金黃莊礦業(yè)調(diào)整設(shè)備運行降成本

方式一變 年節(jié)數(shù)萬

金黃莊礦業(yè)調(diào)整設(shè)備運行降成本

“成功了!成功了!這樣一改每年將節(jié)約電費40萬元，看來只要顛覆傳統(tǒng)，看似不可能的事情終能變成可能”。這是5月3日的早會上，山東能源新礦集團金黃莊礦業(yè)的與會領(lǐng)導(dǎo)興高采烈議論的話題。

原來，該公司向礦井井下供風(fēng)主要靠兩臺功率為280 KW的電機帶動FBCDZ№30型對旋軸流式通風(fēng)機來實現(xiàn)，實測井下風(fēng)量為7477m³/min，負(fù)壓930 Pa，而由于該礦井目前處于試生產(chǎn)階段，生產(chǎn)系統(tǒng)簡單，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較少，井下實際需風(fēng)量僅為4480m³/min，使供風(fēng)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了需風(fēng)量，造成風(fēng)量供需比例失調(diào)，能源供應(yīng)浪費。為了盡快改變這種現(xiàn)狀，降低生產(chǎn)成本，該公司董事長在有關(guān)會議上提出了“能否通過停運一臺電機來調(diào)整通風(fēng)機運行方式，以達(dá)到降低井下風(fēng)量，減少電費支出目的”的設(shè)想，并要求機電、通防專業(yè)作為課題進行聯(lián)合研究攻關(guān)。

接受任務(wù)后，公司分管機電、通防專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)多次組織相關(guān)技術(shù)人員討論、研究，并通過與通風(fēng)機廠家技術(shù)人員聯(lián)系咨詢，比較通風(fēng)機運行情況及礦井實際通風(fēng)情況，提出多套調(diào)整方案進行安全、技術(shù)、經(jīng)濟一體化論證，最后選定了“切斷后級電源，通過通風(fēng)機前級單機運行帶動后級轉(zhuǎn)動，以降低風(fēng)阻的運行方式”的調(diào)整方案，并于5月2日公司集中休班，井下各生產(chǎn)系統(tǒng)全面暫停期間，對通風(fēng)機實施了前級單機運行方式調(diào)整，同時，對井下通風(fēng)系統(tǒng)全部進行了相應(yīng)調(diào)整。調(diào)整方案實施后，通風(fēng)機運行功率由195KW降低至123KW,實測井下負(fù)壓720Pa，風(fēng)量5300m³/min，在滿足礦井通風(fēng)需求的情況下，礦井每月節(jié)約用電51840KW·h，年節(jié)約電費支出40余萬元。

像這樣的調(diào)整不會是個案，該公司正在對逐臺設(shè)備的運行情況進行分析診斷，最大限度挖掘設(shè)備節(jié)能潛力，以期打贏“治虧創(chuàng)效、度危求生”攻堅戰(zhàn)。(高永軍 邊開平)