淺析煤礦管理創(chuàng)新
摘要：介紹了煤礦管理創(chuàng)新的方法，從加強組織領(lǐng)導(dǎo)、提高創(chuàng)新水平、提高人員素質(zhì)等方面進行了論述，指出只有規(guī)范管理和創(chuàng)新管理才能提高企業(yè)的核心競爭力。
關(guān)鍵詞：管理、創(chuàng)新、競爭力
1、創(chuàng)新理念
煤礦企業(yè)的創(chuàng)新管理，面對煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營的新特點新變化，新集三礦進一步創(chuàng)新管理理念，建立了“以人為本，安全發(fā)展”的指導(dǎo)思想，以全面實施科技發(fā)展戰(zhàn)略為根本，投巨資引進各類高科技裝備和高素質(zhì)人才，
1.1從被管轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾?/p>
從追求政績的“烏紗帽”觀念,轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)盈虧責(zé)任的自我管理理念。因為未來的企業(yè)需要職業(yè)化的企業(yè)家，不是官員型的企業(yè)家，企業(yè)家的命運同企業(yè)的興衰成敗是緊緊聯(lián)系在一起的。
1.2以市場為導(dǎo)向
從單一生產(chǎn)意識轉(zhuǎn)為追求經(jīng)濟效益的市場經(jīng)濟意識。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要效益必須以市場為導(dǎo)向，以市場指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)，尤其是在開發(fā)環(huán)節(jié)中把市場需求的產(chǎn)品作為企業(yè)開發(fā)和創(chuàng)新的主攻方向，否則企業(yè)的效益就無從談起。
1.3加強企業(yè)的責(zé)任建設(shè)
從企業(yè)片面追求利潤最大化，發(fā)展到對社會發(fā)展、對環(huán)境的責(zé)任和對用戶的責(zé)任的經(jīng)營等理念的創(chuàng)新。從國際企業(yè)發(fā)展上看，經(jīng)營目標(biāo)多元化已成為趨勢。前不久，在美國國際性評選優(yōu)秀企業(yè)時，采取九項指標(biāo)，其中企業(yè)的創(chuàng)新能力、長期投資價值;對社會和環(huán)境的責(zé)任;對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量等指標(biāo)在整個指標(biāo)中占了相當(dāng)份量，所以在經(jīng)營目標(biāo)上我們要進一步地拓寬思維，超前發(fā)展。
1.4企業(yè)的合作意識
面對眾多的競爭對手，從你死我活的競爭理念向競爭與合作和統(tǒng)一的競爭理念發(fā)展。其實，這是為適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的客觀要求。所以建立多樣化的競爭與合作關(guān)系對于今天的國內(nèi)煤炭企業(yè)是十分重要的。
2、決策管理的創(chuàng)新
決管管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。過去煤炭企業(yè)的決策管理是多靠經(jīng)驗和主觀判斷，而現(xiàn)在是不同了，面對錯綜復(fù)雜，瞬息多變的環(huán)境，企業(yè)必須充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)，掌握方方面面的市場信息。信息是現(xiàn)代企業(yè)管理的神精系統(tǒng)，煤炭企業(yè)科學(xué)決策,必須依靠靈活準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)是企業(yè)決策管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。
3、戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新
戰(zhàn)略管理從宏觀上講，正確的戰(zhàn)略使企業(yè)始終體現(xiàn)先進生產(chǎn)力發(fā)展的要求，企業(yè)能夠保持長久的生命力，從微觀上來說正確戰(zhàn)略能夠準(zhǔn)確地把握未來可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場范圍，使企業(yè)贏得持續(xù)的競爭力。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上看，在經(jīng)營領(lǐng)域中，過去我們企業(yè)戰(zhàn)略只是重視生產(chǎn)管理，而不重視煤炭產(chǎn)品的開發(fā)和營銷管理, 在社會領(lǐng)域中，煤炭企業(yè)在追求利潤最大化的同時要考慮對社會的供獻能力問題。在煤炭企業(yè)生產(chǎn)中，如何減少污染，保護環(huán)境是煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大貢獻要內(nèi)容。
4、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
精干高效的組織結(jié)構(gòu)是貫徹實施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織保證。過去大型企業(yè)是攏大而多層次的管理組織結(jié)構(gòu)，弊端很多。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟和先進生產(chǎn)力發(fā)展要求，首先，要改變這種不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)，這就需要把權(quán)變的組織設(shè)計觀，引入企業(yè)的組織設(shè)計中。權(quán)變的組織設(shè)計就是以系統(tǒng)的、動態(tài)的觀點來思考和設(shè)計組織，它要求把企業(yè)看成是一個與外部環(huán)境有密切聯(lián)系的、開放式的組織系統(tǒng)。其次，根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)實際規(guī)劃、設(shè)計精干高效的組織結(jié)構(gòu)，明確規(guī)定企業(yè)各部門的職能和職權(quán)，使員工明確自己在企業(yè)中應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。再次，要根據(jù)市場經(jīng)濟的要求，建立的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有高度適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。最后，隨著信息技術(shù)在企業(yè)廣泛應(yīng)用設(shè)計，企業(yè)可以削減中間管理層次，便管理組織結(jié)構(gòu)由原來的高聳型結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)再造，這樣使大大降低成本，提高效率。
5、人材管理的創(chuàng)新
過去，煤炭企業(yè)管理，主要是以物為中心的管理，而現(xiàn)代企業(yè)要將人的因素放在第一位，以人為中心的管理。因為知識經(jīng)濟時代，知識是最重要的資源，而知識的背后是人才，人才高于一切。所以做為
6、三化管理，延伸內(nèi)涵。三化即“管理可視化，視覺標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化”三化管理是制度化管理和程序化運作的延伸，目的是進一步推動管理創(chuàng)新和改革。
6.1管理可視化就是將抽象的安全管理，經(jīng)營管理通過一目了然的工作程序轉(zhuǎn)換成眼睛能看到，耳朵能聽到的實際的，打造一目了然的工作環(huán)境，建立清晰流暢的工作次序。
6.2視覺可視化是將企業(yè)的一切可視事物按照能量化、考核化，將一切工作進行量化，標(biāo)準(zhǔn)化是質(zhì)量化的最高標(biāo)準(zhǔn)，
6.3標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化就是在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上進一步根據(jù)工作實際再深化細(xì)化和規(guī)范化，
7、利用創(chuàng)新管理創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力
7.1創(chuàng)新管理對企業(yè)核心競爭力的影響
隨著信息科技的迅猛發(fā)展，生產(chǎn)力水平的顯著提高以及經(jīng)濟全球化物質(zhì)產(chǎn)品極大豐富，企業(yè)之間技術(shù)和產(chǎn)品的差距越來越小，企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵也有所發(fā)展，企業(yè)必須在各項管理工作中重視創(chuàng)新，探索新規(guī)律，創(chuàng)立新學(xué)說，創(chuàng)造新方法，積累新知識，充分利用現(xiàn)有的資源制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場營銷策略，提高自己的核心競爭力。事實上，管理創(chuàng)新已逐漸成為企業(yè)提高核心競爭力的首要因素。管理創(chuàng)新的能力已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。
7.2利用管理創(chuàng)新塑造企業(yè)的核心競爭力
管理創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營的永恒主題，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，管理創(chuàng)新也在不斷變化，要做一流的管理必須加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，培植企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，不再片面地追求“大而全”，取而代之的是產(chǎn)品的高質(zhì)量和高科技。
管理是企業(yè)永恒的主題。一個企業(yè)搞得好不好，一條重要標(biāo)準(zhǔn)，就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意義上講，管理出效率，管理出效益，管理出安全，管理出科學(xué)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，包括企業(yè)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化。積極推進煤炭企業(yè)管理的創(chuàng)新，是挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，增強企業(yè)市場競爭力的重要途徑，也是深化煤炭企業(yè)改革的必然要求。
企業(yè)如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，這是人本管理必須研究和創(chuàng)新的主要內(nèi)容。
以上的理念、決策、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人本管理這五個方面的管理創(chuàng)新，是一個有機整體，任何方面都不可缺少。不過在實際工作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的具體情況從五個方面找出自己所應(yīng)抓住的突破口或重點，來全面推開創(chuàng)新局面。
