楊莊礦營造體系建設(shè)齊抓共管濃厚氛圍

    本報訊 近日，楊莊礦黨委工作部、工會、紀(jì)委、安監(jiān)處、經(jīng)管支部人員組成安全生產(chǎn)體系建設(shè)宣講團，走進綜采二區(qū)、基建區(qū)等基層單位，深入職工中宣灌體系建設(shè)內(nèi)容及創(chuàng)建要求。
    進入四季度以來，該礦加大了體系建設(shè)的宣傳教育力度，在礦大門、工廣櫥窗內(nèi)、礦內(nèi)主要交通要道、生產(chǎn)綜合樓、井口福利樓、井口候罐室，廣置標(biāo)語、條幅、宣傳牌板，通過視覺沖擊，讓體系建設(shè)內(nèi)化于心，外化于形，固化于制。同時，在廣播、電視、網(wǎng)站開辟體系建設(shè)大家談欄目，讓干部、職工走進熒屏，找問題、談體會、談做法，營造人人參與、人人行動、齊抓共管的濃厚氛圍。
    在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，該礦還注重強化培訓(xùn)，提高安全自主管理能力。把體系建設(shè)及安全生產(chǎn)規(guī)定、要求融入到各類培訓(xùn)班、各類考試之中，實現(xiàn)全員全覆蓋，使培訓(xùn)落實到每一個崗位、每一個工種。堅持“每日一題、每周一案、每月一考”等日常培訓(xùn)活動長流水，不斷線，考試結(jié)果與培訓(xùn)工資密切掛鉤，促進培訓(xùn)工作進一步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并以輪值班組長管理為切入點，構(gòu)建“1343”管理新模式。“1343”班組管理新模式內(nèi)容包括：構(gòu)建一項輪值管理組織機制；搭建例會、看板、案例“三大平臺”；建立分享評議、競爭激勵、責(zé)任鏈鎖、制度公約“四項長效機制”；創(chuàng)建人人都是一顆星、人人都講一小課、人人都有一案例“三個一”提升素質(zhì)工程。今年1至9月份，基層單位共征集案例2501篇，小課、絕活597篇。同時，開展季度班組PK賽，提升自主管理水平。礦工會每季度組織開展一次班組自主管理大賽，內(nèi)容包括班前禮儀、安全點評、安全宣誓、“手指口述”、集體入井等內(nèi)容，對優(yōu)勝單位，礦工會給予適當(dāng)獎勵。通過強有力的班組自主管理，促進了礦井的安全生產(chǎn)。前三季度，全礦“三違”人次比去年下降19.7%，特別是二季度實現(xiàn)了零工傷。（鄭洪光）