和諧管理帶來“雙贏”

 和諧管理帶來“雙贏”

—解讀山東龍口礦業(yè)集團龍福公司的勞動關(guān)系創(chuàng)建

              白曉光  滕海濤  李東

      作為全國唯一的海濱煤炭基地,山東能源龍礦集團有著儲量豐富的油頁巖,已探明地質(zhì)儲量1.914億噸,可采儲量6015萬噸,平均含油率在13%以上,具有含油率高、熱值高、揮發(fā)份高、附加值高和含硫量低、含氮低、污染低等優(yōu)點。

 龍礦集團早在“七五”時期便著手進行油頁巖產(chǎn)業(yè)的探索研究,積累了豐富的實踐經(jīng)驗。“十一五”末期,在各種條件均已具備和時機成熟的情況下,龍礦集團搶抓機遇,依托資源、管理、區(qū)位優(yōu)勢,強力推進油頁巖綜合利用產(chǎn)業(yè)建設(shè)進程。2007年8月,龍礦集團注冊成立了山東省唯一一家集油頁巖加工、煉油、瓦斯氣體發(fā)電為一體的油頁巖綜合利用企業(yè)——山東龍福油頁巖綜合利用有限公司,2009年1月,大顆粒油頁巖煉油工程一期正式建成投產(chǎn),配套建設(shè)了瓦斯電廠,構(gòu)建了循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū),被列為國家礦產(chǎn)資源綜合利用示范工程,成為山東能源“油基”產(chǎn)業(yè)的重要支撐和重點上市培育對象。

  一、 創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系 讓員工有尊嚴的工作

龍福公司工會和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建過程中，建立完善民主管理制度。建立完善集體合同制度，強化集體協(xié)商制度，建立集體協(xié)商機制，規(guī)范集體協(xié)商內(nèi)容、程序，提高協(xié)商質(zhì)量，建立完善工資調(diào)整機制。大力推進工資集體協(xié)商制度，重點就職工工資水平、工資支付保障和勞動定額、計件單價、計時工資標準等進行協(xié)商，實現(xiàn)職工工資水平與經(jīng)濟效益狀況相適應，注重提高一線職工工資水平。

為確保生產(chǎn)能力穩(wěn)中有升，公司合理分解年度生產(chǎn)任務(wù)，明確了三個分公司的日工作量，實施分灶吃飯，日調(diào)度日考核，當日獎懲當日兌現(xiàn)，提高了各單位的工作效率。與此同時，公司動態(tài)掌控現(xiàn)場生產(chǎn)，強化生產(chǎn)組織，反復調(diào)試大、中顆粒油頁巖配比方案，找準最佳配比比率，實現(xiàn)了出油率最大化；適時調(diào)整爐況參數(shù)，合理消化次頁巖生產(chǎn)所帶來的影響，為規(guī)模化干餾次頁巖和公司長遠發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

 有尊嚴的工作，幸福的生活，在龍福公司成為現(xiàn)實。公司先后通過職代會通過發(fā)布了《龍福公司員工招聘與培訓管理辦法》、《龍福公司員工獎懲暫行辦法》、《龍福公司勞動合同管理實施辦法》。并根據(jù)實際，在省人力資源和社會保障廳推薦使用的勞動合同文本的基礎(chǔ)上制定了統(tǒng)一規(guī)范的勞動合同文本，徹底取消了固定工、集體工、合同工、臨時工等身份界限，所有員工都按照平等自愿、雙向選擇、協(xié)商一致的原則簽訂勞動合同。通過簽訂、續(xù)訂、變更、解除或終止勞動合同等方式，建立起了企業(yè)與員工契約化勞動關(guān)系，形成了以勞動合同為核心的勞動用工管理制度。

 龍福公司在創(chuàng)建勞動雙方和諧關(guān)系時提出：目標就是‘越改越順，越改越富，越改越好’，最終目的是要讓廣大員工享受到改革帶來的實惠，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、員工共同富裕的發(fā)展目標，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種積極支持改革、參與改革的良好環(huán)境。”公司用改革的成果贏得人心。維護職工利益，讓職工有尊嚴地在龍福公司工作。為此，龍福公司先后投入8000多萬元巨資建成了現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)自動化，建起現(xiàn)代化的調(diào)度指揮中心和監(jiān)控中心，實現(xiàn)了對工作面等系統(tǒng)的遠程控制和監(jiān)測，其信息化、自動化程度達到了同行業(yè)先進水平。　　

企業(yè)與員工和諧，帶來的員工主動性的提升，去年，公司在一無所有的情況下，攻克了油頁巖開采和煉油的技術(shù)難關(guān)，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

 二、 和諧的勞動關(guān)系讓員工感受到幸福更多

龍福公司每年都組織員工進行健康查體;每年組織勞動模范療養(yǎng)；減少了一線員工的工作時間，為基層單位維修車間安裝了暖氣;對員工通勤用車、班中餐、暖氣溫度、班中餐、文化體育活動、環(huán)境美化等項工作進行干預，每年組織自行車比賽、長跑、書畫展、征文比賽等活動，并先后為職工購買保溫飯盒、保溫水壺，每到年節(jié)，為職工送到食品等，這是龍福公司創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的目標之一。

 在和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建方面，龍福公司根據(jù)本單位的特點，充分體現(xiàn)“四共”特征，做到理念共識、大計共謀、成果共建、權(quán)利共享，由于在實踐中做到了共識、共謀、共建、共享，企業(yè)建立真正意義上的和諧勞動關(guān)系。通過建立一整套完備的勞動立法體系，合同管理體系，工資分配體系，堅持依法辦事，調(diào)整規(guī)范勞動關(guān)系，促進和保證勞動關(guān)系雙方自愿進行平等談判和簽訂勞動合同，處理和調(diào)解勞動爭議，實現(xiàn)了勞動關(guān)系雙方公平化、勞動關(guān)系的主體人本化、勞動關(guān)系運行規(guī)范化。

三、 創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系，注重關(guān)心職工的“第二福利”

 龍福公司管理者體會到，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，也是促進勞動雙方和諧的一個保證。 龍福公司選擇自主培訓、自主創(chuàng)新，實現(xiàn)了四個目標：培訓計劃完成率100%，培訓合格率100%，“三項崗位人員”持證上崗率100%，培訓學員滿意率100%。今天的龍福公司員工，“無一人不學，無一時不學，無一地不學，無一物不學，一人多崗，一人多證，一人多能”。學習和培訓，使龍福公司員工做到了一個崗位的工作至少要三個人會做，一個人能夠勝任三個崗位的工作，這也是和諧勞動關(guān)系的一個方面。

龍福公司還經(jīng)常為用人單位提供法律法規(guī)及政策的培訓和咨詢，提高基層單位對法律法規(guī)的關(guān)注度和認知度。強化對員工的法律法規(guī)和政策宣傳教育，提高法律法規(guī)和政策的知曉率。協(xié)助做好勞動者再就業(yè)培訓和再就業(yè)咨詢服務(wù)工作。加大高技能人才培訓力度，為用人單位培養(yǎng)急需的高技能人才，優(yōu)化勞動力資源結(jié)構(gòu)。

 四、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，創(chuàng)新選人用人機制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)

  龍福公司工會在營造融洽的勞動關(guān)系方面，著力平衡勞動關(guān)系各方的利益，把維護職工合法權(quán)益與促進企業(yè)和諧發(fā)展有機統(tǒng)一起來，使廣大職工不僅成為和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建工作的參與者，更成為創(chuàng)建工作的受益者；大力倡導“讓能想事的人有事干，讓想干事的人創(chuàng)造平臺放心干，讓干的好的人提上來干”的理念，大力倡導科學的用人觀，用優(yōu)秀的管理人才成就了今日龍福公司的輝煌。

幾年來，龍福公司本著“為人才成長搭平臺 為事業(yè)發(fā)展選人才”的原則，在深化人事制度改革方面，打破傳統(tǒng)的“干部”和“工人”的界限，變身份管理為崗位管理；突出人力資源的經(jīng)營意識、競爭意識和開放意識，真正建立起員工與企業(yè)之間市場化的和諧的、穩(wěn)定的契約關(guān)系。創(chuàng)建和諧的勞動關(guān)系，創(chuàng)新人力資源管理機制是舉措之一，最終目的是達到“給能人以舞臺、讓好馬跑起來”，通過建立人才庫，公開推選出 20名后備人才，并先后有9人通過在民主推薦、競爭上崗、群眾考核認可、全面公示等渠道，走上了秘書、技術(shù)員、段長、車間主任等不同崗位；通過公開競聘，為龍福公司的發(fā)展起到了人才支持和智力保障。

龍福公司還大力倡導了“人人是人才，勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才”的選人、用人理念，結(jié)合主輔分離和轉(zhuǎn)崗分流工作，完善競爭上崗機制，形成崗位能上能下、人員能進能出的良性循環(huán)。最大限度地發(fā)揮每一個人的潛能，讓最合適的人去干最合適的工作，用人用其長，把人的最大優(yōu)勢變成企業(yè)發(fā)展的“動力之源”。龍福公司通過制定職位、崗位規(guī)范，明確各類職位和崗位職責、上崗條件和具體工作任務(wù)；通過職位分析、崗位測評，確定職位、崗位勞動差別，為確定工資收入差別提供量化依據(jù)。進一步完善“首席技師”、“明星員工”評選機制，在員工中逐步培育良好的職業(yè)道德風尚和樹立強烈的競爭意識。