鶴煤六礦轉(zhuǎn)作風(fēng)“實(shí)”處著力 強(qiáng)紀(jì)律“嚴(yán)”字當(dāng)頭

鶴煤六礦轉(zhuǎn)作風(fēng)“實(shí)”處著力    強(qiáng)紀(jì)律“嚴(yán)”字當(dāng)頭

“10月12日，四點(diǎn)班。采三隊(duì)2145工作面后部運(yùn)輸機(jī)大槽磨損，槽幫、槽底磨損最為嚴(yán)重，時(shí)常造成后部運(yùn)輸機(jī)卡死，給安全生產(chǎn)帶來較大隱患。

整改措施：利用“零”點(diǎn)檢修班更換損壞大槽的時(shí)間。由于更換后部運(yùn)輸機(jī)大槽非常困難，為確保安全順利更換，需到現(xiàn)場(chǎng)跟班，主動(dòng)協(xié)調(diào)并指揮更換工作……”10月25日，筆者在在鶴煤六礦勞資礦長(zhǎng)韋四清的現(xiàn)場(chǎng)隱患記錄本上看到了以上記錄，這是近期該礦領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場(chǎng)解決問題、作風(fēng)轉(zhuǎn)變的一個(gè)縮影。

    近日，鶴煤六礦認(rèn)真踐行 “三嚴(yán)三實(shí)”，轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)紀(jì)律、嚴(yán)管理、細(xì)考核，以作風(fēng)建設(shè)的新實(shí)效助推礦井穩(wěn)定運(yùn)行。

該礦堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)口前移、重心下移，轉(zhuǎn)變作風(fēng)嚴(yán)上加嚴(yán)，除嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于干部帶班次數(shù)和時(shí)間的規(guī)定外，還要求他們必須帶頭深入井下條件最復(fù)雜、管理難度最大的地方，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)問題，現(xiàn)場(chǎng)解決疑難問題，做到問題在現(xiàn)場(chǎng)解決，隱患在現(xiàn)場(chǎng)排除，措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，真正把工作重心落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律檢查，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，由紀(jì)監(jiān)審計(jì)科牽頭，聯(lián)合勞資、組干部門以全面檢查和日常抽查的方式，通過查視頻、查現(xiàn)場(chǎng)、查記錄等形式，采取事先不通知，不定時(shí)的方法，對(duì)各區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、管技人員的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行抽檢和考核，重點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班、帶班、請(qǐng)銷假等制度的落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)有令不行、有禁不止、刻意規(guī)避等違規(guī)違紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，形成工作倒逼壓力，堅(jiān)決杜絕庸懶散和不作為現(xiàn)象的發(fā)生。