安全生產(chǎn)從自身做起

    2016年1月22日，陽煤五礦通風(fēng)工區(qū)鉆機(jī)隊黨支部書記李潤平在二、五安全活動上，就我隊于2016年1月12日零點班違章牽引進(jìn)行了分析，深刻吸取事故教訓(xùn)，抓好現(xiàn)場管理，“舉一反三”查找原因，查找本隊在日常安全管理、現(xiàn)場管控、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面存在的問題，通過查找深層次原因，明確下一步工作方法。

一是發(fā)生事故說明隊組沒有把安全的位置擺正確，隊干工作落實不到位。班前安全預(yù)想不到位，工作安排不到位，現(xiàn)場的管理不到位，通過現(xiàn)場管控保安全，保證全隊、全礦的安全。

二是要正視問題，勇于擔(dān)當(dāng)，正確處理安全事故，發(fā)生事故要及時匯報，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒套龊檬鹿侍幚?，保證職工生命安全。

三是針對我隊施工地點、環(huán)境多變等諸多問題，安全技術(shù)措施要制定完善，特別是針對作業(yè)環(huán)境、作業(yè)地點發(fā)生變化時、施工工藝、施工設(shè)備發(fā)生變化，要及時補(bǔ)充完善措施。

四是管理人員要做好走動巡查工作，特別是針對偏遠(yuǎn)崗位、零散作業(yè)人員的管控，跟班隊干上崗要嚴(yán)格履行四項職責(zé)，規(guī)范員工的操作行為，確保安全。

我們要通過這次事故沉下心來思考工作，及時彌補(bǔ)管理中的欠缺之處，堵住管理漏洞，真正把安全工作抓好，促進(jìn)安全生產(chǎn)。