電視、內(nèi)部辦公平臺、職工學(xué)習(xí)會、班前會等平臺，為班組員工講清安全工作的重要性，提高員工對安全工作的認(rèn)識;引導(dǎo)職工擺正安全與生產(chǎn)、安全與幸福、安全與發(fā)展、安全與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，認(rèn)清安全是最大的經(jīng)濟(jì)，安全是最大的幸福，開展工傷職工、“三違”現(xiàn)身說法，增強(qiáng)職工安全意識，警示職工抓好安全工作。
該公司加強(qiáng)班組安全建設(shè)，完善班組精細(xì)化管理制度，對班組長的舉薦、選拔、管理、培養(yǎng)都做出具體規(guī)定，將那些懂安全、能安全、會安全、要安全的“尖子”人員吸納到班組長隊(duì)伍中來，積極開展優(yōu)秀班組長評選活動和班組安全流動紅旗競賽等，激勵班組長比學(xué)趕幫超的激情和超越自我的勇氣，實(shí)施班前、班中、班后抓安全管理，形成抓基礎(chǔ)、抓過程、抓效果、抓反復(fù)、反復(fù)抓的安全鏈條精準(zhǔn)管理，實(shí)現(xiàn)班組管理零縫隙，崗位操作零失誤，運(yùn)作環(huán)節(jié)零隱患。
公司還強(qiáng)化安全責(zé)任體系建設(shè)，全面推行班組安全管理責(zé)任制鏈條;大力推行班組員工“兩簽、三包、四掛”安全責(zé)任制，生產(chǎn)一線班組長與員工之間簽訂安全責(zé)任狀，員工與員工之間、崗位與崗位之間、班組與班組之間互簽安全聯(lián)保協(xié)議書，形成責(zé)任、利益相連。
為保證班組長及員工的高度自律，該公司將安全責(zé)任與班組長工資、員工工資、安全獎金掛鉤，形成“以責(zé)任說話、靠制度辦事”的氛圍;實(shí)施先進(jìn)幫帶法、誓詞提醒法、技能攀升法、親情感染法、警示教育法等得力措施，讓班組員工時刻牢記“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)”的安全理念。(何永興)
