年底沖刺謹(jǐn)防“三松一滑” 劉修銀

年底將至，時(shí)不我待，向全年目標(biāo)沖刺的號(hào)角已吹響，各項(xiàng)工作都在緊鑼密鼓的進(jìn)行。在年底沖刺的關(guān)鍵時(shí)期集團(tuán)公司上下要保持定力，謹(jǐn)防“ 思想松、管理松、紀(jì)律松”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化滑坡“的“三松一滑”現(xiàn)象，為全年安全生產(chǎn)收好尾，確保集團(tuán)公司既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

謹(jǐn)防““三松一滑”，要把握“緊”字。 要從思想上緊起來(lái)，堅(jiān)決克服盲目樂(lè)觀，松懈麻痹和厭戰(zhàn)情緒，始終保持高度警惕，時(shí)時(shí)刻刻把安全生產(chǎn)這根弦繃的緊緊的; 要從管理上緊起來(lái)，在作風(fēng)和紀(jì)律上抓緊抓緊再抓緊，全力以赴緊盯“一通三防”、防治水、提升系統(tǒng)、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)?a href=http://m.myworldofnumbers.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理重點(diǎn);緊盯物的不安全因素，環(huán)境系統(tǒng)不安全狀態(tài)、人的不安全行為等薄弱環(huán)節(jié);緊盯“節(jié)假日”、“雙休日”、“中夜班”、“交接班”等薄弱時(shí)段，一盯到底，緊盯不放，做到身入現(xiàn)場(chǎng)抓薄弱，“心入”現(xiàn)場(chǎng)盯關(guān)鍵，堅(jiān)持“工人三倒，三班有領(lǐng)導(dǎo)”，確保安全制度在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，安全行為在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范，安全隱患在現(xiàn)場(chǎng)消除，安全風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)場(chǎng)防控，安全防線在現(xiàn)場(chǎng)筑牢;要從隱患排查治理上緊起來(lái)，堅(jiān)持全方位、全時(shí)段、全過(guò)程、全覆蓋的進(jìn)行安全隱患大排查大治理，橫到邊，縱到底，不留任盲區(qū)死角和盲區(qū)。只要查出隱患，不管問(wèn)題大小，不管整治有多難，不管花多大代價(jià)都必責(zé)任到人，強(qiáng)化“秒殺”手段，該整改的迅速整改，該掛牌的立即掛牌，該停產(chǎn)的停產(chǎn)，整改治理情況由安監(jiān)部門(mén)全程跟蹤監(jiān)督。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn);要在追究問(wèn)責(zé)上緊起來(lái)，敢于向松懈、遷就、畏難、怕得罪人的現(xiàn)象“亮劍”，對(duì)檢查不認(rèn)真，隱患整改不及時(shí)，跟班帶班不盡責(zé)，督查監(jiān)管不到位的，不論什么原因，不管涉及那個(gè)部門(mén)、那種職務(wù)、那個(gè)人都要從嚴(yán)追責(zé)，形成威懾。

謹(jǐn)防“三松一滑”，要重在“細(xì)”字。“天下難事，必作于易，天下大事，必作于細(xì)”。須知煤礦生產(chǎn)是多環(huán)節(jié)，多工序，多系統(tǒng)，多頭面，多人員且地質(zhì)條件復(fù)雜的井下作業(yè)，那怕是電器設(shè)備一個(gè)螺絲的松動(dòng)，一次敲幫問(wèn)頂?shù)氖韬?，一個(gè)鉆孔數(shù)據(jù)的誤差，一個(gè)探頭懸掛的失規(guī)，一次僥幸違章的蠻干，這些看似“小細(xì)節(jié)”、“小問(wèn)題”、“小事情”，都有可能釀成大禍。實(shí)踐表明：安全管理起于細(xì)心，行于細(xì)致，成于精細(xì)。沖刺全年目標(biāo)更須強(qiáng)化“細(xì)節(jié)決定成敗”意識(shí)， 把“小事”當(dāng)大事，把無(wú)事當(dāng)有事，細(xì)心想一想，細(xì)心排一排，細(xì)心查一查，細(xì)心盯一盯，細(xì)心管一管把各種可能出現(xiàn)的不安全因素充分估計(jì)到，把每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施都細(xì)心準(zhǔn)備好，把每處潛在隱患都細(xì)心排查整改掉，決不懈怠一秒，決不放松一時(shí)，決不疏忽一次，決不僥幸一回，細(xì)心細(xì)致的織密安全生產(chǎn)網(wǎng)。要把精細(xì)管理融入到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)之中，做到安排工作必須細(xì)心安排安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;組織安全檢查必須細(xì)心檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，下井跟班帶班必須細(xì)心盯住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;進(jìn)行交接班評(píng)估必須細(xì)心評(píng)估安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以精細(xì)管理促動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)促安全質(zhì)量提高，牢牢把握安全質(zhì)量管理的主動(dòng)權(quán)。

謹(jǐn)防“三松一滑”，要突出“實(shí)”字。煤礦管理靠的是實(shí)打?qū)崳才鲇?，?lái)不得半點(diǎn)虛假馬虎，必須“鼓實(shí)勁”。面對(duì)安全和經(jīng)濟(jì)壓力，勁可鼓不可泄，只能鼓實(shí)勁不能松勁。各級(jí)管理人員抓管理保安全創(chuàng)效益要多些激情，少些惰性;多少銳氣，少些“老成”;多些真抓實(shí)干，少些坐而道;多一些強(qiáng)化、細(xì)化、深化，少一些空話、套話、大話。要保持干事創(chuàng)業(yè)的闖勁，堅(jiān)守職責(zé)的的韌勁，攻堅(jiān)脫困的拼勁，敢抓敢管的狠勁，以實(shí)實(shí)在在的工作，助力管理上臺(tái)階;必須“知實(shí)情”。對(duì)管理難題要真知，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題要要親知，對(duì)隱患風(fēng)險(xiǎn)要深知，對(duì)防范措施要熟知，對(duì)職工的思想狀況要詳知，以更實(shí)的作風(fēng)，更大的力度，更嚴(yán)的管理，超前防范，嚴(yán)加管控;必須“出實(shí)招”。腳踏實(shí)地的干、扎扎實(shí)實(shí)的干、只爭(zhēng)朝夕的干，義無(wú)反顧的干，目標(biāo)不鎖定不擺休，問(wèn)題不解決不把休，任務(wù)不落實(shí)不擺休，見(jiàn)不到成績(jī)不罷休;必須“重實(shí)干”，腳踏實(shí)地而不好高鶩遠(yuǎn)，真抓實(shí)干而不夸夸其談。說(shuō)到做到，立說(shuō)立行，以“釘釘子”精神，講一樣就抓一樣，干一件就成一件，一樣接著一樣抓，一件接著一件干，步步緊跟，持續(xù)發(fā)力，件件有著落，事事抓落實(shí)，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前還要挺身而出，領(lǐng)著干，帶著干，盯著干。要盯住一些容易反彈的的問(wèn)題，堅(jiān)持經(jīng)常盯反復(fù)盯，一盯到底，堅(jiān)決攻克，抓以苦干戰(zhàn)勝困難，以實(shí)干托起礦區(qū)美好明天。

謹(jǐn)防“三松一滑”，關(guān)鍵在于“嚴(yán)””字。萬(wàn)事嚴(yán)中取，嚴(yán)管保安全。各級(jí)管理人員要嚴(yán)字當(dāng)頭，先把自己擺進(jìn)去，先嚴(yán)自己，上下都嚴(yán)，嚴(yán)在實(shí)處，層層嚴(yán)管。向嚴(yán)管要安全，向嚴(yán)管要效益，向嚴(yán)管要作風(fēng)。以敢嚴(yán)真嚴(yán)的管理銳氣，以敢于較真碰硬的勇氣，以敢于問(wèn)責(zé)“亮劍”的正氣，在作風(fēng)上嚴(yán)到位，在制度上嚴(yán)到位，在紀(jì)律上嚴(yán)到位，在反三違上嚴(yán)到位，始終保持嚴(yán)管高壓態(tài)勢(shì)，高懸“零容忍”之利劍，嚴(yán)厲打擊違章指揮，違章作業(yè)行為，堅(jiān)決做到不手軟，不遷就，不姑息，不留情。