王峰:職工主觀能動性培養(yǎng)靠的是精細(xì)化管理

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使員工的思想政治工作進(jìn)入企業(yè)管理軌道上來。如何采取激勵手段調(diào)動員工積極性，增強企業(yè)凝聚力和向心力，為安全生產(chǎn)和各項任務(wù)提供服務(wù)和保障，成為制約企業(yè)前進(jìn)的瓶頸問題。提高員工操作技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì);開展多種樣式的文體活動;提高員工福利待遇，用崗位留人，用親情留人等等都是一些較為穩(wěn)妥的凝聚人心的辦法。但是卻沒有從根本上提高員工的作業(yè)積極性。我們不禁要問，為什么?

所以，要精細(xì)化管理，便要從人的精細(xì)化開始，充分發(fā)揮人的作用，人的主觀能動性提高了，精細(xì)化的基礎(chǔ)才牢固。

人的精細(xì)化管理的基礎(chǔ)在于我們的干部要尊重職工，體貼職工。尊重職工的人格，特別是采掘區(qū)隊一線的干部和職工之間，工人的人格基本沒有保障，工人和干部存在敵對關(guān)系。試問，這樣的干部職工關(guān)心怎么能保障我們的安全生產(chǎn)。只有在班組至區(qū)隊內(nèi)部形成一個開成公布，相互信任的摯友關(guān)系，從而使職工具有了和企業(yè)一體的歸屬感，使職工能夠心悅誠服的投身到企業(yè)的安全生產(chǎn)中去。

同時又要嚴(yán)格要求，充分應(yīng)用物質(zhì)激勵和精神激勵的方法，對員工提出合理目標(biāo)任務(wù)，使人人肩上有指標(biāo)，有壓力，有擔(dān)子。并形成競爭，從而形成一個良性的循環(huán)狀態(tài)，使員工能夠明確努力方向和工作壓力，從而提高和增強了他們的積極性，主動性和責(zé)任心，進(jìn)而促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的開展。

區(qū)隊干部也要更深入的了解和關(guān)心職工，不只是一味的擺領(lǐng)導(dǎo)范，為小事過多的為難職工，為他們創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。把民主，團(tuán)結(jié)作為目標(biāo)，建立一個和諧的工作大背景。使每一名職工從自身利益出發(fā)，聯(lián)系企業(yè)，最大限度的發(fā)揮內(nèi)在動力，真正成為企業(yè)的主人。